Le DD influence-t-il le management ?

Incontestablement le DD influence les modes de fonctionnement de l'organisation, comme nous l'avons observé, à travers AREVA WAY et les auto-évaluations, dans la transformation de la culture de l'entreprise, la transformation de l'organisation en vue d'optimiser son efficacité managériale et les synergies potentielles, le positionnement et la vision interne et externe du coeur de métier d'AREVA : « producteur d'énergie sans CO2 ».

Tous ces facteurs sont incontestablement issus d'une démarche développement durable forte, réunissant à la fois des compétences, des moyens et un soutien de la part de la direction.

Le groupe AREVA s'est fixé des ambitions à la hauteur de ses moyens, il lui faudra encore du temps avant d'atteindre le niveau d'excellence qu'il s'est fixé, et cela passera certainement encore par de nouvelles réorganisations, par des choix politiques et stratégiques importants. AREVA semble sur une voie vertueuse, il faudra veiller à ce qu'elle n'en dévie pas, et surtout il faut poursuivre les efforts visant à promouvoir la vision stratégique du groupe aussi bien en interne qu'en externe.

La démarche AREVA WAY permet à chaque entité de se concentrer sur les axes de progrès qui lui sont propre après avoir évalué et hiérarchisé ses besoins. On ne peut être excellent partout et tout le temps. Par contre il y a des sujets où l'on ne peut pas se permettre d'être moyen : la réglementation, la sûreté, la sécurité, la santé, les risques environnementaux...

AREVA a bien conscience de cet état de fait et agit en conséquence.

Il serait sans doute intéressant pour l'entreprise de suivre ce portrait du groupe et de son Corporate au fil du temps et notamment de tracer son évolution après la réorganisation. On pourrait imaginer par exemple l'élaboration de questionnaires simplifiés, que l'on pourrait diffuser auprès des managers de manière anonyme. Deux ou trois questionnaires thématiques permettraient de couvrir un