Areva Communication Interne

été possible. La démarche que nous avons engagée est inédite. Elle a été possible parce que le Président Jean-Paul Bailly a compris que la question du bien-être au travail impliquait un effort d’analyse et de réflexion associant au-delà des acteurs internes des personnalités extérieures, venues d’horizons très différents et reconnues pour leur expertise. Ces personnalités que j’ai pu choisir en totale liberté ont indiscutablement enrichi nos réflexions. Qu’elles en soient remerciées. Merci également

l’apport en compte courant d’associé. Les associés mettent à la disponibilité de la société des sommes parfois importantes par exemple en versant des fonds dans la caisse sociale. Cette pratique représente pour la société une source de financement interne. Pour l’associé, il s’agit d’un prêt qui ne rentre pas dans le capital social. Ce qui pose un problème, car l’associé est à al fois apporteur de la société mais aussi créancier de la société. La jurisprudence reconnait sa qualité de créancier et lui

les relations avec ses partenaires externes (par exemple, la mairie pour l’attribution de créneaux horaires dans les gymnases ou les terrains de sport, la fédération sportive pour élaborer le calendrier des compétitions) ou avec ses partenaires internes (par exemple, les parents pour organiser les matchs à l’extérieur, répartir les ressources financières, etc.). 10 THÈME 1 > Le rôle du management dans la gestion des organisations Doc 6 Quel est le rôle du conseil municipal ? 20 Le

trop élevées l’E est de suite sanctionné. Le résultat provient a la fois des décisions prises par dirigeant, mais aussi de l’impact de l’env. ex : comment se porte les taux d’intérêts sur marché financier Donc les Résultats dépendent de facteurs internes et externes. Les charges de ces produits dépendent de ces facteurs. II. LE PATRIMOINE : C’est l’ensemble des moyens qui permettent d’exercer l’act. Concernant le système technique, on va avoir besoin de matériel de production

environnement de crise actuel, en réanalysant les meilleures solutions entre traitement interne et transfert ; - les risques qui émergent dans ce contexte de crise soient correctement appréhendés et traités avec la plus grande attention. Les professionnels du risk management doivent être mieux compris et mieux écoutés, notamment en faisant progresser leur reporting des risques et leur communication interne, tant vis-à-vis des directions générales que de leurs conseils d'administration et des comités

les installations énergétiques protéger l'environnement et la santé des citoyens en imposant des normes conformes aux standards internationaux pour les émissions solides, liquides et gazeuses dans la production et l'utilisation de l'énergie. La communication constituera un instrument privilégié pour véhiculer les objectifs arrêtés par la stratégie et obtenir l'adhésion de l'ensemble des parties prenantes. I.2 Stratégie minière nationale : Le secteur minier a toujours constitué une composante essentielle

RACINE Directeur général Bouygues Bâtiment International FRANÇOIS JACQUEL Directeur central Ressources Humaines CHRISTIAN GAZAIGNES Directeur général Bouygues Travaux Publics JEAN-MARC KIVIATKOWSKI Directeur affaires juridiques et contrôle interne DANIEL RIGOUT Directeur général Pôle Entreprises spécialisées TP PHILIPPE FABIE Président-directeur général Bouygues Bâtiment Ile-deFrance CHARLES PARADIS Directeur général Pôle Concessions JEAN-PHILIPPE TRIN Président-directeur général

Rendre accessibles les documents PDF avec Adobe Acrobat Pro Date Version Auteur État / commentaires 01/02/11 1.1.5 Atalan Document disponible sur www.accede.info/manuels/. En partenariat avec : Air Liquide – AREVA – BNP Paribas – Capgemini – LVMH – SNCF – Société Générale – SPIE – Thales Et le soutien de : Association des Paralysés de France (APF) – Association Valentin Haüy (AVH) – Coopérative AccessibilitéWeb (Québec) – Institut Nazareth et Louis Braille (Québec)

de l'entreprise 1. Identifiez les domaines d'activité de MANPOWER en les hiérarchisant en fonction de leur poids respectif. 2. Précisez sa position concurrentielle sur le marché du travail. 3. A partir de la matrice SWOT, présentez les diagnostics interne et externe de MANPOWER. II- Identification des problèmes de management 4. A partir du diagnostic établi, en déduire le problème stratégique de MANPOWER. 5. Précisez les problèmes de ressources humaines auxquels sont confrontées les entreprises clientes

2. Les stratégies internationales 3. Les modalités d’internationalisation 42 42 44 46 46 47 50 50 52 52 54 54 55 58 58 59 60 IV. Les modes de croissance 16. La croissance interne 1. Les motivations de la croissance interne 2. Les limites de la croissance interne 17. Les fusions-acquisitions 1. Le choix des fusions-acquisitions 2. Les obstacles aux fusions-acquisitions 18. Les alliances stratégiques 1. Une typologie des alliances stratégiques