Areva Nouveaux Entrants Potentiels

inégalités entre corps et plus encore entre ministères). Enfin les contraintes budgétaires induites par les nouveaux schémas d’emploi, qui sont venus s’ajouter aux outils classiques de pilotage, ont réduit l’horizon et les marges de manœuvre des gestionnaires. L’entropie du système de gestion est de plus en plus forte. Dans le même temps se présentent de nouveaux enjeux et de nouveaux défis : une confiance publique défaillante ; des missions publiques qui continueront de se transformer dans

lequel nous avons conduit un projet de référence à la Banque Centrale de la République Islamique de Mauritanie. Francine Boira, ancienne responsable formation de la Banque La Hénin Crédit, avec laquelle nous avons accompagné l’appropriation de nouveaux outils informatiques par des centaines utilisateurs dans le cadre de la fusion avec le Comptoir des Entrepreneurs. Jean Mader, doyen du corps professoral de l’ISG et délégué auprés de l’Organisation des Nations Unies pour le Développement Industriel

années sur diverses problématiques de financement6, et plus particulièrement ceux d’entre eux consacrés au tissu productif national et à l’investissement. La réflexion de la Cour s’inscrit dans un contexte où, après une brève accalmie début 2011, de nouveaux développements de la crise ont particulièrement touché les établissements financiers, les Etats et plus généralement les économies de la zone euro. Elle s’appuie sur les données disponibles et les événements intervenus avant la fin du premier semestre

République Islamique de Mauritanie. © Groupe Eyrolles VIII PILOTER LES RISQUES D’UN PROJET © Groupe Eyrolles Francine Boira, ancienne responsable formation de la Banque La Hénin Crédit, avec laquelle nous avons accompagné l’appropriation de nouveaux outils informatiques par des centaines utilisateurs dans le cadre de la fusion avec le Comptoir des Entrepreneurs. Jean Mader, doyen du corps professoral de l’ISG et délégué auprés de l’Organisation des Nations Unies pour le Développement Industriel

consultant en e-commerce, e-merchandising et marketing, thématiques pour lesquelles il intervient en tant que formateur en France et en Allemagne (Ford, Vivendi, groupe ESG Paris). Corinne Ankri, consultante en marketing direct, web-editing et e-learning (Areva, Renault Academy), a conçu des solutions intranet chez Cegetel dès 1998. Ayant respectivement occupé les fonctions de directeur des opérations et de responsable contenu chez Dealpartners (Uniondream, Clust.com, M6, Egg, Excite), ils comptent tous deux

nécessaires à l’exercice indispensable à la fonction qu’est le plan de communication : combiner, justifier, organiser et évaluer les objectifs et les moyens. La démarche est celle d’un véritable pilotage qui inclut l’évolution de la fonction, l’impact des nouveaux médias et les critères de la performance. La communication « c’est un art simple et tout d’exécution ». En paraphrasant Bonaparte, on peut dire qu’au cœur de notre métier, il y a un savoir-faire opérationnel, un référentiel de compétence, l’emploi

golfe Persique, coincé entre l’Arabie Saoudite et l’Iran. Dans leur sillage, les interrogations, mais aussi les fantasmes, se sont répandus. Le Qatar cherchet-il à islamiser nos banlieues ? Veut-il prendre le contrôle de sociétés stratégiques en entrant dans leur capital ? Ses liaisons dangereuses avec les islamistes aux quatre coins du monde arabe sontelles un péril pour ses partenaires occidentaux ? Depuis un an, nous avons enquêté sur les ambitions du Qatar, et de ses dirigeants regroupés au

conditions de travail » d’autre part ; - l’hygiène, la sécurité et les conditions de travail ne sont plus seulement l’affaire des ingénieurs et des techniciens - le CHSCT est distinct du comité d’entreprise 13 et se voit reconnaître des moyens nouveaux 2 : L’évolution de l’institution depuis la loi du 23 décembre 1982 Le phénomène mérite d’être noté : l’institution du CHSCT n’a plus véritablement évolué par le fait de modifications législatives et règlementaires mais par une transformation

politique de souveraineté et je remercie les présidents Teissier et Rohan de nous permettre de célébrer ce cinquantenaire via l’université d’été de la défense. Depuis, notre histoire nous a amené à investir résolument dans des domaines techniques nouveaux : l’électronique, l’informatique, le spatial télécom ou l’observation optique, les missiles, l’infra rouge… tout cela en poursuivant le développement de nos capacités aéronautique, navale, terrestre. En 50 ans, la DGA a permis la construction de

SAFRAN EN 2013 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2013 Sommaire PROFIL DU GROUPE 1 PRÉSENTATION GÉNÉRALE 1 5.3 Développer le potentiel humain 203 Viser l’excellence en santé, sécurité, et environnement 214 224 DU GROUPE 8 5.4 1.1 Présentation de Safran 10 1.2 14 5.5 Impliquer nos fournisseurs et partenaires La stratégie du Groupe 1.3 S’investir via les fondations et le mécénat 224 Les activités 15 5.6 1.4 Position concurrentielle 32 5.7 Méthodologie du suivi des indicateurs RSE et avis des commissaires