Apple Business Strategy

Chez Philips, qui veut devenir le numéro un des « Appsessoires » (les accessoires pour Apple), on se dit néanmoins prêt à se lancer dans la fabrication d'adaptateurs. « Nous misons aussi sur les connexions sans fil, cela représente déjà un tiers du marché en France », ajoute Pieter Nota, directeur général de Philips Consumer Lifestyle. C'est un moyen de s'affranchir des contraintes physiques imposées par Apple, comme le système Airplay.Certains fabricants ont toutefois été pris de cours. Fin août

new fashion show. This type of management was working very well and as he was creative, demanding and grateful, his team was all dedicated to him, “aimed at making the world aware of Him […] with strong tendance to minimize their own parts in the business.” But having a team so faithful implies to be professional yourself, which Christian Dior had understood very well. In an esthetic sector, he did not restrain his work to dresses creation but was clearly aware that the house could not run on

Les 2 niveaux de la stratégie • La stratégie globale ou « corporate strategy » • La stratégie par DAS ou « business strategy » Analyse du “NOYAU STRATEGIQUE” * Vocation, *Buts, *Objectifs Analyse de L’ENVIRONNEMENT SEGMENTATION STRATEGIQUE Analyse de L’ENTREPRISE Partie 3: Les grands choix stratégiques Les stratégies par domaine d’activité (business strategy) Les stratégies au niveau de l’entreprise (corporate strategy) Les modalités de développement stratégique Identification des *

FoNDAMENtAUx Stage ou année de césure Cycle Master approfondir ses connaissances, consolider ses compétences et se spécialiser chaque étudiant doit choisir une filière Filière Financial Economics Parcours apprentissage Européen Filière Business Management Parcours Intercontinental M1 campus de Nice M1 S1 campus de Lille M1 campus de Lille M1 asie/amérique du Nord année de césure M1 S2 campus de Paris année de césure année de césure M2 Master of Science

l’ouvrage du général prussien Karl von Clausewitz dans son Traité de la guerre en 1832. Ce n’est qu’au milieu des années 1960 que le terme est utilisé pour les affaires économiques, d’abord par A. Chandler dans Strategy and structure publié en 1963, puis en 1965 par Igor Ansoff dans Corporate Strategy (Stratégie du développement de l’entreprise en français). Ayant comme but ultime la création de valeur, « La stratégie d’une entreprise correspond à une configuration cohérente d’activités visant à lui permettre

pour l’obtenir Combien suis-je prêt à payer pour la valeur que je perçois de ce produit ? Fortement lié à LA VALEUR PERCUE image du produit L’avantage concurrentiel doit être durable, d’où une vision dynamique sur le long terme. Exemple firme Apple : capable de mettre sur le marché des biens qui ont une technologie d’avance sur les concurrents, capable d’anticiper et de proposer des nouveautés. Pour obtenir un AC, l’entreprise doit maîtriser les Facteurs Clefs de Succès (FCS) qui sont les

face à la concurrence Innovante : pas simple imitation des concurrents (« la stratégie dite Océan bleue ») Intégrative : concerne toutes les dimensions de l’entreprise 2) La démarche stratégique La démarche stratégique de base (définie par Havard Business School) Ou sommes – nous ? Analyse et diagnostic stratégiques Ou allons – nous ? Décision stratégique Comment y allons – nous ? Mise en œuvre et contrôle 3) Les niveaux de la stratégie a) Définitions La mission : l’ambition à long terme de l’entreprise

inherited the business of his father who was a successful entrepreneur He was a self-made man 3 4 §2: When he was young, Walton was a shy reserved child who kept a low profile He made a reputation for himself and won awards §2: Walton’s innovative strategy in the first store he managed made him lose money It was responsible for his success because of his innovative strategy 5 6 §3: Walmart’s geographical isolation was a driver of the company’s innovative strategy “The reason

Business Plan [pic] Bavarian Schnitzelhaus Lionel Souvignet (France) Jevgēnijs Kokors (Latvia) Silvester Kutsch (Germany) Kirils Maskalevičs (Latvia) Christian Nord (Luxembourg) Michael Rasmussen (Denmark) Lukas Riediger (Germany) 27.05.2010 Content Description of individual engagement 3 1. Executive Summary 1 2. Company description 2 2.1. Mission, Goals, Values, Visions 2 2.2. Products/Services 2 2.3. Legal status and ownership 5 2.4. Key partnerships 5 3. Industry

APPLE, communication et management SOMMAIRE PARTIE I De l’historique aux valeurs de l’entreprise 4 1. Ce qui a fait l’histoire d’Apple 4 2. Témoignages de grands managers 5 3. Evolution du logo 10 4. L’identité du produit Apple 11 5. La culture de l’entreprise 12 6. L’image de l’entreprise 13 PARTIE II Les grands axes de la stratégie de communication 15 1. Categories de clients segmentées sur le site internet 15