Apple Opportunités Menaces

procédures et pratiques globales => Utilisation matrice Ashridge - Développeur : Le siège utilise ses propres compétences pour ajouter de la valeur aux DAS Rôle : - Développe et transmet ses ressources et compétences aux DAS - Identifie des opportunités de développement en adéquation avec ces compétences Contrôle stratégique des décisions, moindre contrôle des résultats - Gestionnaire de portefeuille : qui agit pour le compte des marchés financiers. Recherche d’équilibre entre : Activités

Computing. La société a été introduite en bourse, sur le marché du Nasdaq, en juin 1997 sous l’indice « AMZN ». Elle emploie, en 2012, plus de 50 000 personnes, dispose de nombreuses filiales et fait partie des 4 grands noms d’Internet (Google, Apple, Facebook, Amazon). Au travers de cette étude de cas, nous essaierons d’expliquer la stratégie de ce géant du web en montrant comment l’entreprise a évolué depuis ses débuts puis comment elle a diversifié son activité dans le numérique. Cette étude

applications mobiles, leur importance, leur potentiel, et ai imaginé la multiplicité de leurs options et des manipulations possibles, simplement en en apprenant quelques unes. J’ai  pris  conscience  de  la  grandeur  du  digital  et  de  ses   opportunités.  C’est  pourquoi  j’ai  choisi  ce  sujet  pour  mon  mémoire. Puis, l’aspect  sociologique,  humain  d’une  chose  aussi  électronique  que  l’application  mobile   est devenu une question centrale dans mes recherches.  J’ai  donc  choisi  d’aborder

* Dépendant des autres compagnies pour les livraisons. * Logistique élevée et difficilement maitrisable. SES OPPORTUNITES : * Développer une relation avec des éditeurs pour se voir offrir l’exclusivité sur des livres, et pouvoir lancer de nouveaux auteurs. * Diversifier d’avantage ses produits en vente. SES MENACES : * Concurrence importante (Google, Apple) * Trop de publicités sur le site pourrait faire fuir la clientèle. * Augmentation des frais de transports qui

victimes d’une baisse de la demande, mais comment se porte le marché de l’automobile en France ? L’analyse va se faire à travers un pestel ainsi qu’un benchmark qui nous a permis de faire l’analyse de la demande des consommateurs. Pestel : Pestel Opportunités Menaces Politique - Augmentation importante du prix du pétrole (due aux conflits du Moyen Orient) Economique - Stabilité du taux de chômage (8.1%) sur deux trimestres consécutifs. - Les ménages vivant ou travaillant dans les ZFE ayant un véhicule âgé

de leur société mère. Nous pouvons prendre l’exemple du Mac qui est une marque-fille. Cette marque est arrivée sur le marché en affichant le logo Apple mais le seul nom visible est le nom de la marque que nous achetons, c’est-à-dire l’iPod. Dans ce cas, la marque corporate ajoute instantanément à la crédibilité du produit. L’iPod sous la marque Apple Les marques-sources : Ces marques sont la propriété de leur marque-mère, mais leur présence sur le marché s’effectue de façon autonome. Par exemple

management Stratégie • Diagnostique externe 2022Plan BERTHAULT !NS!GHT © 2014-2022 2 ▪ Macroenvironnement : PESTEL ▪ Industrie : 5 forces de Porter ▪ Segmentations sectorielles ▪ Prévisions ▪ Scénarios ▪ Facteurs clés de succèsIntroduction : les opportunités et menaces de l’environnement BERTHAULT !NS!GHT © 2014-2022 3 ▪ Environnement de l’entreprise : « organisations, acteurs, faits susceptibles d’influencer le comportement et les performances de l’entreprise » (Bréchet, 1996). ▪ Le diagnostic externe

responsabilité (sécurité+ implication dans l’environnement social) et le respect de l’autre (respect des différences locales, des partenaires sociaux et commerciaux). Ouverture « La diversité est source de richesse et le changement une permanente opportunité. » En termes d’ouverture, Danone présente trois conditions. Il y a la curiosité (sens de l’écoute+ accord de préconisations), l’agilité (vitalité, énergie, rapidité, souplesse, adaptabilité) et le dialogue (envie de discuter et de convaincre plutôt

cohérence de l’action de ses différents partenaires et acteurs. Dans le processus de formation de sa stratégie, l’entreprise analyse d’abord toutes les dimensions de son environnement pour détecter ce qui peut constituer des opportunités de développement, ou au contraire des menaces. Ce diagnostic externe est ensuite mis en relation avec les ressources internes de l’entreprise, ses forces et ses faiblesses (diagnostic interne). Dans le cadre de ce schéma très général, les travaux portant sur la stratégie

pendant un temps Devenir insidieusement ou brutalement inadaptée. École de Harvard Proposa la première un modèle d'analyse stratégique 6 OBJECTIFS DE L’ENTREPRISE ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT DIAGNOSTIC ANALYSE DE L’ENTREPRISE Menaces ☺ Opportunités Faiblesse ☺ Forces Perspectives avec la stratégie actuelle Détermination d'un écart stratégique Remise en cause de la stratégie actuelle Activités, objectifs, moyens mis en oeuvre 7 La nature des choix stratégiques Mettre en