Autorité Parentale

Behav: a apporte de la rigueur a letude du develop. Neg:tien pas compte otres influenece (heredite)-ne penche po sur les cause Quantitatif: chang. Mesurable (poids,taille vocabulaire) Qualitatif: chang.nature (type dintel. Fonct.cong Physique: croissance-devel moteur-santé-nutrition-consommation de drogue- fonct sexuel Cognitif: penser-memoire-langage-apprentissage-creativite-prise de decison Affec.Social: emotions-attachement-personnalite-rel

Article « Autorite politique » de L’Encyclopedie Denis Diderot Denis Diderot, philosophe et écrivain français (1713 – 1784), a signé de nombreux articles de l’Encyclopédie, notamment l’article « Autorité », situé dans le volume I. Il réfléchit sur la légitimité du pouvoir. I. Structure : Le mot autorité, synonyme de pouvoir, de puissance, est le fil directeur du texte, présent dès le titre. Ce mot revient plusieurs fois. Diderot opère d’abord une distinction entre deux types d’autorité. D’une

  Etude  de  cas  :  12  ANGRY  MEN   -­‐ Observer  le  comportement  d’Henri  FONDA  qui  contribue  à  faire  basculer  les  jurés.  (Les   valeurs  les  sentiments  etc.)  Noter  comment  il  prend  le  leadership  ?     Que  retenez-­‐vous  d’important  dans  la  gestion  d’un  conflit  ?   -­‐   Au  début  du  film,  on  peut  remarquer  plusieurs

| |4.3. Les clubs sportifs professionnels (SASP) | |5. L’organisation formelle, légitimité et autorité | |5.1. Les organisations légitimes | |5.2. La soumission à

propriétaire. Un dirigeant PME-PMI : présent à tous les niveaux, c’est un animateur, organisateur, il dispose des trois compétences à savoir intellectuelle, technique, et relationnelle. Il a aussi trois rôles : finalisation, animation et contrôle. Autorité : un droit grâce à sa position de donner des ordres et de les voir exécuter. C’est aussi un moyen d’exercer le pouvoir c’est-à-dire la capacité d’influencer des décisions individuelles et collectives. Les quatre styles de direction : * Autoritaire :

Les différents styles de management Dans une entreprise, le manager est le lien direct entre les membres de son équipe et le dirigeant. Son but est de motiver et de donner les bonnes directives à son équipe afin de réaliser les objectifs demandés ou espérés. Cependant, chaque manager n’a pas la même façon de diriger son équipe. On distingue 4 différents styles de management, ceux-ci dépendent, d’une manière générale, de la personnalité, des croyances et des craintes du manager. Certains

1. Le style Directif Comportement du manager directif : Il s’intéresse aux processus, aux résultats. Il donne des consignes, suit la progression vers des objectifs précis, définit des directives régulièrement. Il informe plus qu’il ne communique et prend les décisions seul. Il a un comportement rassurant par sa maîtrise de la situation et sa connaissance de l’environnement. Et dans l’excès ? Il ne se décide pas à déléguer, ne fais pas confiance à ses collaborateurs, ne les écoute pas et tend

ça la science. C’est ça le progrès, la civilisation ». La bonne entre en scène et lance plusieurs avertissements dont on ne comprend pas le sens,« Monsieur, surtout pas de philologie ; la philologie mène au pire ! ». Conscient de son pouvoir, son autorité monte crescendo, son langage n’a plus de sens, un malaise s’installe. L’élève se plaint de douleurs aux dents, le professeur n’en tient pas compte, il paraît plutôt agacé qu’elle l’interrompe sans cesse. Sa timidité se transforme en folie agressive

Les raison économiques de la montée du fascisme en Grèce . Partie concernée : La montée du fascisme et des groupe néo-nazi en Grèce ( aube dorée ect . ) Le fascisme : Le fascisme est fondée sur la prise du pouvoir et l'exercice d'une dictature d'un partie unique et d'un pouvoir autoritaire , nationaliste , répressif , censeur et contrôlant tout ; ce fascisme a pour la première fois pris forme avec Mussolini en Italie de 1922 à 1945 . Mais le fascisme qui a revu le jour ces dernières

* Conflits d'intérêts, les acteurs qui s'affrontent ont des intérêts ou des objectifs divergents. Ils ne s'entendent pas sur les priorités. * Conflits de pouvoir, des acteurs à qui leurs statuts et leurs rôles dans l'organisation confèrent des autorités différentes sont parfois amenés à lutter pour le même pouvoir et s'inquiètent du risque d'intrusion d'un autre individu sur leur territoire d'influence. * Conflits d'identité, dans leurs interaction, les acteurs communiquent avec leur personnalité