Appréciation Du Contrôle Interne Du Cycle Achats Fournisseurs

.................... 35 1. Le bilan liquidité .................................................................. 35 2. La notion d'équilibre financier ............................................. 47 CHAPITRE III : ANALYSE DE L’ACTIVITE ET APPRECIATION DES PERFORMANCES DE L’ENTREPRISE .56 I. LES RETRAITEMENTS DES POSTES DU CPC .................. 60 1. La sous-traitance .................................................................. 61 2. Les rémunérations du personnel extérieur à l’entreprise

Ces contrats respectent les attentes du maître d’ouvrage en matière de programme, de qualité, de sécurité, de délai et de prix, en tenant compte de la réglementation notamment en matière d’environnement et de contrôle des nuisances. Pendant la réalisation, la maîtrise d’œuvre contrôle la qualité des matériaux et des prestations, les délais et la quantité des travaux réalisés. Elle gère les situations imprévues en respectant les dispositions juridiques du contrat. Les Entreprises : Ce sont elles

singulier prend la forme qui signifie il écoute et est entendu comme un examen critique des informations d’une organisation à travers une démarche rationnelle suivant des normes établis en vue d’y formuler une opinion objective. Il est qualifié d’audit interne lorsqu’il est une fonction de l’entreprise. En tant qu’activité, l’audit a été déjà utilisé depuis l’antiquité gréco-romaine où on a noté la présence dans les administrations des vérificateurs. Durant l’ère industrielle en Angleterre sous le règne

III. Services : Service technique :  Etudier les marchés (appelle d’offre).  Dessiner les plans (plan d’exécution).  Suivie des travaux.  Contrôle de la cadence, qualité et rendement.  Etablir les avant métrés et les métrés. Service personnel :  Elaboration des bulletins de paie.  Contrôler l’état d’absence.  Recrutement de main d’œuvre.  La saisie de nouveaux employés.  Déclaration des nouveaux entrants à la CNSS. Service matériel

L’enseignement des savoirs professionnels ou technologiques est accompagné au fil des deux années de formation. La validation du diplôme est assurée aux termes d’un dispositif de certification qui combine l’évaluation formative en cours de formation (contrôle continu) et une évaluation sommative en fin de deuxième année (épreuves écrites et pratiques). Brevet de Technicien Supérieur Gestion des PME-PMI 6 Référentiel des Activités Professionnelles (RAP) I - Intitulé du BTS « BTS Gestion des PME-PMI

expertise. SOMMAIRE INTROCDUCTION…………………………………………………………………….…… 5 CHAPITRE 1 : La notion de l’audit : Audit externe et audit interne………………………………………………………………………...……………….7 Section1 : Historique, cadre conceptuel et définition de l’audit externe…………………………………………………………………...…………………….8 Section 2 : Définition de l’audit interne et le rapport entre l’audit interne et l’audit externe.................................................................................................................

secteur, structure, organisation, etc… * Objectifs et stratégie actuels. * Situation et positionnement concurrentiel. * Rentabilité. * Problèmes apparents. COMPETENCES FONDAMENTALES. COMPETENCES FONDAMENTALES. DIAGNOSTIC INTERNE. DIAGNOSTIC INTERNE. VISION STRATEGIQUE. * La demande. * L’offre. * L’intensité concurrentielle. * La concurrence. VISION STRATEGIQUE. * La demande. * L’offre. * L’intensité concurrentielle. * La concurrence. COMPETENCES

1 ERE PARTIE AUDIT ET CONTROLE DES COMPTES 1 GENERALITES SUR LA NOTION D’AUDIT I - APPROCHE HISTORIQUE DE L’AUDIT L’entreprise, au travers de son activité, poursuit un certain nombre d’objectifs. Leur réalisation intéresse non seulement ceux qui interviennent directement dans sa gestion, mais également ceux qui, d’une manière ou d’une autre, contribuent à son financement ou sont intéressés par ses performances. Il s’agit donc notamment : - des dirigeants de l’entreprise qui ont besoin

objectifs et enjeux Section 3 : Processus d’audit selon la LSF Deuxième partie : Contexte Général et Etendue de la mission d’évaluation du contrôle interne à l’égard de l’information financière Chapitre 1 : Le contrôle interne : Un outil à dénotation plurielle Section 1 : Le contrôle interne au sens large et le contrôle interne à l’égard de l’information financière. Section 2 : Le cadre d’évaluation recommandé par la SEC : le COSO Chapitre 2 : L’entreprise Marocaine

situation financière ; - des salariés, qui, de plus en plus, se préoccupent des problèmes relatifs à la gestion et qui, d’ailleurs, sont souvent plus ou moins directement intéressés aux résultats ; - enfin des tiers qui, en tant que clients, fournisseurs, actionnaires potentiels, etc., traitent avec l’entreprise et s’y intéressent, on retrouve là une notion générale d’ordre public. L’entreprise apparaît donc comme un lieu où se situent des intérêts souvent convergents, mais parfois contradictoires