Apple Business Strategy

comprennent des distributeurs spécialisés, des magasins d’entrepôts, de matériel informatique ainsi que des supermarchés. Alors que les appareils peuvent être vendus seuls, ils partent plus facilement avec un abonnement à un prestataire de service. Apple a ses propres magasins, la plupart des constructeurs actuels proposent leurs modèles sur leur site internet. En amont et en aval de l’industrie du téléphone mobile Les spécialistes de semi-conducteurs : Ils ont un rôle majeur dans tous les

dithyrambiques, des millions de clients et, surtout, un représentant pour les refroidir. Today, Nokia still sells at least a dozen times more phones than upstarts like Apple or Ontario-based Research In Motion (RIM), which makes the BlackBerry. Aujourd'hui, Nokia vend encore au moins une douzaine de fois plus de téléphones que des parvenus comme Apple ou ontarienne Research In Motion (RIM), ce qui rend le BlackBerry. But the firm remains lengths behind in the image stakes, and has struggled to get its smart

[pic] BRAND STRATEGIES Robin Darblade-Pounit F1884@jamk.fi 10 May 2010 1) Brand positioning and values A: What is the process of brand positioning? Brand positioning is at the heart of marketing strategy. The main process of it is identifying the consumer target. Brand positioning also supposes to market segmentation by dividing the market into distinct groups of homogenous consumers. Furthermore it is important to define the nature of competition. Brand positioning consists

faire la concurrence qui devient sans nécessaire en créant un saut de valeur pour l’entreprise et ses clients. La stratégie "Océan Bleu" est le résultat d'une étude basée sur les plus belles réussites stratégiques de ces 15 dernières années telles que Apple, Body Shop, Swatch, E-Bay... Pour W.Chan KIM - Renée Mauborgne, ce qui réunit ces avancées spectaculaires c'est la recherche de nouveaux espaces stratégiques inexplorés, ce qu'ils nomment les océans bleus par opposition à l'océan rouge (sanglant) de

le modèle est utilisé. __ Sources : Gerry Johnson, Kevan Scholes, Richard Whittington, Frédéric Fréry - « Stratégique 7° édition »- Pearson education Michael E. Porter - « The five competitive forces that shap the industry » - harvard business review Michael E. Porter - « L’avantage concurrentiel » – InterÉditions, Paris, 1986, 647 pages _ Voir aussi : ___n__ _________ _____ Chaine de valeur part 3 # Chaine de valeur part 2 # Chaine de valeur part 1 Ads by Google

un bref historique de l’entreprise II- Présenter l’activité de l’entreprise, ses DAS : ses produits ou services III- Présenter l’organigramme de l’entreprise IV- Expliquer le positionnement de l’entreprise sur le marché, la stratégie business ou corporate et ses concurrents V- Avenir de l’entreprise : projet ? Développement ? Nouveaux produits ? Caractériser l’organisation Sony est une organisation privée à but lucratif créée le 7 mai 1946 par Masaru Ibuka, ingénieur, et Akio

Elles servent à créer la création de valeur de la marque. Elles donnent du sens et de la cohérence. Deux enjeux sont derrière la marque : la notoriété et l’image. Ex : Nom patronymique Chanel Sigle SNCF Nom générique Microsoft Nom fantaisie Apple Nom de promesse Slim fast Le packaging Les fonctions techniques : 1) Conserver, protéger 2) Tenir 3) Stocker, ranger, 4) Utiliser Ecopackaging Les fonctions de communication : 1) Attirer le regard 2) Etre reconnu

Facebook * Youtube : publie leur vidéo, spot publicitaire * BlackBerry blog : mis en place pour donner des conseil sur leur produit et répondent aux questions des internautes. * Linkedin * Foursquare * Newsletter for business : mis en place pour les professionnels qui exige d’être au courant des dernières mis a jours ou autres. Les grands axes de la relation client de BlackBerry sont le conseil, la garantie, l’information de son activité, l’information des futurs produits

d’entreprise en rack, Apple a lancé en 2002 une nouvelle machine baptisée Xserve et adoptant une architecture Unix. Pour appuyer son offensive contre Microsoft et autres HP, Dell ou Sun, Apple a adopté un système d’exploitation de droits de propriété différent de celui de ses concurrents. La licence Mac OS X Server, incluse dans le prix du serveur autorise un nombre illimité d’utilisateurs dans la même entreprise. Par cette stratégie de droits de propriété originale, Apple espère pénétrer des secteurs

phenomenon has changed more than just the way people interact with one another. According to Steve Levy of market research firm Ipsos Reid Canada, the rise of Facebook, Twitter and other digital media has also dramatically and permanently altered the way businesses interact with clients and customers as well. "A lot more companies in 2010 have put their toe in the water and tried new and different things in [digital marketing]," said the president of Canadian market research for Ipsos Reid. "And specifically