Apple Opportunités Menaces

gestion. Trois grands temps de la gestion : * Décrire et analyser. « Prendre une photo » de l’entreprise à un moment t. Qu’est-ce qui caractérise l’environnement, décrire l’entreprise. Cf. le tableau de SOWT : FFMO (force, faiblesse, menace, opportunité) * Décision : une fois que l’on a diagnostiqué en amont, on fait un choix entre les différentes options qui s’offrent à nous. Type de décision : recruter, licencier (quantitatif : + ou -), former (qualitatif : transformation).

externe, de la capacité stratégique de l’organisation (ses ressources et compétences) et des attentes et influence des parties prenantes. A. . Analyse externe : La macro environnement, l’industrie, les concurrents et les marchés, et les menaces et opportunités. Analyse de la macro environnement au travers d’une analyse PESTEL Analyse de l’industrie, Intensité concurrentielle : Porter 1982 Les groupes stratégiques Les FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS (Facteurs clés de Succès) Mast 1ère Année IPAC / Sciences

revenons-en au sujet : la désinformation. On va jouer à un jeu d’association d’images et de mots. Je vous donne une liste de mots et vous allez les associer à l’image que ces mots vous inspirent : Coca-Cola – Mc Donald – Mercedes – Total – Dior – Apple – Sony. Ce que vous visualisez pour chacune de ces marques c’est ce que les médias ont imprégné comme image dans votre cerveau. Quand je dis médias je ne parle pas seulement de la publicité. Ce sont des supports de diffusion d’informations

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 13 15 20 22 22 24 24 28 28 28 4 CONTENTS 4.3 4.4 5 Les 5.1 5.2 5.3 5.4 Le rythme des innovations et la persistance du 4.3.1 Les opportunités technologiques . . . 4.3.2 La pression de la demande . . . . . . Les outils réglementaires incitatifs . . . . . . . 4.4.1 Le brevet . . . . . . . . . . . . . . . . 4.4.2 La licence . . . . . . . . . . . . . . . leadership . . . . . .

des groupes fait un carton auprès des grandes firmes. Pour les entreprises, c'est une publicité d’une grande efficacité, quand quelqu'un s'inscrit dans un groupe, tous ses amis sont mis au courant et l’effet du bouche à oreille prend son ampleur. Apple a créé un groupe qui offre des promos sur ses produits aux étudiants. Facebook facture très cher le service (aux environs de 100 000 $ par mois). * Les publicités réalisées par les internautes Les internautes peuvent créer leurs publicités

• Indicateurs ……………………………………………. p 17 • Tendances …………………………………………….. p 18 LE MARCHÉ DANS SON ENVIRONNEMENT ……………… p 19 Les opportunités ………………………………………………………. p 20 • Environnement socioculturel ………………..……….. p 20 • Environnement naturel ………………………………. p 20 Les menaces …………………………………………………………... p 21 • Environnement économique et légal ……………..….. p 21 • Environnement socioculturel …………………………

cours, l’analyse et le diagnostic comprennent l’analyse du marché, l’analyse de la concurrence, l’analyse interne et se termine avec le diagnostic, c’est-à-dire, une analyse SWOT – les Forces et Faiblesses internes de la marque et les opportunités et les menaces externes de la marque. A la suite des enseignements donnés en classe, l’analyse du marché et de l’environnement donnent les traits saillants et l’évolution récente de l’environnement technologique, économique, règlementaire et socioculturels

comme principe de promouvoir l'indépendance des artistes et les aider à distribuer directement leurs créations sur Internet. Exemple : Carla Bruni, Lorie se sont fait connaître par ce biais. 5 Le téléchargement s’avère être une formidable opportunité pour les artistes. En effet, ils pourront désormais créer leur propre site de téléchargement payant ou non, sans passer par les maisons de disque. De plus, les morceaux peuvent-être difficiles à trouver dans le commerce ou sur les sites de téléchargement

préceptes du bon stratège : 1. L’économie des moyens (le moindre coût). 2. L’organisation (la codification, la création de normes). 3. Le contrôle (la maîtrise des autres et de soi). 4. L’adaptation (l’opportunisme et les opportunités). 5. La fulgurance (la rapidité et l’efficacité de la mise en œuvre). 6. La lucidité (la connaissance de soi et des autres, des ses ressources et de son environnement). 7. La finesse (l’intelligence). 8. La prudence (le

cosmétique naturelle et la chute sensible des actes de chirurgie esthétique au profit de techniques moins invasives signent un changement structurel des habitudes de consommation. Garancia profite donc d’un marché porteur générant de multiples opportunités et permettant d’envisager une croissance soutenue. A noter que le marché des cosmétiques et parfumerie ne connaît pas la crise comme l’affirme Delphine David auteur de l’étude « La distribution de parfums et cosmétiques » : « Le marché des cosmétiques