Apport Des Théories De La Contingence Structurelle

création de services spécifiques qui gèrent la mise en place et l’évolution des ERP : les centres de compétences. Ceux-ci centralisent les difficultés rencontrées et constituent un pôle d’expertise au service de l’organisation. 1.1.3. Démarche et apports de l’intégration L’intégration des PGI nécessite donc : - Une refonte partielle des processus et usages au sein de l’entreprise, la phase de reengineering, qui doit améliorer le fonctionnement et la performance de l’entreprise ; - Un ensemble

entreposage. Les préoccupations de gestion se sont développées avec la sédentarisation et l’apparition des régimes politiques dirigés par des empereurs et des rois. La modernité (17ème siècle) :     La modernité est une révolution de l’esprit qui apporte un renouveau dans la façon de penser et de voir le monde. Raison = principe organisateur du savoir rejetant les vieilles institutions. Science = progrès. Individualisme = Émancipation du « Je ». 5  Liberté = démocratie. Principale préoccupation

Rappels « théoriques » Caractéristique d’une structure Les structures simples Les structure complexes Organisation par processus Les configurations organisationnelles selon MINTZBERG Sommaire copyright Alain TONCOURT 2014 2 1 Rappels : Principales théories copyright Alain TONCOURT 2014 3 TAYLOR = division du travail et autorité fonctionnelle. L’exécutant suit les consignes de plusieurs responsables fonctionnels. Parfaite définition des tâches. Mais vision partielle de chaque spécialiste. Qui consulter

cet ouvrage Le pouvoir et la règle Dynamiques de action collective Paris Le Seuil 1993 994 Lectures critiques acteur et le système avait suscités et de rendre compte de évolution du mode de raisonnement proposé Deuxièmement il fallait montrer apport des connais sances recueillies aide de cette pratique de recherche Seule la première de ces attentes été comblée Le pouvoir et la règle est un maître-livre par la solidité de sa mise au point théorique encore que celle-ci soit souvent discutable nous

l'organisation et ses membres à accomplir leurs tâches efficacement et de favoriser la satisfaction du personnel. Le principal critère de la recherche en CO est la pertinence; on cherche des réponses à des questions concrètes. - L'approche de la contingence Le CO se fonde sur l'idée qu'une seule et même série de règles ne peut convenir indifféremment à toutes les situations. Cette discipline rejette la notion selon laquelle tout dirigeant, dans n'importe quelle situation, peut appliquer des principes

flexible. Le macro-environnement de l’entreprise Les strates de l’environnement OUTILS  Macro-environnement: Il s’agit des facteurs globaux qui ont un impact sur toutes les organisations. On se focalise sur des tendances structurelles ou sur des évolutions précises.  Modèle PESTEL Méthode des scénarios   L’industrie: Ensemble d’organisations proposant la même offre de biens ou de services   Analyse des 5(+1) forces de la concurrence Étude des cycles de

coincé dans un paradoxe. C'est ce paradoxe qui conduit la plupart des psychologues à affirmer qu'existe, au sein du psychisme humain, une ambivalence structurelle entre amour et violence, et que les deux tendances se trouvent toujours mêlées. En effet, l'amour est vulnérabilité envers le désir de l'autre et reconnaissance de ce qu'on lui doit comme apport de vie, donc renoncement partiel au moins à sa propre autonomie. La violence est reprise de sa maîtrise et de son autonomie, tout aussi nécessaire

partenaire vulnérable sur ses comportements et ses attitudes. La littérature montre que l’équité est au cœur des relations d’échanges, néanmoins, peu d’études en marketing interorganisationnel abordent cette question. Tout d’abord, le réexamen des théories fondatrices de la notion équité met en lumière le rôle des émotions lorsqu’un individu perçoit sa situation comme équitable ou inique. Cette dimension émotionnelle a souvent était omise dans les travaux ultérieurs. Afin de mieux appréhender ses notions

qui m’ont permis de mener à bien cette étude ; notamment à M. Bruno Albanèse, Mlle Choplin ainsi qu’à Mme Courbin. Nathalie Chiss, mon suiveur école pour ses conseils et toute son attention. Je retiendrai surtout le soutien humain qu’ils m’ont apporté, leur savoir faire, la rigueur et la confiance qu’ils m’ont accordés. Cette recherche a su me responsabiliser et élargir mes horizons pour la suite de mon parcours professionnel. 1 Sommaire Introduction 1 Première partie l : La gestion

(5) Bales, 1958 En 1966, les travaux de Mac Gregor, psychosociologue américain, (1) porte sur les théories x et y. Les employés ont besoins d’être dirigés parce qu’ils sont paresseux (théorie x) qu’il oppose au fait que les employés sont créatifs et cherchent à obtenir des responsabilités (théorie y). Ainsi, le leader de la théorie x use de son autorité formelle alors que l’adepte de la théorie y s’efforce d’intégrer au mieux les attentes individuelles. Douglas Mac Gregor partageait ses idées avec