Appréciation Du Contrôle Interne Du Cycle Achats Fournisseurs

connaissance des particularités de l’entreprise, les auditeurs peuvent utiliser une suite de processus et de techniques, par exemple: des discussions avec des managers et des salariés de l’entreprise; le contrôle des documents internes et externes; la visites des restaurants des entreprises; le contrôle analytique des indicateurs économiques-financiers les plus importants (chiffre d’affaires, profit, liquidation, etc.). Après l’utilisation de ces processus et techniques, l’auditeur a la possibilité d’avoir

Directeur Général de la Régie du Chemin de Fer du Mali pour avoir bien voulu autoriser cette formation. le personnel de la Régie du Chemin de Fer du Mali Monsieur Moussa YAZI, Responsable du CYCLE AUDIT qui a mis tout son cœur et toute sa volonté pour la réussite de la formation de tous les stagiaires du cycle audit. Mme BAH Expert Comptable, notre Maître de Stage, pour ses précieux conseils. Monsieur Mor NIANG, Professeur vacataire au CESAG qui malgré ses occupations a bien voulu diriger ce travaiL

Directeur Général de la Régie du Chemin de Fer du Mali pour avoir bien voulu autoriser cette formation. le personnel de la Régie du Chemin de Fer du Mali IB -B Monsieur Moussa YAZI, Responsable du CYCLE AUDIT qui a mis tout son cœur et toute sa volonté pour la réussite de la formation de tous les stagiaires du cycle audit. Mme BAH Expert Comptable, notre Maître de Stage, pour ses précieux conseils. O LI Monsieur Mor NIANG, Professeur vacataire au CESAG qui malgré ses occupations a bien voulu diriger ce

I. Prévisions financières à court terme: Le budget de trésorerie: 21 a. Les prévisions de trésorerie dans le cadre d'une procédure budgétaire : 22 a. Tableau des encaissements sur ventes et autres encaissement: 23 b. Tableau des décaissements sur achats et tableau général des décaissements : 23 c. Tableau de la TVA : 24 d. Budget de trésorerie: 24 a. Principe: 24 b. Démarche de prévision : 24 a. Hypothèse 1 : Trésorerie largement excédentaire 26 b. Hypothèse 2 : soldes négatifs plusieurs solutions

formule suivante : ETE = EBE - Production immobilisée - variation BFR L’ETE correspond à la trésorerie dégagée par l’exploitation, en effet ce ration mesure la performance économique d’une entreprise corrigée du BFR (délais de paiements clients et fournisseurs et variation des stocks) c’est le trésorerie d’exploitation de l’entreprise. En d’autres termes, l’ETE est défini comme le cash-flow d’exploitation généré et encaissé au cours de l’exercice. L’ETE est un facteur pertinent de détection d’une crise

l’audit Bécour & Bouquin « Audit opérationnel » Economica Audire : écouter. 3ème siècle AC : questeur romain. Renaissance : contrôle des actifs et des encaisses. Comptabilité en partie double. Qui a le pouvoir dans l’ee : délégation nécessite audit. Un audit reste avant tout un passage en revu critique et un entretien qui doit aboutir à une évaluation, une appréciation. La démarche est la même : approche par les systèmes et par les risques. I. L’entreprise, un ensemble de systèmes. L’ee est un

concurrentielle : Moyens pour contrer la concurrence  ZIYAT Hassan  2010  Le contrôle de gestion et la création de valeur au sein des Organisations  EL FILALI Samir, ZINE FILALI Salim  2010  Audit d'une franchise: démarches et spécifités  ZINE ELABIDINE Dounia  2010  Valorisation du secteur immobilier à la Bourse de Casablanca: Analyse, Bilan et Opportunités  ZELLAGI Samya  2010  La conception des bases du contrôle de gestion dans une PME  ZATTI Houda  2010  Spécificités de l’audit

FONCTIONNEMENT ET INFORMATISATIONS DES PROCEDURES FORMALISEES CHAPITRE 2 : DESCRIPTION DES PROCEDURES DEVEA-CI SECTION 1 : LES FONCTIONS SECTION 2 : DESCRIPTION DES PROCEDURES DEVEA-CI TRAITEMENT DU COURRIER TRESORERIE PAIE PERSONNEL ACHAT DE BIENS ET SERVICES IMMOBILISATIONS VENTES SAV STOCK CONCLUSION GENERALE ET RECOMMANDATIONS CONCLUSION GENERALE RECOMMANDATIONS BIBLIOGRAPHIE ANNEXES TABLE DES MATIERES DEDICACE ‘’ L’éternel est

INTRODUCTION La planification fait partie des quatre fonctions fondamentales du management dont l’organisation, la direction et l’impulsion des ressources humaines et le contrôle. Processus formalisé de prise de décision qui élabore une représentation voulue de l’état futur de l’entreprise, elle spécifie les modalités de mise en œuvre de cette volonté du chef d’entreprise. De ce fait, elle couvre un large domaine de décision à savoir fixer des objectifs clairs, choisir des politiques, dresser des

remercier plus particulièrement Madame Kabbaj pour m’avoir encadré lors de l’élaboration et de la rédaction de ce rapport, ainsi que Monsieur Rachid qui était mon superviseur au sein de l’entreprise CHARAFTEX. * Objectifs du stage : Le programme du cycle normal de HEM donne une importance particulière aux stages comme formation de terrain complémentaire aux enseignements dispensés. En effet, cet emplacement nous permet de développer interactivité et synergie entre formation théorique et expérience