Approche Stratégique De Developpement Maintien Et Retrait

assister la mutation de la fonction RH qui, en réponse aux modifications de l’environnement des entreprises s’est enrichi de nouveaux rôles : rôle stratégique,[...] Nouvelles technologies de l’information et de la communication et la GRH Partie III : L’impact de NTIC sur la GRH. INTRODUCTION : [...] s’est enrichi de nouveaux rôles : rôle stratégique, partenariat d’affaires et rôle de soutien. Elle facilite l’adoption de nouvelles logiques : personnalisation, adaptation, mobilisation, partage,

Programme d’enseignement : Stratégie d'entreprise - Prises de décisions stratégiques Intervenant : Eric MELIHAN-CHEININ Sources Bibliographie Johnson, G. / Scholes, K. / Whittington, R. / Fréry, F. : Stratégique, 7ème édition, Pearson, Paris, 2005 Thiétart, R.-A. / Xuereb, J.-M. : Stratégies, concepts, méthodes, mise en œuvre, 2ème édition, Dunod, Paris, 2005 Tushman, M. L. / O’Reilly, C. A.: Winning through innovation, Harvard Business School Press, Boston, 1997 Strategor 4ème édition Dunod

ses employés, ses usagers ou par ses clients. La démarche des acquéreurs peut être très différente selon qu’il y a vente à des investisseurs (maximisation des profits) ou qu’il s’agit d’un rachat par les employés (autogestion) ou par les usagers (maintien d’un service public). • Le désinvestissement par cession à titre gratuit : désinvestir n’est pas nécessairement synonyme de vente, l’Etat peut choisir de céder l’entreprise à son personnel, à ses usagers, à ses clients ou à la population. La distribution

Plan National de Développement 2012 - 2015 DIAGNOSTIC Un système éducatif peu performant avec une capacité d’accueil très limitée 1.Le système éducatif se compose de deux types d’enseignement qui sont d’une part, l’enseignement général et d’autre part l’enseignement technique et la formation professionnelle. La loi n°95-695 du 7 septembre 1995 relative à l’enseignement dispose que l’enseignement général comprend trois degrés : (i) le degré de l'enseignement préscolaire et primaire; (ii) le

vos analyses, à adapter en fonction de la situation particulière de votre entreprise d’accueil. Une méthodologie d’analyse de l’entreprise (reprenant celle enseignée dans le cadre du cours Entreprise : approche globale de l’entreprise, problématique de situation, analyse des scénarios stratégiques ouverts à l’entreprise. La Mission a pour principal objectif de vous amener à confronter au terrain (et à l’humain) les concepts du cours « Entreprise & Leadership ». La Mission n’est pas un cas que

LES NOUVELLES APPROCHES : UNE REDÉFINITION DE LA SÉCURITÉ La sécurité n’a rien d’objectif. Elle habite un univers de valeurs, de croyances et d’intérêts qui varient considérablement d’un pays à l’autre, d’un individu ou d’une communauté à l’autre. Avec l’avènement de l’interdépendance et de la mondialisation, la sécurité est également l’affaire d’ONG et d’institutions aux préoccupations, aux agendas multiples et souvent non conciliables. Tantôt les visions sont compatibles, tantôt contradictoires

tant au travers : • du dirigeant qui est souvent le vrai moteur de l’entreprise, en général à l’origine de la réussite de celle-ci, • que de son équipe, par sa compétence, sa formation, sa capacité d’adaptation : une bonne approche doit être effectuée en tenant compte de l’ancienneté des salariés, de leur niveau de rémunération, formation adaptée à leur fonction, capacité d’évolution, etc... 3 en analysant le champ commercial et industriel… Sont notamment à examiner :

Comment appréhendez les relations internationales ? Approches fédéralistes : Le fédéralisme d’après la théorie de Jean Monnet : Cette coopération a été conçue de manière à créer des intérêts communes entre les pays européens et à entrainer un processus d’intégration politique graduel, condition de la pacification des rapports entre pays européens. « L’Europe ne se fera pas d’un coup, dans une construction d’ensemble : elle se fera par des réalisations concrètes créant d’abord des solidarités

questionnements Cas : SA Mora Sud Monsieur IBRAHIMI est le PDG d’une entreprise familiale, la SA Mora Sud, qu’il a créée il y après de vingt-cinq ans et dont l’activité est industrielle. Cette entreprise dont il est le principal actionnaire, a connu un développement important mais se trouve aujourd’hui à un tournant de son existence. Sa croissance future passe par un choix lourd de conséquences entre deux activités nouvelles, toutes deux risquées, qui impliquent une diversification à l’étranger et dont le

d’investissement et encore moins en matière d’attractivité des investissements directs étrangers. La raison principale à cette situation semble être d’une part l’écart entre le cadre institutionnel formellement défini et sa mise en œuvre au profit du développement économique et social et d’autre part l’insuffisante coordination (voire même l’incohérence) entre les différentes segments des réformes : réformes économiques, réformes administratives, réformes de la justice, réformes du système éducatif etc.…