Apple Opportunités Menaces

des parties prenantes. L’environnement : un contexte politique, économique, social, technologique, environnemental et légal plus ou moins dynamique et plus ou moins complexe. * Comprendre en quoi ce contexte influence l’organisation menaces / opportunités Ressources et compétences : permet de construire une capacité stratégique en évaluant ses forces et faiblesses (ce qu’elle peut mieux ou moins bien faire que ces concurrents) ainsi que les compétences qui apporte un avantage concurrentiel

L’ENTREPRISE Partie 3: Les grands choix stratégiques Les stratégies par domaine d’activité (business strategy) Les stratégies au niveau de l’entreprise (corporate strategy) Les modalités de développement stratégique Identification des * Menaces * Opportunités * Facteurs clés de succès * Identification des Ressources & Compétences * Elaboration du Profil de compétences * Mise en évidence des Compétences distinctives Evaluation de la SITUATION STRATEGIQUE Appréciation de la Valeur des activités

réservés. © 2011, éditions Jean-Claude Lattès pour la traduction française. Première édition novembre 2011. ISBN : 978-2-7096-3882-1 « Seuls ceux qui sont assez fous pour penser qu'ils peuvent c h a n g e r le m o n d e y parviennent. » Publicité Apple « TJiink Différent », 1997 Table des matières Les personnages Introduction : La genèse de ce livre 1- L'enfance : abandonné puis choisi 2- Un couple improbable : les deux Steve 3- Tout lâcher : harmonie, ouverture, détachement... 4- Atari et l'Inde

croissance dont l’objectif pour fin 2011 est d’atteindre les 23 milliards de dollars de chiffre d’affaires. Pour cela, la société NIKE continue à optimiser son portefeuille de marque (portfolio) et s’assurent que leurs investissements représentent des opportunités de croissance. * 17 avril 2008: La société Nike a racheté Bauer Hockey de Kohlberg & Company et Canadian businessman W. Graeme Roustan pour 200 million $. * 3 Mars 2008 : NIKE a complété son acquisition de Umbro pour approximativement

la fonction. Elle rencontre, à l’épreuve des faits trois écueils sur sa route : 1) La résistance organisée : réaction des autres départements. Les financiers aussi bien que les ingénieurs considèrent le marketing comme du vent ou voient en lui une menace pour leur statut et leur pouvoir dans l’entreprise. 2) La lenteur de l’apprentissage : il passe par cinq étapes : (ci-dessous étapes 2 à 4) Finance Production Personnel Production o r P F Marketing r n c s e P e F i n d P e r s

compétences Concurrents Compagnie D'autres dépositaires 6 Définition : Le marketing international • le marketing international est « un processus qui vise à optimiser les ressources et axer les objectifs d'une organisation à travers les opportunités d'un marché global » (KeeganW., 1989); ou, • d'une façon plus limitative, « c'est l'exécution au moins d'une des tâches du marketing, au-delà des frontières nationales » (Terpstrat V., 1978). 7 8 9 Planification Et Contrôle Marketing

culturelle mondiale poussant de nombreux consommateurs à s’y intéresser et en acquérir une. Alors qu’ils n’en avaient jamais encore spécialement ressenti le besoin. Pour une marque, créer de toute pièce une nouvelle tendance culturelle n’est pas facile. Apple l’a fait avec les tablettes, mais cela reste une exception. Par contre, les marques doivent rester à l’écoute des tendances et des effets de mode. Que ce soit pour les accompagner (être présent sur Facebook) ou intégrer le marché nouvellement créé

États-Unis, les ventes de tablettes devraient atteindre 116 millions d’unités cette année. Cependant, même dans ce segment tout n’est pas entièrement rose partout. Par exemple, les fabricants japonais ont du mal à rivaliser avec les leaders du marché comme Apple et Samsung. L’histoire est la même dans tous les pays étudiés dans ce Market Monitor: les smartphones et les tablettes compensent les pertes enregistrées dans les autres segments du secteur. Un facteur joue un rôle important dans ce contexte: les gouvernements

la consommation par les agents économiques on dit que ce sont des biens non excluables et donc gratuits ; cf. Les activités de pêche ; de chasse / braconnage (pour la peau par exemple)  Sans droit de propriété, on assiste à une surexploitation  menace pour cette ressource, qui devient une ressource rare, en voie d’extinction Les biens de Club • Ce sont des biens non rivaux = c-à-d que les possibilités de consommation ne sont pas réduites par l’utilisation mutuelle.  pas de rivalité dans la

au diagnostic stratégique La détermination des DAS nécessite une opération spécifique appelée segmentation stratégique qui s’applique sur les activités à partir du moment où l’entreprise opère entre plusieurs activités DAS : exemple l’entreprise Apple /Obj = identifier les DAS pour faciliter le choix de la stratégie La segmentation stratégique consiste à découper en sous ensemble homogène une organisation à partir de 3 critères. : La technologie, le besoin, les clients. La technologie : réfère