Apport Des Théories De La Contingence Structurelle

--------------------------------------------- 8 2. Les 6 mécanismes de coordination--------------------------------------- 9 3. Les 7 configurations dérivées --------------------------------------------- 10 4. Les 4 facteurs contingence ------------------------------------------------ 10 3. La stratégie ------------------------------------------------------------------------------ 11 4. Les informations critiques à usage personnel----------------12 1. Les remarques

post-moderne (depuis les années 1960) L’école post moderne reconnaît que la division du travail et la production en masse sont nécessaires pour assurer une rentabilité. 1ère période (années 60-70) = approche rationnelle : adapter la structure – contingence – l’organisation comme système ouvert Simon, Chandler, Lawrence & Lorsch Cette école considère l’organisation comme un système ouvert sur l’environnement (politique, sociale, juridique, économique, culturel …), soumis à ses aléas et aux incertitudes

modalités de coopération entre les processus de telles manière que les finalités soient réalisées de manière efficiente et efficace en tenant compte des évolutions sociétaires. Introduction : les écoles de la TO · Théorie des orga : carrefour des services :La TO n’est pas une discipline mais un champ de recherche intéressé auprès des autres scientifiques. => diversité des disciplines qui alimentent la TO (ingénierie, R et D, histoire, socio, psycho…

Les préoccupations de gestion se sont développées avec la sédentarisation et l’apparition des régimes politiques dirigés des empereurs et des rois.La modernité (17ème siècle) :La modernité est une révolution de l’esprit qui apporte un renouveau dans la façon de penser et de voir le monde./Raison = principe organisateur du savoir rejetant les vieilles institutions./Science = progrès./Individualisme = Émancipation du « Je »./Liberté = démocratie.Principale préoccupation : s’assurer

du cours Cet enseignement est une première approche des sciences de gestion. L’analyse préalable des contours de la notion d’entreprise ainsi que de ses enjeux contemporains établit un premier lien entre économie et gestion. Une initiation à la théorie des organisations, des études de cas et de nombreux exemples tirés de l’actualité permettront de comprendre comment une organisation qui combine différentes ressources humaines, financières et productives crée des richesses. En s’intéressant plus

relations, qui dans un contexte d’action spécifique se nouent entre les acteurs concernés.   Pour expliquer cette approche l’auteur découpe son ouvrage en quatre grandes parties. Dans la première il s’ingénie à démonter la vision simpliste des théories de l’organisation. Puis dans la deuxième il traite la manière dont sont structurés ces espaces d’action. La partie suivante présente les prémisses essentielles de la problématique de l’action organisée. Enfin la dernière traite du travail de recherche

insuffisants pour la stratégie poursuivie ou si les compétences nécessaires ne sont pas présentes ; – licenciements si les effectifs sont trop importants ou si les profils de postes évoluent ou disparaissent ; – actions de formation destinées à apporter aux salariés les nouvelles compétences nécessaires à l’entreprise (ex. : reconversion des caissières remplacées par des caisses automatiques dans les supermarchés) ; – modification de la rémunération si un salarié modifie son contrat ou la nature

nous dans le cadre de ce travail de voir dans quelle mesure une femme pourrait-elle exercer un leadership différent de celui d’un homme. Plusieurs interrogations découlent de cette problématique : Que peut apporter une femme au niveau du leadership ? Est ce que cette implication peut apporter un changement total ? Ainsi, pour traiter ces interrogations nous nous sommes fixés deux objectifs, en tentant d’élucider cette notion de leadership féminin en deux grandes parties. Une partie théorique

En lien direct avec l'objectif d'organisation.  Le maintien du système interne (ressources humaines, activités culturelles, formation, gestion administrative…).  Activités visant à s'adapter à l'environnement. Première partie : Les théories sociologiques de l'organisation II. Qu'apporte la sociologie des organisations ? C’est une part importante de la sociologie. Elle s'appuie sur la tradition sociologique. On n'y retrouve le débat déterminisme/individualisme : les deux traditions

------------------------------------------------- Théorie des organisations Michael Porter : la théorie de l’avantage concurrentiel Dossier de Synthèse INTRODUCTION Les études menées par Michael E. Porter dans son ouvrage, « Choix stratégiques et Concurrence », 1982, viennent s’inscrire et compléter la théorie développée par l’école de la contingence des années 60. Cette théorie met en exergue l’importance de prendre en considération l’organisation en relation avec son environnement