Apple Diagnostic Interne

du consommateur puis à y répondre en termes de produits, prix, distribution et faire connaître cette offre par des actions publi-promotionnelles ». (Grégory, 1996) « Priorité de l’environnement (problématiques externes) sur les problématiques internes de l’entreprise » (Grégory, 199) Démarche marketing  Etude de marché Analyse Segmentation et ciblage Détermination marketing mix Prod. Prix Distr. Com Résultats Marketing stratégique vs marketing opérationnel Etude et analyse Segmentation

I. 98 PARTIE 2 : Diagnostic stratégique et Formulation de la stratégie 130 INTRODUCTION GENERALE : 131 Le modèle I/O: The IndustrialOrganization model : 132 Le modèle RBV / CBV : 133 Qu'est-ce que le diagnostic stratégique interne ? 162 Mots clés 182 Partie 3 : Choix des stratégies 185 Introduction 186 La courbe d’expérience : 186 Cycle du marché 188 La matrice d’ANSOFF 191 L’horloge de BOWMAN 193 Matrice de M. Porter : 197 Les 7S 199 Le modèle de Greiner : 201 Facteurs internes, profil de charte :

 la  question  de  comment  incorporer  l'innovation,  comment   trouver  des  choses  nouvelles  :   -­‐ En   interne,   il   fait   rechercher   des   idées   nouvelles   qui   amèneront   des   produits   nouveaux.   Gros   centre   de   recherche   en   interne,   il   ne   faut   pas   se   planter   car   si   erreur,  les  coûts  restent  dans  le  bilan.  

1MRC2 Application : LA STRATEGIE DE COMMUNICATION ET DE DISTRIBUTION DES CINEMAS PATHE GAUMONTVous venez d’être recruté(e) en tant que commercial(e) BtoB au sein de l’entreprise Pathé Gaumont. Depuis 1897, cette entreprise a su traverser les époques et les attentes des spectateurs, pour s’adapter aux évolutions du marché du cinéma. Votre responsable, vous demande d’analyser la stratégie de l’entreprise afin de l’aider dans la préparation de sa future présentation devant le conseil d’administration

marché évolue - Plusieurs niveaux dans une entreprise : réfléchir puis agir => découpage verticale par domaines d’activités, à l’intérieur desquels il faut organiser selon niveaux hiérarchiques et par départements. 5) Diagnostic / Analyse stratégique 1) Interne Compétences / ressources : Forces Faiblesses * Humaines * Financières * Matérielles * Immatérielles * Compétences distinctives 2) Externe Opportunités Menaces * Politique * Economique

Objectifs La stratégie est l'ensemble des décisions visant à orienter dans le long terme les activités et les structures de l'entreprise. Il est donc nécessaire de cerner ce qu'est le management stratégique, de voir comment faire un diagnostic externe et un interne. En dernier lieu, il faut effectuer un choix stratégique en fonction des résultats (expansion horizontale et/ou verticale, diversification, désengagement, etc.). L’objectif de ce cours est d’étudier les grands principes (objectifs,

assorties de leurs dates, leurs coûts, de la description des moyens qu’elles exigent et de la désignation de leurs responsables. A/ DEMARCHE STRATEGIQUE Dans un 1er temps, la démarche stratégique englobe : * L’analyse stratégique ; diagnostic et segmentation stratégique en DAS, * La formulation de la stratégie globale ; choix des domaines d’activités, des orientations et des modalités de développement de ces domaines, en s’appuyant par exemple sur la matrice Ansoff, arbitrage de

droits réservés. © 2011, éditions Jean-Claude Lattès pour la traduction française. Première édition novembre 2011. ISBN : 978-2-7096-3882-1 « Seuls ceux qui sont assez fous pour penser qu’ils peuvent changer le monde y parviennent. » Publicité Apple « Think Different », 1997 Table des matières Les personnages Introduction : La genèse de ce livre 1- L’enfance : abandonné puis choisi 2- Un couple improbable : les deux Steve 3- Tout lâcher : harmonie, ouverture, détachement… 4- Atari et l’Inde

stratégie dans une PME 18 1) Le processus de planification stratégique 18 a- Concept 19 b- Les différentes étapes de la planification stratégique chez une PME 20 2) L’analyse stratégique 21 a- Le diagnostic externe 22 b- Le diagnostic interne 24 B. Les différentes stratégies pour les PME 26 1) Les stratégies de développement d’une PME 26 a- La stratégie de spécialisation 26 b- La stratégie de diversification 28 c- La stratégie d’internationalisation

.................................................. 4   La  marque  dans  la  démarche  marketing...................................................................................................... 4   Analyse  et  diagnostic............................................................................................................................................................ 4   La  Fixation  des  objectifs ..........................................