Etude de cas : 12 ANGRY MEN -­‐ Observer le comportement d’Henri FONDA qui contribue à faire basculer les jurés. (Les valeurs les sentiments etc.) Noter comment il prend le leadership ? Que retenez-­‐vous d’important dans la gestion d’un conflit ?

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Au début du film, on peut remarquer plusieurs personnalités dans le jury :

 les alliés de départ du leader : ceux déjà sceptiques au départ, même s’ils ont voté comme les autres  les adversaires loyaux : ceux qui s’opposent honnêtement avec des arguments  les adversaires dangereux : ceux qui s’opposent, mais qui ne pensent pas  le double du leader : le plus virulent de tous, tout l’oppose au leader En chef d’orchestre Henri Fonda organise le débat. Dès le début, alors qu’il est seul dans sa position c’est lui qui demande les versions de chacun afin de comprendre leurs positions. Certainement pour montrer à ceux qui n’ont pas d’argument que leur position ne repose sur rien de concret. Puis, dès que vient son tour, il explique posément sa position en exprimant simplement des doutes. Il explique dans le détail chacun de ses doutes par apport aux différentes preuves. Il n’hésite pas à mettre en