Areva Cas Pratique

Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd’hui menacée.

centralisant les processus ; • l’amélioration de notre compétitivité passe aussi par une meilleure utilisation de la puissance du réseau Sodexo notamment grâce à la maîtrise de l’information et au partage des connaissances, expertises et meilleures pratiques au sein du Groupe. Le déploiement du « Better Tomorrow Plan » Le « Better Tomorrow Plan », véritable feuille de route du Groupe en matière de développement durable, a été lancé en 2009 et repose sur 14 engagements autour de 3 priorités : • agir pour

.................................................... 89 4 COMMENT UTILISER CE MANUEL Vous trouverez dans ce manuel : Un cours à lire. Des définitions à apprendre. Des lectures à faire, articles, liens internet vers documentations Des travaux pratiques à faire en classe, seul ou en groupe. Des exercices et travaux { remettre { l’enseignant. Lectures et médias. Vous avez choisi une nouvelle discipline, le tourisme. Pour y évoluer, quelque soit le métier que vous choisirez, il vous faudra avoir

.................................................... 89 4 COMMENT UTILISER CE MANUEL Vous trouverez dans ce manuel : Un cours à lire. Des définitions à apprendre. Des lectures à faire, articles, liens internet vers documentations Des travaux pratiques à faire en classe, seul ou en groupe. Des exercices et travaux { remettre { l’enseignant. Lectures et médias. Vous avez choisi une nouvelle discipline, le tourisme. Pour y évoluer, quelque soit le métier que vous choisirez, il vous faudra avoir

inspecteur général de l’Éduction nationale ; Philippe RAIMBAULT, professeur de droit public, directeur de Sciences Po Toulouse ; Michel REVERCHON-BILLOT, inspecteur général de l’Éduction nationale. 7 Préface 9 Introduction 13 Études de cas 15 Mon.service-public.fr : le compte personnel des démarches en ligne 23 Issy-les-Moulineaux, ville numérique 33 Le déploiement du système d’information du CHU de Grenoble 45 Académie de Toulouse : les ENT pour une vie scolaire e-managée 59

gémonies, mais pour en identifier et en évaluer les ressorts profonds. Cette démarche a pour objectif de donner les moyens à tous ceux qui sont confrontés au management de décrypter les discours et de leur permettre de changer les pratiques ou leur regard sur ces pratiques. Ce livre peut ainsi être utile à toute personne en situation de travail ou aux étudiants en management exposés à un savoir présenté comme technique et indiscutable. Afin d’ouvrir la boîte noire du management et de lancer les termes

Axes de la puissance chinoise 6.1.1. L’axe économique 6.1.2. L’axe diplomatique 6.1.3. L’axe militaire 6.1.4. L’axe scientifique et technique 6.1.5. L’axe socio-culturel 6.1.6. L’axe médical et sanitaire 6.1.7. L’axe médiatique 7- L’esprit de la pratique chinoise de l’Intelligence Economique 8. Les conséquences de la politique chinoise en Afrique 8.1. Conséquences sur le plan politique 8.1.1 Menaces sur l’Etat démocratique et l’intégration politique 8.1.2. Remise en cause de l’intégration politique

parrainage présentent de très grandes similitudes. Les deux actions ont pour but d’augmenter la notoriété, de modifier les attitudes, et d’améliorer l’image de la marque ou de la firme7. Selon GIANNELLONI (1993) distinguer les deux actions est en pratique inutile de part leurs similitudes dans les objectifs et les moyens de mesure. Cependant de nombreux auteurs tentent encore de bien distinguer les deux.8 Pour BAUX (1991) les deux actions peuvent être distinguées par rapport à leur mode d’exploitation

des études économiques OSEO ; - M. Jean Frêne, président du Haut comité de la mécanique (HCM) ; - M. Franck Gambelli, directeur des affaires juridiques à la Fédération des industries mécaniques ; - M. Philippe Garderet, directeur de la recherche à AREVA ; - M. Jacques Garih, président de la Commission de Formation de la Fédération des industries mécaniques ; - M. Patrick Gérion, directeur du pôle financier Fédération des industries mécaniques ; - M. Jean-Pierre Gondran, président de l’Association

notre Il appartient maintenant au Président de La Poste, au Comité Exécutif, aux directeurs des métiers, à l’encadrement­et aux responsables des organisations syndicales de se saisir de nos propositions pour jeter les bases d’une refondation des pratiques de gestion, managériales et sociales. Il faut pour cela une ambition et une volonté commune­. La balle n’est pas d’un côté ou de l’autre. Les dirigeants mais aussi les représentants des organisations syndicales doivent s’engager sans préalable dans