Apple Opportunités Menaces

et voir si nous sommes en mesure de les respecter si la réponse est non on abandonne. * L’analyse SWOT (force-faiblesses-opportunités-menaces) Opportunités d’un nouveau marché : légale : jeu en ligne, baisse de la tva, secteur automobile : prime à la casse. Faiblesse ou faillite d’un concurrent, le contexte économique, la conjoncture économique. Les menaces : contexte économiques, arrivée d’un nouvo conccurent, nouvelle loi … Force : personnel compétent et motivé, la localisation

de la stratégie des concurrents. L'objectif consiste donc à obtenir un avantage concurrentiel. La stratégie doit faire correspondre les ressources et compétences de l'organisation (prépondérantes selon l'approche par les ressources) aux menaces et opportunités de son environnement (prépondérantes selon la théorie de l'écologie des populations[5]). Le risque principal est que tous les concurrents apportent des réponses équivalentes, ce qui provoque une institutionnalisation de l'industrie (selon

particuliers et le segment haut de gamme permis à Nespresso de rencontrer un immense succès. Après des années de meneur incontesté dans ce segment, Nespresso fait face en 2010 avec la fin de ses brevets, qui protégeaient son procédé innovateur, à la menace des concurrents. Nespresso a dû faire face à deux grandes questions. Premièrement, comment l’entreprise va défendre son titre de ‘’leader’’ du marché du café en dosette face à la concurrence de plus en plus forte ? Finalement, quels sont les stratégies

Industrie informatique DAS 1 DAS 2 Fabrication d’ordinateurs de poche Vente du système d’exploitation FCS FCS SEGMENTS SEGMENTS b. SWOT |OPPORTUNITES |MENACES | |PDA |PDA | |

sur le marché. Mais Orange s’apercevant qu’il ne parviendrait pas à être le leader adopte une stratégie de quadruple play pour proposer les quatre services en un. Bouygues Telecom l’a fait avant eux (contraint par l’ARCEP de se voir refuser cette opportunité) mais l’opérateur n’a pas bien communiqué sur le produit. Suite à un manque de publicité et donc une méconnaissance de l’offre par les clients, ce fut une entrée en douceur. Orange en août dernier grâce à l’offre Open (quadruple play), en faisant

l'industrie. Dans le marché des avions commerciaux, la rivalité féroce entre les producteurs dominante Airbus et Boeing et le pouvoir négo-ciation des compagnies aériennes qui imposent d'énormes commandes d'avions sont fortes, alors que la menace d'entrée, la menace de succédanés, et la puissance de les fournisseurs sont plus bénins. Dans l'industrie du cinéma, de la prolifération des formes de substitution de divertissement et de la puissance des producteurs de films et distributeurs qui approvisionnent

sont nombreuses, les analystes financiers et les médias économiques risquent de  critiquer les entreprises prudentes, en leur reprochant leur conservatisme. Deuxièmement, les actionnaires peuvent craindre que leur entreprise laisse échapper  des opportunités à la concurrence. Troisièmement, les employés peuvent s’inquiéter que l’entreprise soit elle-même rachetée si elle ne se lance pas la première  dans l’acquisition de concurrents. Finalement, les dirigeants auront une vie bien  © 2011 Pearson Education

marché sont les plus importantes : les entreprises dont l’environnement est plus favorable obtiendraient de meilleurs résultats, indépendamment de leur stratégie. Selon ce point de vue, la stratégie est déduite : elle consiste à identifier les opportunités de l’environnement, puis à adapter en conséquence la capacité stratégique de l’organisation. Cette affirmation est contestée par d’autres chercheurs, qui avancent que ce sont les ressources et compétences de l’organisation qui sont les plus importantes

idée, on est encore loin du projet déjà plus concret. Pour décider de la bonne stratégie, il faut d’abord se poser beaucoup de questions quant à l’entreprise ou projet d’entreprise et quant à l’environnement de l’entreprise pour détecter des menaces et opportunités. Et lorsqu’on est décidé pour telle ou telle stratégie, il faut encore traduire la stratégie en termes opérationnels. il faut donc concrètement définir et retenir un marketing-mix cohérent, en dériver de façon chiffrée le marketing opérationnel

deux type d’image diffèrent d’une part une image positive car la marque évoque le luxe , la qualité , la tendance , lorsqu’on porte du Abercrombie on est « branché » donc on achète pas seulement un produit mais également une idéologie ( comme le font Apple ou encore Nespresso) Et d’autre part on a également une image négative  car la marque a fait l ‘objet de nombreux scandale dues a sa politique de recrutement , a sa politique de produit qui s’arête a la taille 28 et également au propos choquant tenus