Apports Et Limites De L Apprentissage Organisationnel

techniques, rôle grandissant de la planification et de la stratégie. Direction de l’entreprise par les gestionnaires dont le but est la pérennité économique de celle-ci. Gestionnaires = indépendant du marché financier Choc pétrolier de 1970 + limites de la production de masse du fordisme = Rupture avec le fordisme Auteur japonais : Shingo travaille sur les méthodes de contrôle et les défauts de production Capitalisme financier et cognitif : Actionnaire revient à la direction 1980 :

travail   Le droit du travail est l'ensemble des normes juridiques qui         régissent les relations entre un employeur et un travailleur le droit du travail a pour objet d'encadrer la subordination entre l’employeur et l’employé et de limiter le déséquilibre entre les parties au contrat de travail Un droit vivant notamment grâce à la jurisprudence Le droit du travail comporte certains enjeux politiques, économiques et sociaux. En déterminant les conditions d'emploi actuelles des salariés

en particulier les savoirs créés par l'entreprise elle-même (Ex : marketing, recherche et développement) ou acquis de l'extérieur (Ex : intelligence économique) en vue d'atteindre l'objectif fixé. Les acteurs d'une organisation ne doivent pas se limiter à la consommation d'informations brutes. Après avoir vérifié les informations (sources, origines), ils doivent veiller aux usages de celles-ci, ce qui signifie interprétation, structuration, capitalisation, et partage des connaissances. Nous nageons

ses choix techniqu es et organisationnels entre les contraintes règlementaires et les impératifs d’efficacité et d’efficience.  Individualisme / Identification à l’entreprise : autant on assiste de plus en plus à l’implémentation d’outils permettant de renforcer la mobilisation des salariés autour des grands thèmes stratégiques, autant on constate la consécration de l’individualisme confronté par les structures organisationnelles et budgétaires des entreprises

intermédiaire, puis de base puis supérieur) va de pair avec l’invention de formes organisationnelles et de techniques instrumentales de gestion (comptabilité financière, comptabilité de gestion, budget, plans, indicateurs financiers, etc.), dont on peut phaser et dater l’apparition historique. Pourtant le statut, la nature et le rôle des instruments, et notamment des instruments de gestion, dans les dynamiques organisationnelles a rarement fait l’objet d’une recherche et d’une théorisation systématiques

ces outils. L’étude d’une banque mutuelle montre une très forte dimension interactive de ce contrôle et une participation importante de l’ensemble des parties prenantes : dirigeants, salariés et élus. Mots clés : Gouvernance cognitive, apprentissage organisationnel, banques mutuelles, contrôle interactif. Abstract : Study of management accounting in corporate governance field is poorly represented in academic research. The use of cognitive theory allows us to integrate management accounting tools

____________________________________________________________ ____ La « dérive » organisationnelle Yvon PESQUEUX Bruno TRIBOULOIS Ed l’Harmattan, 2004 FICHE DE LECTURE PLAN Biographie des auteurs Postulats Hypothèses Démonstration Résumé Chapitre 1 Les fondements d’une théorie du changement p. 3 p. 4 p. 5 p. 6 p.10 p.11 Chapitre 2 p.14 Propositions pour un modèle du changement organisationnel Chapitre 3 La résistance au changement Chapitre 4 La gestion du changement Principales

représentations pour gérer 2) De représentations de pertinence Chapitre 3 : Les politiques de communication 1) Le modèle linéaire de communication 2) Un modèle conversationnel ou circulaire (modèle orchestral) Chapitre 4 : l’apprentissage organisationnel PARTIE II : Les systèmes d’informations sociales Chapitre5 : Les systèmes d’informations sociales (le bilan social)* PARTIE I : Les fondements conceptuels des systèmes d’informations Introduction Les différents systèmes d’information. Collecticiel

Peut-on planifier le changement Organisationnel Cours de Mme Véronique Perret. Pierre Jouannel Aline Murcia Pascal Servant Peut-on planifier le changement organisationnel ? DEA 128 FC N°3 Page 2 sur 37 Peut-on planifier le changement organisationnel ? Table des Matières Introduction Partie I : Théories et concepts 1.1 - Origine du changement organisationnel : 1.2 - Le courant du « planned change » : l’école Lewinienne 1.3 - Portée et limites de la perspective Lewinienne

l’innovation des produits, d’améliorer nos processus, le service après-vente, etc. La performance consiste pour nous à obtenir un certain résultat à partir d’objectifs donnés, avec des moyens forcément limités et dans un environnement soumis à des changements imprévisibles. Comme nos moyens sont toujours limités, il s’agit de faire mieux que la moyenne, Annexe 2 Le système d’évaluation de la performance Productik STRATÉGIE Comment y parvenir ? Où voulons-nous aller ? OBJECTIFS STRATÉGIQUES