Apport Des Théories De La Contingence Structurelle

méthode traditionnelle d’enseignement est celle des cours magistraux, suivis des travaux pratiques pour les disciplines fondamentales. Il est sans doute opportun de renouveler certaines méthodes d’enseignement, mais cela nécessite de reformes structurelles. S’agissant particulièrement du droit comparé, enseigné parfois en maîtrise, souvent devant peu d’étudiants, des aménagements seraient souhaitables afin de laisser une grande partie à la méthode socratique. C’est le plus souvent sous cette forme

machines, etc.) qui participent à la construction des faits scientifiques, à la genèse et l’application des innovations scientifiques et technologiques. L’ensemble de ces acteurs constitue un méta-acteur collectif appelé acteur-réseau. On parle de théorie de l’acteur-réseau. action L’action que prend pour objet le sociologue est, d’une manière générale, l’action humaine non réflexe, c’est-à-dire tout mouvement du corps, geste ou discours – et toute combinaison de ceux-ci – qui dépendent au moins

environnement, secteur, stratégie choisie, concurrence, technologie utilisée) le management diffère d'un type d'organisation à l'autre il s'agit de comprendre pour mieux s'adapter il est nécessaire de mener des réflexions sur les « configurations structurelles » Les organisations peuvent se différencier à plusieurs niveaux : taille âge histoire comment est née l'organisation ? pour quels objectifs l'organisation a été créée ? environnement politique, économique... stratégie Il faut mener une

1 Quel horizon pour les sciences de gestion ? Vers une théorie de l’action collective. Armand Hatchuel Cet article est paru dans « Les nouvelles fondations des sciences de gestion », A.David, A.Hatchuel, R.Laufer (eds.), Vuibert, Fnege 2001. Deuxième édition 2008. Nature shows no action. J.W. Miller Introduction-résumé Si les sciences de gestion sont inséparables de l’histoire des entreprises, l’universalité de leur message ne s’est dégagée que difficilement1. Pour clarifier aujourd’hui

LES THÉORIES EN MATIÈRE D’ORGANISATION DE L’ENTREPRISE       INTRODUCTION Une entreprise a un objectif économique : produire des biens, réaliser des prestations de services en vue de réaliser un profit. Les auteurs en matière de théories sont le plus souvent des praticiens (chefs d'entreprise, ingénieurs, consultants…). L’organisation, selon NIZARD, est définie comme un système social structuré pour atteindre un certain type d’objectifs et qui suppose

marché) Politique économique : ensemble d’actions mise en œuvre par l’Etat pour lutter contre les déséquilibres économique de l’Etat. Pour atteindre son objectif l’Etat utilise des politiques conjoncturelles (de court terme) et des politiques structurelles (de long terme) Externalité : conséquence d’une action menée par un agent économique sur les autres agents économique. Effet de l’action de l’Etat dans le secteur du numérique : Avantages Inconvénients Développement de secteur grâce aux aides

Liste des Figures Figure 1 : Théorie de l´Administartion ............................................................................................................... 6 Figure.2: Comparaison entre l´ère Industrielle et celle des Connaissances ................................................ 7 Figure 3: RoadMap ..........................................................................................................................................13 Figure 4: Planification des Technologies ...

- apport de l’entreprise: production (technologie propre)/ produits (écoproduit)/ services - Apport de l’environnement: Mc Donough vers une révolution industrielle verte? - Rôle des pouvoirs publiques: Europe (Directive 2004 sur la responsabilité environnementale transposée en droit français en 2008), quotas CO2, etc. Pour aller plus loin: E. Laville., L’entreprise verte, Pearsons, 2007 1ere partie: Organisation et structure de l’entreprise Chapitre 1: Introduction à la théorie des

............... 23 Critique du modèle de SHAPERO ............................................................................ 24 D‟où viennent ces opportunités d‟affaires ? ............................................................. 25 La contingence .................................................................................................................. 27 Définition ...................................................................................................................

Chapitre 4 La dynamique structurelle Positionnement du chapitre dans le programme |Thème |Sens et portée de l’étude – Compétences | |3. Adapter la structure |Les entreprises qui évoluent dans cet environnement [d’une économie globalisée] voient | |3.2 Faire évoluer la structure |désormais leur structure rapidement menacée d’obsolescence, du fait notamment