Areva Way

2. Marchés de l’énergie nucléaire 6.1.3. Marchés des énergies renouvelables 44 47 47 51 54 4.2. Risques juridiques 4.2.1. Risques réglementaires 4.2.2. Risques contractuels et commerciaux 4.2.3. Risques et litiges significatifs impliquant AREVA 16 16 18 19 6.2. Clients et fournisseurs d’AREVA 6.2.1. Les clients 6.2.2. Les fournisseurs 6.2.3. Situation de dépendance de l’émetteur 55 55 56 56 4.3. Risques industriels et environnementaux 4.3.1. Risques nucléaires 4.3.2. Gestion

7. The Law to improve things ⇨ Explication constitutional law proposal about the fight against the women glass ceiling (cf plaquette pdf) ⇨ Agreement with corporation ⇨ Ex companies: france telecom, areva, danone etc 8. What women can do? You need to know what you want and must clearly define your goals and priorities. Develop strong relationships with others in the company, focusing on those individuals with high authority. Ask these

QUAIREL 2.2 Comportement de conformité : du réactif au pro-actif  Compromis : gagner du temps, préserver au maximum les intérêts économiques de l’entreprise, retarder la réglementation…  Conformité :  Réactive : réponse à une crise : Nike, Shell, Areva (Cogéma), réponse à des risques devenus inacceptables (Responsible Care ),  Pro-active : stratégie volontaire gagnant gagnant : rechercher les avantages d’une stratégie socialement responsable en allant au delà des seules obligations légales février

tension between both countries. According to Angelier (2004), China seems to create more protectionist reactions coming from the USA than from Europe. Indeed, the part of the Chinese goods in the total of the imports of the USA increased in a spectacular way for some years: from 8,6 % in 2000 to 13,8 % in 2004 (for the EU from 2,8 % to 4,2 %). In EU, there were punctual measures as the quotas on the imports of certain products (textile industries), shoes…). It explains by the fact that the underestimate

Transaction assistance Carve out Post-merger integration Financial subventions research © Ineum Consulting 2009 4 Representative Ineum Consulting clients by industry Distribution by sector (non-exhaustive list) Energy, Utilities and Environment Areva EDF Elyo GDF Suez Technip Total Vallourec Veolia Environnement Financial Institutions, Insurance AGF BNP Paribas Caisse d’Épargne CNP Dexia Groupama ING MACIF MAIF Natixis Société Générale Healthcare, Social protection bodies ACOSS AGIRC-ARRCO

d’énergies renouvelables en 2020. par la conjoncture économique et politique. Plus de 3 Français sur 4 (77 %) estiment que les métiers liés aux économies d’énergie et à l’environnement vont créer de nombreux emplois à l’avenir, selon l’enquête Afpa-Opinion Way, réalisée en octobre 2008. Et les chiffres du ministère de l’Ecologie leur donnent raison : le marché des énergies renouvelables devrait représenter 120 000 emplois (contre 150 000 en 2008 en Allemagne, le premier producteur d’énergies renouvelables

une administration nouvelle ......... Prendre en considération la taille de l’organisation ........... Adapter, personnaliser et intégrer Lean Six Sigma à la stratégie de l’organisation............................................ Cas d’entreprise : Areva ....................................................... Adapter les formations et les rendre plus pratiques .......... Reconnaître et valoriser les participants ........................... Intégrer Lean Six Sigma avec d’autres approches qualité ..

21 37 44 45 46 48 Prendre en considération la taille de l’organisation ........... 51 Adapter, personnaliser et intégrer Lean Six Sigma à la stratégie de l’organisation............................................ Cas d’entreprise : Areva ....................................................... 53 Adapter les formations et les rendre plus pratiques .......... 56 Reconnaître et valoriser les participants ........................... 59 Intégrer Lean Six Sigma avec d’autres

expériences des entreprises investiguées et de mettre en évidence les conditions de succès d!une démarche de maintien en activité professionnelle des seniors. 2.4 Pas de « one best way » Dans le cours de notre étude, nous n!avons pas cherché à définir un modèle d!action « standardisable », sorte de « one best way » pour le maintien en emploi des seniors. Notre objectif consiste simplement à faire un état des lieux des pratiques en tentant de les caractériser au regard : - des domaines d!action

Ressources Humaines France – Europe du Sud), Edouard Fourcade (SAS Institute, Directeur Général), Miguel Labourg (SAS Institue, DRH), Emmanuel Lochon (Capgemini , Brand Manager), François-Xavier Chambre (Capgemini, Senior Consultant), Sophie Crétal (Areva, HR Communication Vice President), Aurélie Dhomps (LVMH, Human Resources Development Project Manager), Patrice-Henry Duchêne (PSA, Directeur de la Communication Groupe), René Rozot (GDF Suez, Directeur Marque Employeur Corporate), Eve Mathieu (EDF