Approche Traditionnelle Et Systémique De Lentreprise

------------------------------------------------- Haut du formulaireBas du formulaire | La démarche mercatique  La synthèse du cours | Ancienne version | Nettement plus | La démarche mercatique est caractérisée par : *  une approche centrée sur le marché ; * une double dimension stratégique et opérationnelle permettant de concevoir, promouvoir et distribuer une offre adaptée aux attentes de la demande.La démarche mercatique implique de recueillir, d’organiser, de structurer, de traiter et

comparable à celles qu'avaient connues les techniques commerciales en vingt siècles " [Boyer et Burgaud, Le marketing avancé, Du one to one au e-business, Éditions d'organisation, 2000 ]". D‛aucuns s‛interrogent donc pour savoir si les nouvelles approches des marchés n‛ont pas invalidé le modèle séquentiel classique ? Ce modèle est-il encore suffisant pour permettre à l'entreprise d'envisager d'élargir ses activités à l'international ? Après avoir rappelé quelles sont les grandes étapes itératives

......................................................................................... 9 Les entreprises digitales ...................................................................................................... 10 Les entreprises « traditionnelles » ....................................................................................... 11 La digitalisation de l’entreprise, une nécessité ?................................................................... 12 L’évolution de l’entreprise à

Les obstacles systémiques............................................................................................................... 35 2.1.1. La société de méfiance et de défiance........................................................................................................................35 2.1.2. Une conception pervertie du progrès scientifique.......................................................................................................36 2.1.3. Une approche trop frileuse

caractérisé par la  concurrence  entre plusieurs approches, dont les chronologies s’entrecroisent, et beaucoup de débats théoriques ne sont à ce jour pas tranchés. Le plan que nous adoptons dans ce chapitre est le résultat de plusieurs choix qu’il nous semble opportun de rendre explicites : 8 · notre premier objectif est d’offrir un  panorama  des principales approches théoriques disponibles. Plutôt que viser l’exhaustivité, nous retenons

l’organisation s’interroge sur ses orientations stratégiques, sur ses politiques de gestion des ressources humaines, sur ses modes d’organisation du travail, sur sa culture organisationnelle et sur son approche des clients et des usagers, le schéma ci-dessous le montre: Stratégie Approche des usagers/clients Gestion de la diversité GRH Organisation du travail Culture Les politiques de gestion de la diversité nécessitent aussi une évaluation des politiques de communication

de caractéristiques assez stables et assez générales, qui durent et se reproduisent. Les auteurs ne donnent pas tous au terme culture la même définition. La culture d'entreprise, dit Jaques, «c'est son mode de pensée et d'action habituel et traditionnel, plus ou moins partagé par tous ses membres, qui doit être appris et accepté, au moins en partie, par les nouveaux membres pour être acceptés dans l'entreprise» (1951, 1972, p. 216). Selon Davis (1984, p. 1), la culture d'entreprise peut être