Apport Des Théories De La Contingence Structurelle

FACTEURS DE CONTINGENCE. . . . . .. . . . . . .. L'Efficacité dans la Conception des Organisations ........ L'Age et la Taille .................................. Le Système Technique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. L'Environnement.................................... Le Pouvoir ........................................ PARTIE: 12 13 14 15 16 87 97 109 115 137 147 155 t 73 203 205 215 229 245 259 8 4' TABLE DES MATIÈRES LES CONF/GURATIONS STRUCTURELLES ........ 17

Ce qui sert peu, beaucoup ou pas ; permet un gain de temps * Standardiser : faire en sorte que ce soit un comportement habituel * Que la méthode des 5S devienne un automatisme IV. Configuration structurelle idéale ou diversité des configurations structurelles ? Théorie de la Contingence : il n’y a pas de structure idéale La structure entrepreneuriale * Faible spécialisation du travail * Absence de règles de procédures formelles * Coordination par ajustement mutuel * Pouvoir

remerciements s’adressent également aux professeurs Jacques Liouville et Jean-Marie Peretti pour avoir accepté d’être les rapporteurs de cette thèse, ainsi qu’aux professeurs Charles-Henri Besseyre des Horts, Pierre Louart et Didier Retour qui ont apporté leur collaboration en acceptant d’être membres du jury. C’est un grand honneur que tous me font en s’intéressant à ce travail de recherche. Leurs commentaires lors de sa soutenance me seront précieux. Je tiens à remercier tous ceux qui ont contribué

lenteur et de bureaucratie malgré les importants efforts de normalisation consentis et mesures d’améliorations introduites ces derniers temps aussi bien au niveau structurel que technique et infrastructurel.  Ce constat constitue une alerte qui mérite une réflexion profonde dans le sens de diagnostiquer ce malaise en vue de lui apporter les améliorations qui s’imposent avec la célérité requise et normaliser, en conséquence, la relation entre le citoyen et son administration en répondant à ses besoins

........ - 14 I.Les structures traditionnelles ................................................................................................................................................................................. - 14 II.Approches structurelles de Henry Mintzberg ..................................................................................................................................... - 18 III.Des nouvelles formes d’organisation .............................................

Chapitre 1 Les principales formes structurelles Positionnement du chapitre dans le programme Thème Sens et portée de l’étude – Compétences 3. Adapter la structure 3.1 Choisir une structure – Les principales configurations structurelles Toute structure d’entreprise apparaît comme le produit de principes généraux d’organisation et de contingence spécifiques à chacune d’elle. Cette conjonction permet de caractériser un certain nombre de structures types qui peuvent se combiner pour faire

rémunération au rendement, etc.. Plus tard apparaitront le droit du travail et des relations industrielles (avec le poids grandissant des organisations syndicales), la psycho-sociologie du travail (courant des relations humaines, études des besoins, théories de la motivation) et la comptabilité sociale (tableau de bord social, bilan social, etc.). La comptabilité sociale répondait à un besoin d’évaluer les coûts du facteur humain (embauche, remplacement, formation, salaires et avantages sociaux, absentéisme

processus de décision ne permet pas au décideur d’aboutir à une décision parfaitement rationnelle. En effet, les informations dont il dispose sont incomplètes. Il est, influencé par ses propres valeurs et contraint par ses capacités cognitives limitées (théorie de la rationalité limitée). La solution retenue sera donc satisfaisante et non pas optimale. II – Prise en compte des attentes des parties prenantes Les différentes parties prenantes peuvent agir sur l’entreprise de plusieurs manières. Bien souvent

se relier, c’est-à-dire à relier les agents organisationnels avec les autres ; elle cherche à produire des biens et des liens ce qui lui vaut d’assurer sa pérennité. L’organisation matérialise l’existence d’un « équilibre » entre des logiques structurelles et celles des agents qui les animent. L’organisation est donc une construction sociale contingente qui prend en compte des objectifs, des conditions d’environnement et la mentalité des agents qui s’y trouvent. C’est donc un système socio-technique

expériences de l’enfance, les pratiques de socialisation et les systèmes d’éducation. Ces facteurs déterminent la capacité d’autonomie de l’expatrié (capacité à être régi par ses propres lois). Concernant les variables organisationnelles, le support apporté par le supérieur direct (information, conseils) a un impact positif sur l’adaptation à l’interaction. Bien évidemment, le soutien familial est tout aussi important. D’ailleurs, la variable qui influence le plus fortement l’adaptation générale de l’expatrié