Appréciation Du Contrôle Interne Du Cycle Achats Fournisseurs

supervision interne 7 A. Supervision avant signature 7 B. Supervision après signature 7 III. Délégation et supervision 8 IV. L'organisation du cycle d'audit 9 Chapitre II : organisation et planification de la mission lors de la phase de prise de connaissance générale 13 I. les premiers contacts avec l’entreprise 13 II. Plan de mission 15 III. Dossier permanent 16 Chapitre 2. Organisation et planification de la mission lors de la phase de l’évaluation du contrôle interne 18 I. La

augmentent leur pouvoir de négociation face aux producteurs en accroissant leurs volumes de commandes. ? Les groupements (ou coopératives) de détaillants ont pour objet de court- circuiter les grossistes et de rassembler une partie de leurs achats tout en ayant une possibilité de sortie du groupement. ? Le franchising: accord entre le producteur (franchiseur) et le détaillant (franchisé). B. Les canaux 1. circuits ultracourts ou circuit

........................ 35 1. Le bilan liquidité .................................................................. 35 2. La notion d'équilibre financier ............................................. 47 CHAPITRE III : ANALYSE DE L’ACTIVITE ET APPRECIATION DES PERFORMANCES DE L’ENTREPRISE . 56 I. LES RETRAITEMENTS DES POSTES DU CPC .................. 60 1. La sous-traitance .................................................................. 61 2. Les rémunérations du personnel extérieur à l’entreprise

tout étudiant ayant été jugé admissible à l’examen de ce diplôme, de présenter et de soutenir un rapport de stage devant un jury composé de professeurs. C’est dans cette optique que nous avons effectué un stage au sein d’IVOIRESOFT TECHNOLOGIE, FOURNISSEUR DE SOLUTIONS INFORMATIQUES, situé à YOPOUGON ANANERAIE IMMEUBLE COOPEC 2ème ETAGE, qui s’est couronné par ce rapport que voici.par ailleurs, cette Entreprise nous a accueillis pour notre formation pratique sur une période de deux mois.

Le terme audit vient du verbe écouter et est entendu comme un examen critique des informations d’une organisation à travers une démarche rationnelle suivant des normes établis en vue d’y formuler une opinion objective. Il est qualifié d’audit interne lorsqu’il est une fonction de l’entreprise. En tant que fonction , l’audit a été déjà utilisé depuis l’antiquité gréco-romaine où on a noté la présence dans les administrations des vérificateurs. Durant l’ère industrielle en Angleterre sous le règne

L’AUDIT : INTRODUCTION GENERALE I- La nécessite de l’audit II- La définition de l’audit III- Les différentes catégories d’audit et d’auditeurs A- classification organique a) auditeur interne b) auditeur externe B- classification fonctionnelle a) audit de conformité b) audit de sécurité c) audit de fiabilité

les projets à mieux comprendre leurs rôles dans la réalisation de ces projets. Ces tâches sont décrites dans le manuel de procédures administratives et comptables, qui est l'aboutissement de la mise en oeuvre d'un système de contrôle interne. C'est un système global de contrôles qui s'exercent au sein de l'établissement, visant à assurer une bonne application de la réglementation et des procédures comptables et financières. Le PAEB est l'un des projets qui ne disposent pas de ce précieux manuel. Face

comptabilité • Les métiers des fonctions commerciale et marketing • Les métiers de l’agroalimentaire • Les métiers de l’assurance • Les métiers des ressources humaines • Les métiers des télécoms • Les métiers de l’informatique Les métiers de la fonction achats Cet ouvrage est créé sur l’initiative de l’Apec (Association Pour l’Emploi des Cadres), régie par la loi du 1er juillet 1901. Il s’agit d’une œuvre collective, l’Apec en a la qualité d’auteur. Ont participé à son élaboration : au département Études

 Cégep du Vieux Montréal Département des Sciences et techniques de gestion Plan de cours – Hiver 2006 Stage Import-Export 410-625-VM 0-4-4 Compétence (s) 01H8 – Analyser et traiter les données du cycle comptable. visée (s) : 01H6 – Se donner une vision globale de l’entreprise dans un contexte de mondialisation. Programme : Comptabilité et Gestion Professeur : Michel Laflamme Bureau : Local 10.12 Téléphone : 514-982-3437 boîte vocale

MARKETING INDUSTRIEL NOTION DE FILIERE Produit industriel = Ensemble de s/éléments successivement assemblés tout au long d'une filière industrielle spécifique Ex: L’automobile MARKETING INDUSTRIEL Filière industrielle de production: Différents fournisseurs de sous ensembles Marketing B to B Velsatis Marketing Gd Public Marché de consommation: Concessionnaires - Agents - Automobilistes MARKETING INDUSTRIEL L’automobile - Système ABS Minéralier Métaux précieux Motorola Composants électroniques