Argumentaire De Vente Pour Le Crédit Consommation

de décider, aptitudes spécialement importantes dans ce domaine. © Dunod – Toute reproduction non autorisée est un délit. Cet ouvrage, compilation de 10 études de cas issues de domaines variés tels que l’automobile, les produits de grande consommation (netbooks, jouets), le sport, l’immobilier, les services aux entreprises, aide à comprendre les enjeux de l’analyse d’une situation qui permettront de mettre en exergue les éléments majeurs de l’environnement pour pouvoir par la suite décider

  ROUILLAT Audrey Entreprise d’accueil Licence Professionnelle Crédit Mutuel CASF Pays de la Mossig, 2010-2011 24 Place du Marché, 67310 Wasselonne

ORIGINALITE DU PROJET / DIFFERENTIATION / AVANTAGE CONCURRENTIEL S38 - MO101F FICHE 2 – BUSINESS MODELE BUSINESS MODELE (comment gagner de l’argent sur ce marché) Achat / Vente / location / prestation de services / abonnement Intermédiaire / mise en contact entre vendeurs / acheteurs Vente d’Espaces publicitaires Profil des clients particuliers ������ ___ % comités d'entreprises ������ ___% entreprises ������ ___ % associations ������ ___% collectivités ������ ___

• Les plus Pour qui ? • Responsables marketing d'entreprises de services. • Cadres d'entreprises de services ayant une fonction marketing. Objectifs • Acquérir les outils et méthodes du marketing, de la communication et de la vente spécifiques aux services. • Développer et vendre des offres de services. • Concevoir et mettre en œuvre des actions adaptées qui renforcent la relation client. Programme 1. Le marketing des services : une approche client spécifique

MERCHANDISING PLAN DE COURS             DEFINITIONS ET ROLES DE LA DISTRIBUTION POLITIQUES DE DISTRIBUTION CHOIX DE CANAUX DE DISTRIBUTION LA LOGISTIQUE DE LA DISTRIBUTION NOTION DU TRADE MARKETING CHOIX D’IMPLANTATION D’UN POINT DE VENTE ZONE DE CHANLANDISE LE MERCHANDISING LE LINEAIRE IMPLANTATION DES PRODUITS DANS LES GONDOLES L’ASSORTIMENT LES AMENAGMENTS DES MAGASINS ET NOTION DE COS DEFINITION  C’est le processus par lequel passe un produit du fabricant aux mains du consommateur

Séminaire du Marketing Relationnel Thème: Le renforcement de l’avantage concurrentiel du Crédit Agricole dans le domaine de la Monétique Sommaire : Introduction ………………………………………………………………………...3 Partie I : la concurrence hier et aujourd’hui……………………………………..4 Chapitre 1 : le concept de l’avantage concurrentiel…………………………………….5 Section 1 : Définitions…………………………………………………......................5 Sections 2 : Les forces de la concurrence…………………………………………

pays consommateur de produits de luxe dans les dix prochaines années. Le boom de l’économie chinoise permet en effet à ses citoyens de favoriser la consommation par rapport à l’épargne. Selon le Crédit Lyonnais Securities Asia (CLSA), 44% des ventes de marques de luxe se feront en Chine d'ici 2020 contre 15% actuellement. L’essor de la consommation de luxe s’explique entre autres par : - _ les conséquences de trente années de croissance continue en Chine, l’âge des milliardaires chinois

Analyse Interne et politique commerciale de l’Enseigne * Marketing mix * Positionnement V. Analyse Externe * PESTE * Analyse PORTER * Le SWOT VI. Conclusion I. INTRODUCTION N’ayant aucune expérience dans la vente, j’ai voulu entreprendre un stage dans un magasin de prêt-à porter. En effectuant une mission professionnelle à l’enseigne Celio, de par son positionnement sur le marché du vêtement et de sa notoriété, j’espéré obtenir une expérience relationnelle

clientèle. c) Etude de la concurrence. d) Etude du marché produit. 3. Présentation de l’action d’animation / promotion. 4. Retro-Planning de l’action. 5. Mise en œuvre. a) Choix des techniques de vente. b) Choix des supports de communication. c) Mise en place des actions de marchandisage. d) Organisation et coordination de l’action d’animation. 6. Mesure des performances. a) Analyse des points forts et des

| | . | | | | . | | 25 % | 4 | . | | | | . | | | | . | | | | . | | | | . | | | | . | | | | Client 1000 | | | | IV. Ciblage en fonction du potentiel d’achat comparé de nos clients Potentiel d’achat : Consommation totale d’un bien qu’un client peut commander sur une période. On compare le potentiel d’achat d’un client avec sa situation réelle. Il s’agit d’une estimation qu’on détermine grâce aux commerciaux, aux concurrents, aux techniciens, aux magasiniers