Apport Des Théories De La Contingence Structurelle

Management stratégique Méthodes qualitatives de la recherche en gestion Epistémologie et conduite de la recherche Théorie de la firme et des organisations Responsabilité de l'entreprise et développement durable Théories critiques du management Stratégie, espaces et territoires Domaines de recherche Sciences de gestion Théories des organisations Management stratégique Théories critiques du management Domaines d'expertise Management du changement Recherche-action réseaux inter-organisationnels

Théorie des organisations * Trois questions : * Qu’est ce qu’une organisation ? * Première approche : prendre des exemples Une entreprise, une université, l’Eglise, l’armée, un hôpital, un club de vacances, une équipe de football etc. Peut regrouper des entités privées ou publics. * Comment distinguer une « organisation » d’autres groupements d’individus ? Est ce que tout groupement est une organisation ? * Deuxième approche : définitions de théoriciens « L’organisation

premier à amener à la lumière du jour le concept de bureaucratie qui a su prendre de l’ampleur avec les années. En fait, ce sociologue allemand a su présenter différentes théories au niveau des sciences sociales. Sa théorie weberienne prône, d’autant plus, l’importance de l’action sociale dans la société. De façon plus concrète, la théorie de la bureaucratie se définit comme étant un certain système pyramidal hiérarchisé permettant à la population de développer des compétences propres à différentes capacités

l’ordre. Une anthropologie de la police des quartiers, éditions du Seuil, collection La couleur des idées, 2011, 393 pages. Page 2 sur 13 Université Paris-Sorbonne – Master de Recherche de Sociologie (M1) – Année 2013/2014 I/ Méthodes et théories déployées durant l’étude de Didier Fassin Didier Fassin expose les différents éléments de son enquête dans son introduction intitulée « Enquête »2. Nous proposons ici de présenter les éléments factuels de l’enquête ainsi que les éléments méthodologiques

et des prix Gestion par les tableaux de bord 9 10 Si ces outils font généralement l’objet de présentations théoriques et globalisante ils doivent en fait être mis en œuvre de façon contingente. Citons parmi les principaux facteurs de contingence le secteur, le degré d’intégration technologique de l’entreprise des produits et du secteur, la position de l’entreprise, du secteur et des produits dans leur cycle de vie, et la taille de l’organisation. Notons enfin que la culture et ses vecteurs

douce) : l’environnement est changeant et les modèles fragiles. La Stratégie est un outil de conquête, pas une finalité en soi, ne pas s’encombrer de modèles il faut être flexible, souple (période déconstruction/reconstruction - reconfiguration structurelle, ré ingénierie - des années 80-90). - 5- Vision stratégique (il faut rêver) le passé perd son rôle de garant d’un avenir maîtrisé, le présent est myope il faut désapprendre le passé (rigide) et avoir une vision stratégique de l’avenir (caractéristique

(planification douce) : l’environnement est changeant et les modèles fragiles. Stratégie = outil de conquête, pas une finalité en soi, ne pas s’encombrer de modèles  il faut être flexible, souple (période déconstruction/reconstruction - reconfiguration structurelle, ré ingénierie - des années 80-90). 5- Vision stratégique (il faut rêver) le passé perd son rôle de garant d’un avenir maîtrisé, le présent est myope  il faut désapprendre le passé (rigide) et avoir une vision stratégique de l’avenir (caractéristique

contrôle) que dans l’analyse qu’il autorise. En effet, l’analyse des organisations peut se faire selon deux modes de raisonnement : le raisonnement stratégique et le raisonnement systémique. Le raisonnement est dit systémique en ce qu’il repose sur la théorie des systèmes mais également parce qu’il se fonde sur une causalité d’ordre systémique : la causalité systémique consiste à considérer effets et causes comme interdépendants (Crozier, 1977) à l’intérieur d’un système dont les propriétés (modes de régulation

sort fait à la quantification résulte le plus souvent de conceptions épistémologiques et méthodologiques différentes ainsi que d’attitudes différentes face au « fardeau de la preuve » et à la nécessité d’établir des garde-fous de méthode visant à apporter une connaissance vérifiée. Si l’on garde à l’esprit l’opposition sommaire entre les disciplines qui disposent de procédures de preuve standardisées et celles qui ne peuvent se fonder que sur le recoupement des témoignages et l’argumentation des interprétations

interministériel, on les a donc regroupés dans une autre entité appelée mission. A partir de 2001 le rattachement administratif sera le suivant : le programme relève d’un ministre, les missions peuvent être à caractère ministériel. Chapitre 2 : Les grandes théories économiques Les finances publiques ne sont plus simplement des mesures techniques, des mécanismes techniques, elles sont un des moyens du développement économique, soit par son refus de les utiliser, soit on les considères comme l’outil privilégié