Areva Nouveaux Entrants Potentiels

été préparés. Nous avions des bases solides, fruit d’une stratégie menée depuis de nombreuses années et que nous avons poursuivie : nous avons continué à créer de nouvelles capacités industrielles en Russie, en Inde, en Chine et nous avons noué de nouveaux partenariats avec des acteurs locaux dans ces pays. Ces partenariats sont la clé de notre développement futur sur des marchés considérables, mais d’accès difficile. En parallèle, il nous a aussi fallu nous adapter là où la demande a faibli : c’est

collaborateurs. Nous avons en effet devant nous un défi considérable : 40 % de nos collaborateurs partiront à la retraite dans les cinq prochaines années, notamment dans le secteur nucléaire. Pour réussir la relève, nous avons besoin de recruter de nouveaux salariés, de renforcer la formation, de faciliter les parcours professionnels et les promotions internes. C’est pourquoi l’une de mes premières décisions a été d’engager la création de deux Campus de formation, l’un en France, l’autre au Royaume-Uni

privés au capital des entreprises n’est ainsi sans doute pas neutre dans cette orientation. Par ailleurs, les effets de la mondialisation ont contraint les entreprises à trouver de nouvelles stratégies pour rester compétitives, prendre position sur de nouveaux marchés, pérenniser leurs activités, acquérir une taille critique, de nouvelles ressources ... Alors que jusqu’à présent ces opérations émanaient le plus souvent d’entreprises issues de pays matures, un phénomène encore récent semble d’ailleurs apparaître

croissance …………………………………………………...………..…... 117 © Hatier, 2014. Géographie Terminales – Livre du professeur – p. 2 Introduction D’un programme à l’autre Ce manuel publié en 2014, commun aux trois séries des Terminales Générales, est conforme aux nouveaux programmes L/ES et S : « Mondialisation et dynamiques géographiques des territoires ». Pourquoi avoir fait ce choix ? Le programme pour les Terminales L/ES a seulement été allégé tandis que le nouveau programme pour les Terminales S découle du programme

gestion très impliqué dans le processus de prise de décision amène l’auteur à considérer qu’il s’agit d’une autorité importante L’auteur met en avant plusieurs résultats pour chacune de ces fonctions. Il identifie les forces et faiblesses potentielles liées à chaque type de fonction contrôle. - La fonction « partenaire » travaille en étroite relation avec les opérationnels, il s’agit d’un type de contrôleur de gestion très orienté vers le conseil. L’imbrication entre le service de contrôle

LIÉS À LA CRISE ...................................................................................26 2. L’ÉQUATION DÉMOGRAPHIQUE .................................................................................26 3. UNE BAISSE DE LA CROISSANCE POTENTIELLE ...................................................................28 4. UNE AUGMENTATION INACCEPTABLE DE LA DETTE PUBLIQUE ....................................................29 III. QUELLE FRANCE VOULOIR EN 2020 ? ..........................

question « Les dynamiques des espaces productifs ») (doc. 5). Document 5 Investissements directs à l’étranger et Union européenne (2009) (en milliards d’euros) Volume Part mondiale Flux d’IDE sortant de l’UE 348 32,5 % Flux d’IDE entrant dans l’UE 199 Stock détenu à l’extérieur par les entreprises de l’UE 3 253* Stock d’origine extracommunautaire investi dans l’UE 2 421* 43,7 %** *Données 2008. ** Données 2009. Source : Eurostat et CNUCED. Bien que la crise

Commission euroL’association sport et opérateurs de paris péenne mais aussi des détenteurs de droits, sportifs tourne cette fois clairement à l’avanqui lorgnent sur le pactole des paris sportifs tage des historiques face aux nouveaux pour remplir une ligne de revenus sponso- entrants. Si les règles du jeu sont pour l’insring souvent laissée clairsemée par la crise. tant inégales, la publicité étant interdite pour ces derniers, chacun fourbit pourLa semaine dernière, les experts du mar- tant ses armes

prévu pour 2017. Cette révision du planning résulte des difficultés rencontrées par AREVA sur : „„les livraisons d’équipements tels que le couvercle et les structures internes de la cuve ; „„la mise en place de la réglementation des équipements sous pression nucléaires (ESPN) pour laquelle Flamanville 3 est tête de série, en particulier sur un lot de montage réalisé par AREVA et ses entreprises sous-traitantes. AREVA a présenté à EDF un point sur les analyses en cours sur le défaut de soudure au niveau

PARTICIPATIONS DE L’ETAT 5 Météo France, ne sont pas non plus aujourd’hui dans le périmètre de l’Agence. Dans le domaine industriel, l’Agence n’a pas compétence sur le Commissariat à l’énergie atomique (CEA), alors qu’elle suit sa filiale AREVA. Ces cas mis à part, le portefeuille de l’Agence se confond très largement avec celui de l’Etat actionnaire. Ce portefeuille a connu au cours des dernières années une double évolution : les cessions se sont poursuivies ; pour autant, sa valeur