Apple Socio Styles

historiques arrivent à se cicatriser La reprise des investissements dans les NTIC, l’arrivée en force de nouveaux opérateurs, la poursuite de la diffusion d’Internet et de la téléphonie mobile et la croissance du sans fil transforment le paysage socio-économique Le boom des ventes sur Internet modifie en profondeur les comportements d’achat et les politiques commerciales et marketing. Il creuse davantage le fossé entre les individus et entre les peuples les plus avancés dans l’utilisation des nouvelles

le Japon Technologie et productivité La reprise des investissements dans les NTIC, l’arrivée en force de nouveaux opérateurs, la poursuite de la diffusion d’Internet et de la téléphonie mobile et la croissance du sans fil transforment le paysage socio-économique Les grandes entreprises offrant des logiciels et des services autour d’Internet se développent très rapidement Le boom des ventes sur Internet modifie en profondeur les comportements d’achat et les politiques commerciales et marketing. Il

Dans le cas de la mode, tout revient au « cycle de la mode », tel que décrit dans le tableau 1.1. Le cycle débute lorsque les fabricants de tissus présentent leurs nouveaux échantillons de matières. Ils proposent de nouvelles couleurs, de nouveaux styles et de nouveaux touchés ainsi que de nouveaux motifs. En septembre ou octobre de chaque année, tous les stylistes viennent à Paris (Première Vision) et en Italie (Idea Como) pour visiter les stands des fabricants de tissus. Ils choisissent alors les

Dans le cas de la mode, tout revient au « cycle de la mode », tel que décrit dans le tableau 1.1. Le cycle débute lorsque les fabricants de tissus présentent leurs nouveaux échantillons de matières. Ils proposent de nouvelles couleurs, de nouveaux styles et de nouveaux touchés ainsi que de nouveaux motifs. En septembre ou octobre de chaque année, tous les stylistes viennent à Paris (Première Vision) et en Italie (Idea Como) pour visiter les stands des fabricants de tissus. Ils choisissent alors les

industrielle (organisation complexe, lourde, dominante) Eads, Schneider Electric, Hewlett Packard, Essilor, Renault, Pechiney, Arkema, Air Liquide, etc. – L’entreprise capitalistique (Bourse, actionnaires) Microsoft, Intel, L’Oréal, Les Fonds de Pension, Apple, Banques et Investisseurs, etc. – L’entreprise marchande, fer de lance de la société de consommation Bouygues, Fnac, Ikea, Leclerc, Carrefour, Decathlon, etc. – L’entreprise élitiste libérale (symbole de l’ascenseur social) Multinationales, High-Tech

Dans le cas de la mode, tout revient au « cycle de la mode », tel que décrit dans le tableau 1.1. Le cycle débute lorsque les fabricants de tissus présentent leurs nouveaux échantillons de matières. Ils proposent de nouvelles couleurs, de nouveaux styles et de nouveaux touchés ainsi que de nouveaux motifs. En septembre ou octobre de chaque année, tous les stylistes viennent à Paris (Première Vision) et en Italie (Idea Como) pour visiter les stands des fabricants de tissus. Ils choisissent alors les

consommation de réaliser une création pour une cible large. Parfois les créations proposées restreignent trop la cible et segmentent trop le marché. Dans d’autres cas, il peut y avoir erreur de cible, avec une fâcheuse tendance à s’adresser à des catégories socio-professionnelles élevées, auxquelles appartiennent le plus souvent les responsables marketing et publicitaires, alors que l’on s’adresse à des cibles plus « populaires ». 3. Juger positivement les créations qui parlent de l’entreprise Certaines créations

crises. La grille d’analyse SWOT Une autre grille d'analyse, plus spécifique à une entreprise donnée, apporte un complément révélateur au modèle PEST. Les professionnels des relations publiques partageant avec les autres professions à caractère socio-économique une siglomanie déraisonnée, cette grille s'est vue baptiser SWOT (acronyme de l'anglais Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), soit points forts, points faibles, opportunités et menaces. Les deux premiers termes (Strengths and

exemple, de novice à ancien). À travers cette microculture, les membres d’une communauté développent une identité commune. Certaines communautés renforcent cette identité par des indicateurs tangibles d’appartenance (des codes vestimentaires, des styles d’interaction…) ou par une discrimination plus ou moins forte à l’égard des communautés ou des individus qui ne partagent pas leurs valeurs. La construction d’une microculture ou l’intériorisation de celleci constituent le principal vecteur d’apprentissage

océans Savoirs Afin de sor­­tir de l’« Océan rouge » de la concur­­rence, l’entreprise va devoir créer un espace de mar­­ché entiè­­re­­ment nou­­veau : un « Océan bleu ». Les stra­­té­­gies déployées par des entre­­prises comme Nespresso, Apple, Nintendo (WII) ou le Cirque du Soleil sont illustratives de cette approche. 2 • Contri­­buer à la stra­­té­­gie de l’entreprise Les fon­­da­­men­­taux de la stra­­té­­gie Le diag­­nos­­tic stra­­té­­gique Le choix de la stra­­té­­gie Le