Apple Diagnostic Interne

de clients de l’UC en 2008 | Taux de concrétisation | Répartition budgétaire pour l’ameublement et l’équipement de la maison (source Insee 2006) | -5,2% | +1,8% | 7,3% contre 6,4% en 2001 | * Sources Intranet Darty (documents réservés à usage interne) Analyse qualitative : * Client type : 41 à 50 ans, CSP employé, marié avec de 0 à 2 enfants, habitant en moyenne à moins de 10km (source : mission n°4). * Fidèle à 80%. E. L’environnement géographique La zone de

informations : * l’image de l’environnement : satisfaisante ou déformé car le système d’information est inadapté. * Les ressources perçues : mise en relation avec l’environnement pour évaluer l’intérêt dont on dispose après des recherches internes (R.H : si l’on dispose d’équipes de gestionnaires de bonne qualité, de techniciens, de créatifs aptes à comprendre et à exploiter un marché. * Les possibilités des outils de production : Elles limiteront une expansion ou au contraire suggéreront

enchaînement logique et chronologique pour la réalisation de la vision d’une entreprise Planification Exécution Contrôle Plan d'entreprise Plan d'unité stratégique d'activité Plan de produit Organisation Mise en oeuvre Mesure des résultats Diagnostic Actions correctives Professeur karim GASSEMI 4 Les différentes typologies de la stratégie et la stratégie concurrentielle Stratégie de croissance; Stratégie de stabilité; Stratégie de repli ou de désengagement; Stratégie combinée. (utilisation

réceptivité (« made in ») Tous ces éléments culturels peuvent créer des confusions. - Habitudes sociales, attitudes et valeurs • Mariage • Mort • Beauté • Alimentation Tout dépend des types de produits. (par exemple les produits électroniques Apple, Samsung, etc …) - Racisme, discrimination, boycott La mondialisation économique a) Mondialisation à l’échelle de la planète Interdépendance économique croissante entre pays Les échanges (PIB mondial), de marchandises, de services et

bord/sol ou air/sol, entre autres fonctions. La complexité de l'avionique est sans cesse croissante, car il y a de plus en plus de fonctions à intégrer ; l'avion devenant un véritable système informatique. – Secteur de la santé : équipement de diagnostic médical et de soins ; imagerie médicale (IRM, scanner et radio), prothèses auditives, appareils d'analyse. – Secteur manufacturier : automatismes industriels, dispositifs de sécurité, assistance à la maintenance. – Electronique grand public :

 Manœuvres stratégiques La FNAC SOMMAIRE INTRODUCTION 1 I. DIAGNOSTIC EXTERNE 2 A. L’ANALYSE PESTEL 2 B. LES 5 (+1) FORCES DE PORTER 5 C. CARTE DES GROUPES STRATÉGIQUES 9 II. DIAGNOSTIC INTERNE 11 A. LES DOMAINES D’ACTIVITÉS STRATÉGIQUES 11 B. LES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS 14 C. LA MATRICE MC KINSEY 15 D. LA CHAINE DE LA VALEUR 17 III. CHOIX STRATÉGIQUES 18 A. LA STRATÉGIE DU GROUPE PPR 18 B. LE DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE DE LA FNAC 19 C. OBJECTIFS STRATÉGIQUES

LE GROUPE ROBINETTERIE D’ARMOR PARTIE 1 – Finalité et déroulement de la séquence Finalité : Cette séquence de cours s’inspire de très près de l’activité d’une entreprise réelle. Il vise à faire réaliser le diagnostic d’une situation de travail, où sont apparus plusieurs dysfonctionnements. Il permet ainsi aux étudiants de se rendre acteurs d’une analyse de données, de la recherche de problèmes et de la proposition de solutions. Déroulement de la séquence : Le professeur présente

satisfaire notre besoin MARKETING - 2010-2011-cvdw 15 Les avantages de l’iPhone 4 http://www.apple.com/befr/iphone/features/ MARKETING - 2010-2011-cvdw 16 OFFRE de l’iPhone MARKETING - 2010-2011-cvdw 17 L’ Entreprise : APPLE MARKETING - 2010-2011-cvdw 18 L’environnement de l’E = Micro E MACRO MARKETING - 2010-2011-cvdw 19 Environnement • Micro-environnement : FOURNISSEURS C o n c u r r e n c e MARKETING - 2010-2011-cvdw CLIENTS/CONSO 20

COMMENT DIAGNOSTIQUER LES PROBLÈMES PHYTOSANITAIRES DES PETITS FRUITS AU CHAMP ? Michel Lacroix – agronome-phytopathologiste Lise Vézina – Technicienne de laboratoire Laboratoire de diagnostic en phytoprotection Direction de l’innovation scientifique et technologique Ministère de l’Agriculture, des Pêcheries et de l’Alimentation du Québec Bien des facteurs peuvent causer des dommages aux plantes cultivées et en particulier aux petits fruits. Les agents responsables de l’apparition des symptômes peuvent

d’entreprises. VEOSOL intervient directement dans ce marché en pleine demande. Son activité principale est de proposer un plan de mise en autonomie énergétique adapté à chaque bâtiment mais VEOSOL propose également d’autres services que voici : * Diagnostics des performances énergétiques et bilans thermiques pour les particuliers ainsi que pour les entreprises * Plan de mise en autonomie énergétique (PMAE) * Installations d’éoliennes urbaines et de panneaux solaires (photovoltaïques et thermiques)