Areva Way

dresse un portrait peu flatteur de la ménagère étatsunienne moyenne de la fin des années 1960. Pourtant, cette œuvre n’est pas une caricature : un tel personnage fait partie du quotidien de l’époque. Dans cette scène, c’est la médiocrité de l’« American way of life » et plus généralement de la société de consommation occidentale qui est soulignée, dressant face à chacun de nous un miroir. Le consommateur apparaît comme un drogué ou un zombie errant dans les rayons d’un supermarché, seul. L’acte d’achat

far, wherever you are I believe that the heart does go on Once more you open the door And you're here in my heart And my heart will go on and on You're here, there's nothing I fear, And I know that my heart will go on We'll stay forever this way You are safe in my heart And my heart will go on and on. |

DOSSIER DEVELOPPEMENT DURABLE – AREVA Introduction AREVA, champion français du nucléaire est aujourd’hui encore au cœur de l’actualité. Dans les Echos du 19 mars 2010, on apprend que le Niger a décidé de revoir tous ses contrats miniers, notamment avec AREVA. Le groupe français qui produit au Niger la moitié de son uranium se trouve donc une fois de plus au centre de l’attention. Le groupe affirme qu’il a toujours mené son activité dans ce pays dans la plus grande transparence, mais de nombreuses

Le DD influence-t-il le management ? Incontestablement le DD influence les modes de fonctionnement de l'organisation, comme nous l'avons observé, à travers AREVA WAY et les auto-évaluations, dans la transformation de la culture de l'entreprise, la transformation de l'organisation en vue d'optimiser son efficacité managériale et les synergies potentielles, le positionnement et la vision interne et externe du coeur de métier d'AREVA : « producteur d'énergie sans CO2 ». Tous ces facteurs sont

Introduction détaillée: Areva est le leader de l’énergie nucléaire et compte bien le rester. En effet, Areva se doit d’être transparent sur ses activités pour faire perdurer sa notoriété car il est dépendant de l’opinion publique et de l’adhésion des citoyens à sa cause. Cependant, il doit faire face à de nombreuses difficultés menaçant son image telles que les nouvelles règlementations du Grenelle et la pression des ONG. Pour résoudre ce problème, le groupe a déployé de forts moyens de communications

d’entreprise Areva AREVA se positionne sur le marché du développement durable, en renforçant son implication par une approche  globale couvrant le nucléaire et les énergies renouvelables. Ces services destinés aux particuliers, comme aux  professionnels, vise à répondre au besoin suivant : permettre la production sans CO2 d’une électricité compétitive,  sûre et à coûts maîtrisés.  Pour cela, l’entreprise propose deux offres :  • • L’Offre énergie nucléaire et l’Offre énergie renouvelables. AREVA s’engage à répondre ainsi à des exigences 

surtout à une philosophie plus profonde, fondée sur la compréhension des hommes et de leurs mécanismes de motivation, ci nommé le modèle Toyota, ou la « Toyota Way ». Jeffrey Liker représente la « Toyota Way »[2] sous la forme d’une pyramide (figure 1) constituée de 4 catégories et de 14 principes fondamentaux. La philosophie de la Toyota Way s’associe alors aux outils de production réunis dans le Toyota Production Système, le TPS. Ce couple définit le style de management de Toyota. Toyota se distingue

gas company GDF with Suez, he has been keen to secure gas supplies from both Russia and North Africa. He is also committed to the promotion of nuclear power along with the state-owned firm Areva, a global leader in the nuclear industry. The deal he brokered with Libya included a promise of Libyan uranium for Areva along with a Libyan commitment to purchase nuclear power plants from the French company. Moreover, the French leader was determined to reinforce his position vis-à-vis the opposition

difficilement imitable. De plus, les différentes composantes de l’industrie énergétique française (nucléaire, électricité, gaz, hydraulique) en font un avantage modulable. Enfin, la renommé et la pérennité internationale de firmes françaises comme Areva, Edf, Gdf Suez etc témoigne de la qualité supérieure de ses firmes par rapport à ces concurrents. Pour durer, cet avantage doit être focalisé sur certain segment et le coût doit être réduit de manière relative à la concurrence. C’est la stratégie

Corbeille de recyclage de papier Corbeille de recyclage pour les piles Corbeille de recyclage des bouteilles c) Les clients chez ELISE Paris ADL PARTNER — AGNES b — ALTER ECO — AMNESTY INTERNATIONAL — ANTALIS — AREVA — ASO (Tour de France) — BNP LEASE — BNP PARIBAS — BUREAU FRANCIS LEFEBVRE — CARAT — CAMPBELL SOUP — CNIL — COMITE D'ENTREPRISE D'AIR FRANCE — COMITE D'ENTREPRISE D'EDF — COMMISSION DE RECOURS DES REFUGIES — CORIOLIS — CPM — CREDIT COOPERATIF — DANONE