Apport Des Théories De La Contingence Structurelle

organisations durant les deux siècles passés (19 et XXe ) a produit des évolutions sensibles dans des domaines divers posant ainsi les questions de : La coordination efficace du travail, la définition et l’évaluation des missions de hiérarchie, les apports et risques de la mise en place des (T Info Com.) nouvelles technologie, la mesure des coûts, arbitrage entre plusieurs options, évolution des effectifs en termes de compétences, rémunérations face aux exigences financières(K= capital humain formation

changements (fin de projet ne déstabilise pas la structure - risque d’évolution vers structure fonctionnelle ou divisionnelle. Transition : Pas de structure idéale … ca dépend de la taille, du secteur, du moment… C’est contingent (confère Théorie de la contingence) 2.2) Les choix de stratégie de l’entreprise 2.2.1) le diagnostic stratégique 1) Définition et démarche générale Le diagnostic suppose appréciation, jugement et, en définitive, prise de responsabilité de celui qui le pose. Les méthodes

otamment quant au conflit flexibilité/continuité des politiques, les principales avancées de la théorie économique de la firme portant plutôt sur l’entité de rattachement et les niveaux de flexibilité. On peut compléter la première définition en précisant que la flexibilité constitue pour l’entreprise « sa capacité à s’adapter plus ou moins rapidement aux fluctuations de la demande ». Et à défaut d’une théorie globale de la flexibilité, nombre d’approches partielles ont vu le jour, tentant de soigner

gestion des ressources humaines... A première vue, nous pourrions penser qu'il ne s’agit que d’un simple effet de mode, sans aucun impact sur les pratiques mises en œuvre. Cependant, il est possible qu’ils accompagnent l’apparition de nouvelles théories, de nouvelles idées et pratiques. Nous constatons d’ailleurs qu’il existe un lien entre les intitulés de la fonction, les grands courants théorique et les actions privilégiées. Le terme d’administration du personnel renvoie à une vision juridique

verticale ou synergie. C’est le cas des conglomérats qui ont des activités extrêment diverses. Néanmoins, on peut dire que d’une certaine manière il existe une cohérence qui si elle n’est pas à caractère technique et souvent d’ordre financier. La théorie dit que si le portefeuille d’activité économique n’est pas cohérent, le marché financier va sanctionner. C'est-à-dire que si s’était mieux de pratiquer des activités conjointes, s’il était plus profitable de les pratiquer séparément, forcément à un

Structures b. Les différentes structures i. Les structures pyramidales classiques 1. Structure hiérarchique de Fayol 2. Structure fonctionnelle de Taylor 3. Structure hiérarcvhico-fonctionnelle 4. Structure matricielle ii. Les configurations structurelles flexibles 1. Pyramide inversée 2. Structure poly cellulaire 3. Entreprise en réseau c. Modèles organisationnels i. Ecole classique de management ii. Ecole des relations humaines (Mayo) iii. Ecole sociologique iv. Ecole managériale 2. L’individu

UNIVERSITE SIDI MOHAMED BEN ABDELLAH Faculté Des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales Fès Master Spécialisé : Management des ressources, des capacités et compétitivité des entreprises Les différentes théories d’organisation Réalisé par : ABBOUZ Meriam Année universitaire 2007 – 2008 PLAN  INTRODUCTION I - L'ECOLE CLASSIQUE…………………………………………………………….……3 A - TAYLOR et l'O.S.T........................................................

pouvoir et d'autorité, l'approbation par les exécutants est nécessaire. C'est sur la relation crée entre le souverain et ses sujets et la relation crée entre les sujets que repose l'organisation de l'entreprise. 1.2- Une théorie de l'action appliquée aux organisations: Théorie de l'action selon Max Weber: l'action se comprend à partir du sens que l'acteur donne à sa propre action. Rendre compte du changement dans les organisations, c'est rendre compte du sens que les acteurs lui donnent. Les

MANAGEMENT : UNE FONCTION PARTAGEE .....................................................................9 2.7 LA « POLITIQUE GENERALE » ............................................................................................................9 3. LES THEORIES DES ORGANISATIONS ................................................................. 10 3.1 ZONE 1 ..................................................................................................................................................

de prévention. La partie qui sait que le juge lui donnera tort doit s'abstenir de recourir au juge. La préconstitution de preuve a donc une vertu dissuasive. En aval du procès, le droit de la preuve articule idéal (la recherche de la vérité) et contingence (la recherche d'un apaisement du conflit). Ainsi se comprennent les textes qui réglementent la preuve et ceux qui obligent le juge à dire le droit et donc à trancher le conflit, construisant une vérité judiciaire. Quand les droits sont contestés