Apple Diagnostic Interne

personnes qui ont décidés, grâce une opportunité, de se lancer dans la création d’une société basée sur nouveau concept de restaurant. L’idée principale est l’ouverture d’un restaurant basé sur les nouvelles technologies et plus particulièrement l’IPAD de Apple. En effet, on a pu constater l’importance de l’évolution de ses nouvelles technologies dans la vie courante des individus, c’est pourquoi nous avons décidé de créer un restaurant ayant ce même concept mais avec un thème innovant, dynamique et attirant

Absolut vodka – pernod/richard 7. Ckone – calvin klein 8. Winamax 9. Twizy – renault 10. L’aspirateur sans sac – dyson 11. Red bull 12. Chanel N°5 13. M & M – mars 14. Ben & Jerry’s / unilever 15. Ipad – apple 16. Magnum – unilever 17. Häagen das – général mills 18. Pop – pommery 19. Mars – mars Présentez la stratégie marketing de la marque. * Pas d’historique. A partir de document, faire des photocopie des articles trouvés, copie

2/19 . PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE BUROMATIC 99 rue des Bas Rogers 92150 SURESNES  01 34 60 99 99  01 34 60 99 90  accueil@buromatic.fr www.buromatic.fr La société BUROMATIC commercialise du matériel informatique sous environnement Mac OS (Apple) et Windows (Microsoft) : ordinateurs, imprimantes, scanners, écrans, logiciels… Elle propose également une offre complète de services : installation, formation, maintenance, conseil… BUROMATIC compte parmi ses principaux clients les professions libérales

Les Fusions-Acquisitions et les différents niveaux d’intégration culturelle B- logo C- Trois sous-cultures fonctionnelles D- Les fonctions de la culture d’entreprise 4- Mécanismes d’instauration de la culture d’entreprise  5- Diagnostic de la culture d’entreprise 5-a Les valeurs et comportements des gestionnaires 5-b Culture et comportement dans deux entreprises : une comparaison 2 Questions préalables  Comment définir la culture d’entreprise ?  A quoi sert la culture

2. La capacité stratégique Préambule : le diagnostic stratégique Se poser la question du potentiel stratégique, c'est se demander ce qui permet à l'entreprise de rester durablement compétitive dans un environnement peuplé par des concurrents et différentes parties prenantes qui peuvent aider ou limiter les choix des dirigeants. Ce type de question fait souvent l'objet d'un diagnostic stratégique (DS), étape préalable à la définition et la formulation d'une stratégie. Il permet à l'entreprise de

très changeant ce qui rend indispensables la réflexion et l’action stratégiques , et explique que l’étude de la stratégie soit au cœur du management contemporain. En effet la stratégie repose d’abord sur une réflexion (l’analyse stratégique, le diagnostic stratégique) fondant des décisions (les choix stratégiques) et des actions (la planification stratégique). Dans les trois leçons consacrées à ce sujet l’ensemble des outils qui ont été élaborés pour réaliser nous étudierons les grandes options stratégiques

y a 4 composantes de la signalétique d’une marque : Le nom (patronymique, un sigle, un générisme : lorsque le nom de marque reprend le nom de la catégorie de produit comme coca-cola, fantaisie avec un sens n’étant pas rattaché au produit comme apple, promesse comme « slim fast »), celui-ci doit être court, disponible, ne doit pas créer de connotation, doit être international, et protégeable. Le conditionnement et le design Les emblèmes de la marque (le logo, le slogan publicitaire, le jingle

de l’iPod touch Accessoires Boutons Icônes d’état Chapitre 2 : Démarrage Éléments nécessaires Configuration de l’iPod touch Connexion de l’iPod touch à votre ordinateur Connexion à Internet Configuration de Mail et d’autres comptes Identifiant Apple Gestion du contenu sur vos appareils iOS iCloud Synchronisation avec iTunes Visualisation de ce guide de l’utilisateur sur l’iPod touch Chapitre 3 : Notions élémentaires Utilisation des apps Personnalisation de l’écran d’accueil Saisie de texte

environnement et capacité = Innover Influencent les décisions opérationnelles Sont influencées par les valeurs et les attentes des acteurs qui sont parties prenantes Qu’est-ce que le management stratégique ? Il inclue 3 principales composantes : Le diagnostic stratégique grâce au quel on détermine la position stratégique de l’organisation. Le choix stratégique qui consistent à formuler les options possibles et à selectionner l’une d’entre elles Le déploiement stratégique qui concerne à la fois la mise

STRATEGIE DE L’ENTREPRISE PARTIE 02 Smail SAIGHI / STRATEGIE ENTREPRISE 2012 1 STRATEGIE D’ENTREPRISE LA SYNTHESE DU DIAGNOSTIC Smail SAIGHI / STRATEGIE ENTREPRISE 2012 2 STRATEGIE D’ENTREPRISE Cas pratique Diagnostic Externe, Diagnostic Interne et Synthèse des deux diagnostics Smail SAIGHI / STRATEGIE ENTREPRISE 2012 3 Les Outils d’Analyse des Domaines d’Activité Stratégique et du Portefeuille d’activités de l’Entreprise Smail SAIGHI / STRATEGIE