Areva Cas Pratique

l’instrument de la capacité de riposte à l’action adverse et à l’imprévu des choses. Comme le dit Moltke11, grand stratège prussien : la stratégie est un système d’expédient ad hoc : c’est plus qu’un savoir, c’est l’application d’un savoir à la vie pratique, le développement d’une idée originale en accord avec des circonstances perpétuellement changeantes. C’est l’art de l’action sous la pression des conditions les plus difficiles. Quelle que soit la forme de stratégie retenue, ce qui détermine son

Igor Setchine signait avec la Chine un accord pour l’approvisionnement de 300 millions de tonnes de pétrole… « Incohérence ou signal purement politique ? » En tout cas, on peut donc en conclure que cette proximité entre Gazprom et le pouvoir politique ne se déroule pas toujours au mieux. e) Une reprise en main qui n’a rien d’un cas unique Cette reprise en main du secteur énergétique par l’Etat peut paraître surprenante, et pourtant elle est compréhensible dans la mesure ou ce secteur est aujourd’hui

d’Information de la Jeunesse (CIDJ), Union de la Coopération Forestière Française, Ministère belge de la Communauté Française, INRIA, APAVE Sud Europe, UCFF, Véolia Propreté, Ecureuil Gestion, Sites Internet EMI Music, Salon de l’Agriculture, Mazars, Areva, Société Générale, Gîtes de France, Patrice Pichet, Groupama, Eco-Emballage, CFnews, CEA, Prisma Pub, Véolia, NRJ, JCDecaux, 01-Informatique, Spie, PSA, Boiron, Larousse, Dassault-Systèmes, Action Contre la Faim, BNP Paribas, Air Pays de Loire, Forum

Les déterminants du changement et la capacité à changer 2. Accompagner le changement pour lever les freins 27. La dynamique industrielle et l’hypercompétition 1. Le cycle de vie d’une industrie 2. L’hypercompétition 28. La stratégie en pratique 102 102 103 106 106 107 110 110 112 1. Les stratèges 2. Les activités stratégiques 29. Les stratégies de pionnier et suiveur 1. Les avantages du pionnier ou du suiveur 2. Les facteurs influençant le timing d’entrée 30. La gestion des

75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd’hui menacée. En application

industrielle La technique Technique et responsabilité La responsabilité en pratique Les clé de lecture de la complexité des relations institutionnelles Conclusion : et la responsabilité dans tout cela ? Le cas du DC 10 Engineering Ethics (UNESCO REPORT 2008), Christelle Didier Le métier de l’ingénieur, un métier en devenir, CNISF L’alerte professionnelle en France : un outil problématique au cœur de la RSE, Christelle Didier Cas individuels La démarche de la CFDT : Dilempro La grille d’analyse d’une

échanges avec eux, et particulièrement Sébastien Maire qui, par la qualité de son séminaire sur les Systèmes d’Information Ressources Humaines, nous a donné envie de nous intéresser à ce sujet, Christiane Isserte pour toute la logistique, ses conseils pratiques, ainsi que son soutien chaleureux. Nous remercions aussi toutes les personnes qui nous ont apporté leur aide pour l’élaboration de notre mémoire : les 41 entreprises et leurs représentants qui ont accepté de répondre à notre questionnaire, ceux qui

Mazars, EDF R&D, EDF Nucléaire, Conseil Régional du Centre, Leroy Merlin, Primagaz, Renault F1, INRIA, Ministère belge de la Communauté Française, APAVE, CNIL, Services du Premier Ministre... Sites Internet EMI Music, Salon de l’Agriculture, Mazars, Areva, Société Générale, Gîtes de France, Patrice Pichet, Groupama, Eco-Emballage, CFnews, CEA, Prisma Pub, Véolia, NRJ, JCDecaux, 01 Informatique, Spie, PSA, Boiron, Larousse, Dassault-Systèmes, Action Contre la Faim, BNP Paribas, Air Pays de Loire, Forum

mobiliser objectifs généraux quantification concrète, mesurable Combinaison de facteurs économiques , financiers, techniques, humains ..qui supportent la stratégie ILLUSTRATION vivre en bonne santé (pour un individu) entretenir sa forme par la pratique sportive faire un sport praticable régulièrement et durablement faire du golf accéder à un classement devenir handicap 18 en 2 ans s’inscrire au club de golf : prendre des leçons et intégrer l’équipe locale IFAG SPD 3A FINEXPLUS LA DYNAMIQUE

administrations publiques, des associations des particuliers, en échange d’un service rendu, les subventions et dotations de l’Union Européenne, de l’État, de la Région, du Département et des communes, le produit des dons et des legs, l’emprunt, etc. Cas pratique p. 20 BIC, comment le baron Bich a-t-il réussi à créer une entreprise connue dans le monde entier ? 1 M. Bich souhaitait créer sa propre activité afin de développer ses compétences à son profit. 2 Seul, M. Bich ne disposait ni des compétences