Approche Des Marchés étrangers

particulier mais aussi simultanément l’intérêt général sans que cela n’entre dans ses intentions. Le marché et le libre jeu de la concurrence permettent de parvenir à l’intérêt général et assurent la plus grande efficacité. La main invisible conduit les entreprises à produire les marchandises recherchées par les consommateurs et à les produire au meilleur prix. Cette autorégulation du marché exclu l’intervention de l’état. Les classiques préconisent un état gendarme : fonctions régaliennes (défenses

progressive tant sur le plan géographique (élargissement progressif), sur le plan technique (mesure favorable à la concurrence) et sur le plan politique (création d’institution européenne). Dès lors, les entreprises européennes avec la mise en place des marchés unique en sont venues à considérer progressivement l’ensemble du territoire européen comme un espace naturel d’expansion pour leurs activités. Ainsi elles ont donc entrepris d’y développer leur réseau de commercialisation et leur unité de production

Chapitre I - Choix des marchés étrangers ► Introduction On considère que l'entreprise à déjà pris la décision d'exporter aux vues de ces capacités, ou aux vues des aides qu'elle a pu obtenir et aux vues de ses objectifs. Dans ce contexte, il convient de prendre les bonnes décisions quant au choix du pays dans lequel exporter. Pour ce faire, on aura un certain nombre d'indicateurs économiques, sociaux et également des outils pour trancher le choix du pays à l'export. ►Sélection préliminaire

des capitaux Facilité des investissements Investissement dans les pays pauvres Création de richesse Inconvénients : Spéculation financière Dumping fiscal (changer de pays pour payer moins d’impôt) Volatilité des capitaux Instabilité des marchés III. Enjeux culturels Avantages : Prise de conscience de la diversité culturelle Transferts culturels Meilleur connaissances des cultures Adaptation des offres aux attentes Inconvénients : Craintes d’envahissement culturel Repli sur

INTRODUCTION: Présentation générale. I. Le marché de l’aéronautique en France. II. Concurrence locale et étrangère pour l’aéronautique française : III. Présentation de DASSAULT et AIRBUS. IV. Stratégies d’exportation. CONCLUSION INTRODUCTION : Présentation générale. L’aéronautique française, dont la compétitivité a été acquise à travers de nombreux programmes de coopération européenne, jouit d’une réputation mondiale. Elle représente aujourd’hui une force industrielle de

par heuristiques. Très faible/nulle : aucune attention, traitement automatique inconscient. La voie centrale La pub créé un concept d’évocation : Direct : quand le positionnement est directement donné (ex : « Xtrac, la lessive qui marche bien ») Indirect : (ex : « Xtrac dégage de l’O2 actif »)le conso se dit qqch à propos du produit, qqch de positif (si il se sent impliqué bien sûr)on va mieux mémoriser, toutefois s’il y a trop de 2nd degré il y a un risque d’incompréhension

interne On étudie les ressources internes de l'entreprise, sa capacité à exporter et à affronter les risques, puis on identifie les forces et les faiblesses de celle-ci. • Diagnostic externe On étudie la situation de l'entreprise par rapport au marché visé. Il faut évaluer les chances de réussite (opportunités) et les sources d'échec (menaces). Grâce à ses diagnostics, l'entreprise pourra lancer une stratégie afin de réaliser son projet export. Section 2 Le diagnostique interne 2.1 Explication

DEVOIR MAISON- APPROCHE DES MARCHES ETRANGERS La société Médic SA, spécialisée dans la conception et la fabrication de matériel sophistiqué médical pour les hôpitaux et cliniques, répondant à des normes sévères. Ses produits sont très fiables. C’est une entreprise performante en termes de matériel pour la prévention des accidents d’accouchements (monitorage, couveuses) et pour l’assistance aux personnes âgées (lits, fauteuils roulants). La société exporte déjà ponctuellement au Moyen-Orient mais

d’Azur) que les marchés périphériques aux grandes villes (Paris, Marseille...). La contrefaçon est passée d’une activité artisanale à ses débuts à une logistique industrielle et qui utilise tous les modes de transports à disposition. Côté distribution, des sites internet de vente classique contribuent à écouler des produits de façon massive et dans l’anonymat. Conséquence de cette modernité technique et technologique : une forte réactivité, qui facilite une mise sur le marché des produits contrefaisants

lors de votre exportation. Validez que vous êtes conforme à l’ensemble de la réglementation à l’arrivée. Avec la baisse globale des droits de douanes, on assiste à une augmentation des barrières normatives et réglementaires qui visent à protéger le marché local. Il devient alors de plus en plus fréquent de devoir fabriquer sur place une partie du produit et de n’importer que les composants essentiels. Il est aussi pertinent de vous assurer que l’ensemble de vos concurrents sont soumis à ce même