Areva Communication Interne

.................................................... 41 ................................................................................ 42 .............. 42 Sommaire VII CHAPITRE 2 L’étude documentaire A Les sources internes B Les sources externes ........................................................................................................... ......................................................................................................

........................................................... 41 42 42 ................................................................................ .............. Sommaire VII CHAPITRE 2 L’étude documentaire A B Les sources internes ........................................................................................................... 48 49 Les sources externes ....................................................................................................

ligne « e-Ethics » dont le suivi est obligatoire pour tous les 35 000 Ingénieurs et Cadres du Groupe. Par ailleurs, une communauté d’environ 200 Ambassadeurs de l’Ethique et de la Conformité est en cours de nomination pour renforcer les programmes internes. La Fondation Alstom pour l’Environnement Au travers de la Fondation Alstom pour l’Environnement, créée en novembre 2007, le Groupe soutient de nouveau cette année des projets axés sur la préservation de l’environnement. En juin 2009, la Fondation

idéalement un modèle comprenant trois phases : la planification (évaluation des risques spécifiques à l’entreprise, planification de manière stratégique et élaboration de politiques et procédures), l’action (gestion de la mobilité internationale, communication/éducation/formation, localisation et information) et le contrôle (audits réguliers et déploiement d’axes de progrès)1. Dans le cadre de ce mémoire je me suis particulièrement intéressée à la partie concernant la gestion de la mobilité internationale

quatre otages français au Nord-Mali, enlevés en 2010. La vidéo ne contient ni ultimatum, ni revendications autres que celles de reprendre les négociations. Les quatre hommes français pressent les pouvoirs publics et surtout les sociétés minières (Areva et Sogea-Satom (groupe Vinci)) de verser la rançon demandée par les rebelles. (LM 11-13/12/2012) Le premier ministre, Cheikh Modibo Diarra, a annoncé sa démission mardi 11 décembre, après avoir été arrêté par des soldats dans la nuit. Il y avait

Reagan avec la mise en place de forts taux d’intérêts et enfin le contexte de « guerre fraîche » et l’intervention militaire en Afghanistan fait prendre conscience à l’Europe de son peu d’importance sur la scène internationale. * des facteurs internes : le conflit avec le Royaume-Uni et M. Thatcher qui bloque toute négociation « I want my money back ». Quand la communauté européenne est « en panne », l’ouverture vers l’extérieur et vers l’intégration est alors mise en place. Ainsi, au début

développé en Europe dans les années 1950. E. Mayo insiste sur la dimension affective de la vie dans les organisations et sur la manière de développer la motivation. Ce courant a contribué à favoriser des démarches de dialogue et d’expression, de communication et à faire évoluer les styles de commandement vers des formes plus « participatives » ; • l’expression développement social puise ses sources dans les travaux du Tavistock Institute à l’origine du courant socio-technique dont les idées ont été

prestigieux fauteuils. Le directoire de Wema Bank Plc, renouvelé dans la foulée du changement de l’actionnariat de la banque en juin dernier, donc en place depuis quelques mois, est épargné. Lire en page 6 Alger, instruit par le bras de fer entre Areva et Niamey, craint une mainmise française sur son uranium. Page 23 Sanusi Lamido. Afrique CFA 1500 FCFA - Algérie : 80 DA - Belgique 1,9 a - Canada 3,50 $ CAD - France 1,9 a - France OM 2,20 a - Italie 1,90 a - Luxembourg 1,9 a - Maroc 12 DH

d’une entreprise est potentiellement un risque pour celle-ci. Le risque peut également résulter d’agissements extérieurs à l’entreprise et dans ce cas il peut être le produit d’un individu isolé ou d’organisations concurrentes. • Les producteurs internes à l’organisation L’entreprise est constituée de trois partenaires : les dirigeants, les salariés et les actionnaires. Il est important de distinguer ces trois catégories puisqu’elles peuvent avoir des objectifs différents. En 1932, deux gestionnaires

d’une entreprise est potentiellement un risque pour celle-ci. Le risque peut également résulter d’agissements extérieurs à l’entreprise et dans ce cas il peut être le produit d’un individu isolé ou d’organisations concurrentes. • Les producteurs internes à l’organisation L’entreprise est constituée de trois partenaires : les dirigeants, les salariés et les actionnaires. Il est important de distinguer ces trois catégories puisqu’elles peuvent avoir des objectifs différents. En 1932, deux gestionnaires