Approche Des Marchés étrangers

Questions /problèmes à l’origine de l’étude iv. Evolutions récentes à prendre en compte v. Etudes préalables disponibles vi. Autres b. RESULTATS ATTENDUS : 2 dossiers vii. Un pour l’étude pays et marché : début février 2011 viii. Un pour le diagnostic international : début mai 2011 2. REALISATION L’étudiant réalisera son étude dans les locaux du lycée en collaboration étroite avec le professionnel de l’entreprise partenaire et avec

œuvre afin d’y répondre. Dans ce cas, l’étendue du territoire ne change rien de fondamental au principe de base. le plan marketing mis en œuvre dans des pays différents sera probablement assez différents dans la mesure où il faudra tenir compte des marchés respectifs, des situations concurrentielles différentes, des moyens disponibles et qu’il faudra procéder aux adaptations de produit et de marketing qui seront rendues nécessaires ou obligatoires pour être efficace dans des environnements, des cultures

grandes sont davantage internationalisées ................................................................. 20 L'industrie manufacturière et les services sont tous deux internationalisés .......................................................... 21 Approche collaborative - alliances, réseaux et investissement direct à l'étranger ................................................................ 23 De l'internationalisation par étapes à une vision d'ensemble .... 26 Chapitre 3 Les moteurs de l'internationalisation

PLAN : Introduction Chapitre 1 : approche du risque pays Section1: Généralités sur le risque pays 1. Définition 2. typologie du risque-pays Section2 : Les méthodes de l'évaluation du risque pays et ses limites 1. Evaluation du risque-pays : une multitude d'acteurs 2. L’évaluation du risque-pays : une multiplicité de méthodes 3. Les limites de l'évaluation du risque pays Chapitre

Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Agadir UFR : Economie et Gestion de l’Espace Thèse pour l’obtention du Doctorat ès Sciences Economiques Titre La localisation et l’attractivité territoriale des investissements directs étrangers : essai de modélisation économétrique Présentée par : Abdellatif NOUREDDINE Sous la direction du Professeur : Ahmed RHELLOU Jury Ahmed RHELLOU Professeur à la Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales, Université Ibn Zohr Agadir

L’entrepris se contente d’exporter du marché domestique vers l’extérieur. ➢ Elle cherche à augmenter son chiffre d’affaire et à conquérir de nouveaux marchés. ➢ Les politiques commerciales nationales sont transposées aux autres marchés étrangers. ➢ Les R&D sont assurés par la maison mère. Généralement, toutes les entreprises approchent les marchés de cette façon. Elles s’engagent faiblement et elles prennent position sur les nouveaux marchés étrangers progressivement. Cependant

notion d’échanges 2. Internationalisation : Démarche (stratégie Marketing) 3. Influences culturelles et problématique : Adaptation ou globalisation 4. Etude de marché à l’International 5. Politique Marketing BIBLIOGRAPHIE Marketing international, Pasco C. Le stern-Beaumevielle et David Dumod 2007 Marketing international : Développement des marchés et mgnt multi culturel, Vuibert 2004 Marketing international, Croué C. De Boeck 5eme édition 2006 Marketing across culture 1. Introduction : Internationalisation

définir les variables contrôlables du marketing dans un contexte international; • de dresser une liste des principaux modes de pénétration des marchés internationaux. Normand Turgeon 1 CHAPITRE Marketing, 6e édition Chenelière inc. © 2008 Les Éditions de la 13 Le Canada et le commerce international CHAPITRE 13 Le marketing international • Les marchés internationaux représentent des lieux de prédilection pour les entreprises qui cherchent à utiliser toute leur capacité de production. • La part

d’œuvre issue de cultures différentes. Cela peut concerner les multinationales qui réorganisent leurs activités à l’échelle internationale, mais également les organisations qui travaillent avec des partenaires, des clients ou encore des fournisseurs étrangers. Ce sont autant de défis qui accompagnent aujourd’hui les organisations et leurs collaborateurs. Les nombreux échecs des organisations développant des activités à l’international sont le plus souvent attribués aux manques de compétences interculturelles

facteurs commerciaux, la dimension réduite du marché local pousse l’E vers les marchés étrangés ainsi que la concurrence poussée à un pt extrême. C’est le cas des E établis dans des marchés étroits coe la suisse pr Nestlé et la Finlande pr Nokia. Ainsi ces E ont tjrs pensés à commercialiser leurs produits hors des frontières nationales. La spécialité de l’E peut aussi être un facteur d’internationalisation, car le nbre d’acheteurs potentiels sur le marché local peut être faible. Certaines activités