Apple Pouvoir De Négociation De Client

Cela dépend également du niveau d’équilibre entre m’offre et la demande. Pour analyser cette force-là, vous pouvez vous demander : · Combien y a-t-il de clients et quel est leur poids respectif ? · Où sont-ils concentrés ? · Quelle est l’image de marque des clients ? · Quelle est la taille des entreprises clientes (s’il s’agit de B2B) ? Les cinq forces de Porter Explication de chaque force La menace des nouveaux entrants : Les nouveaux entrants correspondent aux nouvelles entreprises

Analyse stratégique Cas APPLE Sommaire 2 Introduction Présentation de l’entreprise I. DAS et Facteurs Clés de Succès 6 A. Rappel 6 B. DAS 1 : Segment des baladeurs numériques 6 C. DAS 2 : Segment des ordinateurs et des périphériques 7 D. DAS 3 : Segment de la téléphonie 8 E. DAS 4 : Segment des Logiciels 9 F. DAS 5 : Les services 11 II. Analyse de l'environnement

Bains Département GACo Analyse stratégique : Apple Rapport présenté dans le cadre d'un Travail Dirigé de deuxième année de Gestion Administrative et Commerciale TD réalisée par Sous la direction de Professeur de stratégie d'entreprise et de commerce Promotion GACO 2012-2013 IUT AMU Site de Digne les Bains Département GACO REMERCIEMENTS Je tiens à remercier Monsieur Montoux pour son aide théorique. Analyse stratégique : Apple IUT AMU Site de Digne les Bains Département

APPLE Aurélien Assié Guillaume Lot Clément Laborde Introduction • • • • • • Créée en 1976 par Steve Jobs et Steve Wozniak Activité de fabrication et de vente d’ordinateurs De l’Apple I à Lisa L’ère John Sculley La concurrence entre Apple et le monde PC Le retour de Steve Jobs à la tête d’Apple Plan de l’analyse Comment Apple a-t-il su innover et se démarquer pour faire face à la concurrence ? I. II. III. Analyse de l’environnement d’Apple Diagnostic interne Choix stratégiques d’Apple

part de marché. Une baisse de plus de 50 % vient frapper Nokia de plein fouet entre 2010 et fin 2012, puisque l’entreprise enregistre 12.4 % de part de marché. Nokia savoure tout de même la 3e place des smartphones les plus vendus au Monde, avant Apple et Samsung. Comment Nokia peut-il revenir à la tête du classement des ventes ? Comment Nokia doit-il se défendre contre les forces concurrentielles qui l’entourent ? Nous allons utiliser le framework des 5 forces de Porter (Porter’s 5 forces). Michael

Resumé économie : Apple : Barières à l’entrée : Il est difficile d’entrer dans le marché de la communication. Apple a etendu son réseau de produit sur plusieurs marchés différents. L entreprise a commencé son apogée avec l’ipod. La vente du produit cible les jeunes car le concept est de permettre au jeunes d’écouter de la musique simplement tout en ayant un design intéressant. apple est aussi dans le secteur des ordinateurs. Il s est aussi lancé dans le secteur des telephones portable avec l’incroyable

devient le leader dans le secteur mobile. Il vend le plus de mobile à la fin de l’année 2012. Ensuite, c’est Apple, LG, Motorola, et HTC. Donc, ils sont en concurrence. Le commerce du mobile (M-commerce) est 300 millions d’euros en 2010, en 2 ans, il a augmenté 633%. En 2012 le M-commerce est 2,2milliards d’euros. Et puis, il pourrait être approché des 5 milliards. Mais, en matière de Smartphone, Apple est le leader en 36,3% grâce à son iphone 4 et iphone 4s. Et puis c’est Samsung, HTC, Motorola, et LG

13 2. Menace de produits de substitution 14 3. Pouvoir de négociation des fournisseurs 14 4. Pouvoir de négociation des clients 15 5. Intensité de la concurrence interne 15 VI - Conclusion 16 I - Introduction Présentation : Apple anciennement Apple Computer, est une entreprise multinationale américaine d'informatique, dont le siège social est situé dans la Silicon Valley, à Cupertino. Apple emploie 14 800 personnes à travers le monde, possède un capital

publicités sur les jeux mobiles notamment· Les distributeurs intègrent de plus en plus la chaine de création des Jeux Vidéos en achetant des petits studios indépendants. · Incitations fiscales pour promouvoir et aider la création de start-up· Hausse du Pouvoir d’achat dans les pays émergeant.Social· Création et maintien de liens entre les joueurs via les plateformes online· Les jeux vidéo apparaissent comme un moyen de remplir des besoins psychologiques d’interaction· Utilisation pour activités éducatives

comme Apple, HTC, Samsung, BlackBerry, Sony Ericsson, etc. -Les principaux rivaux au sein du marché ont déménagé leurs systèmes d’exploitation vers Android et Windows Phone à partir de 2010. Sans compter Nokia, seuls BlackBerry et Apple possédaient leur propre OS. Apple a misé sur le multimédia et BlackBerry a misé sur le côté business. Les clients se sont donc principalement rués vers les téléphones Android, les iPhone et les BlackBerry. Le pouvoir de négociation des clients -Le pouvoir de négociation