Apple Positionnement

se démarquer sur le marché du thé ? I) La segmentation et le positionnement. Le marché de Kusmi Tea est sur le marché du thé de luxe haut de gamme. Sur ce marché il est challenger avec 17 millions de bénéfice en 2011. Il a une cible différente que son concurrents malgré qu’ils soient tous les deux dans le haut de gamme. Kusmi Tea cibles les femmes de 30 à 50 ans actives, et qui aiment la simplicité et la qualité. Son positionnement haut de gamme est entre tradition et avant-gardiste. a) La

Apple, une marque désirée D’après une analyse de l’agence Clear (M&CSaatchi) et relayée sur le blog ithink.fr, Apple serait la marque la plus désirée au monde: « Un fort désir crée une forte demande et une forte demande crée de la croissance » (Paul-Henri Brunet). Le marketing du désir existe déjà depuis les années 1970, il s’agit d’emporter la préférence, d’être la marque aimée, convoitée et espérée. C’est certain qu’au delà de la marque et de la stratégie marketing, la personnalité de Steve Jobs

ses produits, ses concurrents, sa communication, sa distribution, les points de vente Plus les faits majeurs de l’entreprise (ex : achat de sociétés, changement de direction, déménagement délocalisation, faits marquants de l’entreprise,…) son positionnement sur le marché Analyse des faits recherchés Bien vérifier les sources. Pour conclure avec les forces et faiblesses/ opportunités et menaces pour l’entreprise Si les faits marketing n’existent pas (marché marginal ou local) On réfléchit à des

par marché Stratégique | opérationnelle | -Lavazza ouvre des cafés à son enseigne-Ryan air propose des vols à bas prix-Club med rénove luxueusement ses villages-Croisi Europe développe le produit croisiYacht | -Wilkinson lance Quatre Quatro-Apple adopte 6 couleurs métallisés pour l’ipod mini-Malongo propose un café commerce équitable-Novotel offre 20% de réduction pendant les fêtes de noël | 2 L’analyse stratégique : BCG, Mac Kinsey, ADL L’identification des DAS Matrice BCG

interne 2)Fixation des objectifs : commercial , marketing ( notoriété) 3) Choix des options stratégiques fondamentales Cibles : nouveaux clients ou clients actuels? ( exemple de la caisse d’épargne et la rémunération des comptes courants) Positionnement : consumériste  défense du peuple Sources de volume : où vont-ils faire leur business Choix des priorités 4)Phase de formulation et évaluation du marketing mix 5)Plan d’action à court terme Choix des cibles : quels vont être les

TD Marketing: Séance n°02: Le positionnement recouvre les attributs associés, fonctionnels, et les attributs symboliques. (l'image que renvoyait la consommation de ce type de produit). Positionnement non traité en CM. Question 2: 3 attributs : attributs fonctionnels, associés et symboliques. Pour determiner le positionement des entreprises il faut s'interesser à ses attribus. Arrtibut fonctionnel (chercher l'information dans le texte, voir même recopier desparties de phraes : ici ce sont des

Interne/externe diagnostique , stratégie marketing 2) Fixation des objectifs = stratégie de volume avec prix bas ou volume avec « premium price » (volume/qualité) 3) Choix des options stratégique fondamentales = cible ? primaire et secondaires/positionnement/sources de volumes choix des priorités 4) Formulation et évaluation du marketing mix mise en œuvre, suivi, contrôle (marketing opérationnel) * Quand élabore t’on une stratégie marketing ? _ lancement d’un produit _ budgets annuels

strategy » Ensemble de moyens d’action marketing utilisés conjointement en vue d’atteindre certains objectifs contre certains adversaires. Une stratégie marketing se décline sur les principales rubriques suivantes : objectifs marketing, cibles, positionnement, marketing-mix et planning. Source : http://www.mercator-publicitor.fr/lexique-marketing-definition-strategie-marketing. Définition de : « Marketing opérationnel » Le marketing opérationnel désigne l’ensemble des techniques marketing mises

avec le prix - quels sont les moyens que l'entreprise met en oeuvre pour avoir ce contenu attractif de l'offre: source de l'avantage concurrentielle La maitrise des facteurs clés de succès: Quoi ? Avantage concurrentiel: prix, positionnement qualité. Une entreprise propose un prix plus bas que dans d'autres prix bas Acer Délais: élément important d'avantage Image notoriété Innovation Réseaux de distribution Qualité Comment ? Source de l'avantage

Souvent la conséquence du positionnement de marque, de son histoire, de ses produits de son origine Ex : Danone Les 4 typologies de valeur associatives pour 4 types de marques 1. Valeurs associatives aspirationnelles et « prestige brands » Ex : dior, chanel, LV, Porsch Marque de luxe Magie du rêve, de l’inaccessible, élitisme 2. Valeurs associatives héroïques et « emotional brands » Marques « mythiques » Audace, courage, héroïsme, humain Ex : nike, apple, benetton 3. Valeurs associatives