Approche Stratégique De Developpement Maintien Et Retrait

positionnement et sa contribution, révèle un double objectif : * la consolidation de son leadership * le maintien pérenne et prospère de son engagement pour la sécurité alimentaire mondiale. A travers ces objectifs, l’OCP a créé le Global Food Security Forum : initiative qui rassemble un ensemble de collaborateurs du Sud et du Nord autour d’actions concrètes pour promouvoir des approches innovantes et durables de la sécurité alimentaire (Afrique et autres continents). Mission Ayant accès

de plus en plus exigeantes et informées de leurs droits et obligations. Par ailleurs, les orientations économiques qui s'inscrivent désormais dans le cadre de l'ouverture et du libre échange, impliquent le développement d'autres modes d'intervention de l'Etat dans la vie économique et une approche plus dynamique en matière de soutien aux entreprises et à l'investissement privé . Dans ces nombreux domaines, le rôle et les missions de l'administration restent encore à définir. Afin d'améliorer les

relations industrielles à l’Université de Montréal. Au cours des dernières années, le système de gestion des carrières s’est non seulement démarqué comme constituante de la gestion des ressources humaines, mais il a de plus acquis une visibilité stratégique qui en fait un système clef au même titre que les systèmes de recrutement, d’évaluation du rendement, de formation et de rémunération. Pour expliquer un tel essor, il suffit de constater qu’une meilleure maîtrise des carrières est presque toujours

marché et aux attentes des différentes parties prenantes. Elle concerne les orientations à long terme des activités d'une organisation. Premier constat : un environnement de plus en plus contraignant - OFFRE: prix, qualité, délais, variété, développement durable Performance = f(P, Q, D, V, D) - PARTIES PRENANTES: actionnaires, clients, dirigeants, salariés, société Satisfaction = max (A, C, D, S, S) - CONCURRENCE: globale et locale, co-opétition Gestion = f(G, L, C) Deuxième constat:

|12 | |II.01 |Le schéma de base de la GPE. |28 | |II.02 |Les quatre axes possibles d’une approche rationnelle des compétences. |37 | |II.03 |Les trois temps de la gestion prévisionnelle des compétences. |41 | |II.04 |L’approche

ressources humaines : évolution, théories, fondements et pratiques Issoufou TRAORE, Formateur en GRH Sommaire   Introduction 1. Définition du champ des pratiques de la GRH 2. De l’apparition des premiers services de personnels à la gestion stratégique des RH 3. L’évolution des modèles de GRH 4. L’impact de l’environnement sur l’évolution de la fonction RH 5. Définition de concepts RH   Conclusion M.  Issoufou  TRAORE,     Formateur  en  GRH  et  Qualité   2

territoriaux de développement durable dans leur versant économique teddif territoires, environnement et développement durable en Île-de-France www.teddif.org décembre 2012 2 www.teddif.org teddif En dépit d’un engagement toujours plus important des collectivités en faveur de stratégies territoriales de développement durable (agendas 21, plans climats territoriaux...), il est frappant de constater que les initiatives visant à promouvoir « des dynamiques de développement suivants des modes

....................................................................................................... 27 Les compétences spécialisées La gestion stratégique des ressources humaines et de l’organisation ...................................................................................................................... 33 La gestion du développement des compétences ..................................................................................................................................

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises CYCLE SUPERIEUR de GESTION Quelle démarche pour l’externalisation ? Une approche exploratoire Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par Abdelouahid AKSISSOU Directeur de recherche : FADEL DRISSI Membres du jury : Président: Fadel DRISSI, Professeur à l’ISCAE Suffragants: Abdelhay BENABDELHADI, Professeur à l’ISCAE Mustapha EL KHAYAT, Professeur à l’Université Hassan II Bachir

bancaire marocain…………………………. ..P8 Section 1 : Mutation, enjeux et panorama du paysage bancaire au Maroc 1.1 Les mutations du système bancaire……………………………………....P8 1.2 Physionomie et tendance du marché bancaire marocain……………...P12 1.3 Enjeux stratégiques ……………………………………………………P15 Section 2 : la place du CPM dans le système bancaire marocain 2.1 – L’historique du CPM………………………………………………...P18 2.2- Organisation du Groupe Banque Populaire……………………………P21 2.3- Présentation du CPM en chiffres……………………………………