Apport Des Théories De La Contingence Structurelle

stratégique et ses limites Chapitre 3 : Bêta-Plus, un cas de management stratégique dans la douleur – ou pourquoi le prêt-à-porter ne suffit pas Chapitre 4 : Perspectives nouvelles venant de l’économie : théorie des coûts de transaction et théorie de la ressource Chapitre 5 : Quelques apports récents des sciences économiques et sociales à la compréhension de l’action collective Chapitre 6 : L’entreprise, portefeuille de capacités stratégiques Chapitre 7 : La fabrique de l’avantage concurrentiel

niveau de satisfaction des individus, la résistance au changement, la recherche du pouvoir, sont des limites associées souvent à la bureaucratie. 4-Critiques portées à l’école classique : A partir des propositions et des idées avancées par la théorie classique, il n’y a pas de place ni à la négociation, ni à l’influence de l’environnement, ni à la psychologie de l’individu. L’entreprise est considérée comme étant à l’abri de l’influence de l’environnement. Celui-ci est considéré comme étant stable

Introduction Le contrôle de gestion produit des informations pour aider à décider et à gérer des processus en fonction des objectifs de l’entreprise et des contraintes avec lesquelles elle doit agir . Il est donc logique que les réponses apportés par le contrôle de gestion fluctuent en fonction des variables qui sont jugées essentielles à un moment donné, et ce en fonction des partenaires et des turbulences du contexte .Au fur et à mesure du développement du contrôle de gestion, les outils

Stabilité (règles, répartition du L) Les 1eres organisations sont militaires, religieuses etc… Sous la pression des contraintes de l’environnement, les modes de fonctionnement etc sont appelés à changer (ainsi que les contenus du L et les structures) >> Théorie de l’organisation La question n’est pas de savoir quelle fonction prédomine. PARTIE LIMINAIRE CHAPITRE 1 :QU’EST-CE QUE LA GESTION ? 1. Un peu d’histoire Gestion : action de gerer, excecuter (1481) ; vient de gererer,ie executer, accomplir Execution

Support de cours de Théories des organisations 2011 CHAPITRE 3 : LES APPROCHES CONTINGENTES DES ORGANISATIONS : ORGANISATION ET STRUCTURE La structure définit l’architecture interne d’une organisation et les relations entre ses divers clients. C’est l’ensemble des dispositifs selon lesquels une entreprise (ou plus généralement une organisation) répartit, coordonne, contrôle ses activités et, au-delà, oriente ou tente d’orienter le comportement de ses membres. Le concept de structure donne lieu

SOMMAIRE I - LA QUESTION DES SOURCES DE LA THEORIE DARWINIENNE................... 6 A – LA QUESTION DE L’INSPIRATION IDÉOLOGIQUE : LES TROIS SOURCES DE LA SCIENCE DARWINIENNE............................................................................................................................ 6 1 - Hobbes : bellum omnium contra omnes et lutte pour l’existence darwinienne......................................... 6 2 - Smith : concurrence, bellum hobbésienne et lutte pour l’existence.......

Sloan, D. Norton et R. Kaplan).  Diriger et décider Le processus décisionnel peut se décomposer en plusieurs étapes allant de l’identification du problème au choix d’une solution satisfaisante et à l’évaluation de son efficacité. Des facteurs de contingence comme les styles de direction (R. Likert) influencent la prise de décision et déterminent sensiblement le choix des solutions adoptées. L’analyse du processus décisionnel ne doit pas être réduite à la présentation d’une succession d’étapes, mais

d’étudier l’impact de l’orientation marketing des entreprises tunisiennes (relationnelle versus transactionnelle) sur l’obtention d’un avantage concurrentiel, tel que perçu par les gestionnaires, compte tenu de l’influence de certains facteurs de contingence. A partir d’une enquête menée auprès de 62 entreprises dans les secteurs de l’informatique et des télécommunications, du textile ainsi que celui de la distribution, nous avons constaté, d’une part, que les perspectives relationnelle « pure » et

impossible pour l’histoire de prétendre au statut d’une science et ce non pas pour un défaut de faits, mais selon une impossibilité de droit, car son objet est par nature particulier et contingent il ne peut jamais subsumé (mettre dessous), sous théorie générale ni s’inscrire dans un système explicatif achevé. Le système est condition de science L’histoire est une accumulation de faits inachevés. Il déduit ce que n’est pas l’histoire par rapport à ce qu’est la science. * Première

Chapitre 1 : les Théories en organisation La recherche de meilleurs performances des organisations a conduit chercheurs et praticiens (chefs d’entreprises, ingénieurs, organisateurs) à théoriser le résultat de leurs observations sur les entreprises pour mieux les connaître et proposer des solutions adaptées. La réflexion sur l’organisation de l’entreprise commence au XIX siècle avec la généralisation de l’entreprise qui accompagne et suit la révolution industrielle. Ce mouvement est aussi pris