Apple Business Strategy

niveau du groupe : Corporate Strategy. Il est centré sur la gestion du portefeuille d’activités de l’entreprise ✓ Au niveau des activités : Business Strategy. C’est la stratégie de l’entreprise sur une activité particulière. Dans le cadre des entreprises mono-activités, les deux niveaux se confondent. Cf schéma Dans les entreprises diversifiées on doit définir autant de Business Strategy différentes qu’il y a d’activités différentes. Pour chaque Business Unit considérée il s’agit de

Corporate Strategy. Il est centr sur la gestion du portefeuille dactivits de lentreprise Au niveau des activits Business Strategy. Cest la stratgie de lentreprise sur une activit particulire. Dans le cadre des entreprises mono-activits, les deux niveaux se confondent. Cf schma Dans les entreprises diversifies on doit dfinir autant de Business Strategy diffrentes quil y a dactivits diffrentes. Pour chaque Business Unit considre il sagit de crer, cultiver un avantage concurrentiel. La Business Strategy

contrôlée Relation avec de nombreux acteurs Acteurs principaux : Actionnaires, dirigeants, salarié, fournisseurs, banques… Partie 2 : CHOIX STRATEGIQUES  3 niveaux de choix de stratégie (Business strategy : Segmentation stratégique (DAS : domaines activités stratégique) ou Développer un avantage concurrentiel. (FCS : Facteur Clé de Succès) - Segmentation stratégique Découpage en DAS (marché, produit, technologie) Stratégies génériques :

Stratégie commerciale Coûts vs Différenciation stratégique Stratégie internationale Dilemme global vs local Mode de pénétration (eg. Exporter, s’allier…) Différence entre corporate strategy et business strategy : Corporate strategy - Où ? Where are we competing ? Dans quel industrie, dans quel pays…? Business strategy - Comment ? Analyse des comportements stratégiques dans un marché compétitif Adam Smith vs John Nash – A beautiful mind La guerre des dentrifices Sensodyne et Colgate vendent

Enseigner le code à l'école,… Comment gérer ses donnée… GTA: la bombe des jeux vid… iPhone 6 Open data: libérer les donn… High-Tech Toute l'actualité à la Une iWatch: Apple est-il le seul à pouvoir imposer la montre connectée? Par Raphaële Karayan publié le 08/09/2014 à 15:11, mis à jour le 09/09/2014 à 11:57 Apple pourrait présenter sa montre en même temps que l'iPhone 6. L'occasion de se pencher sur la réalité de ce marché de niche, mais que les horlogers traditionnels commencent à lorgner

enter in the internet market and the market for distance learning software were in their early growth phase so strategic potential was extremely strong. This was a really timely idea. have a new or revolutionary business model We don't have any information about any business model. Have access to vital resources Their access to vital resources are missing. Start-up : Strategic potential Growth rate of the market They chose an appropriate market since

which is just at the average. The second thing they really lack to become a real economic power is innovation; the country is, compared to other Middle East country, really well developed but the lack of innovation and business sophistication is lowering the efficiency of all the business running in the country. {draw:frame} On the board below you can see that there is no major problem for Qatar to became a real economic power in the world, but this is because they were growing, economically speaking

Microsoft joue son avenir dans les mobiles Le 11 octobre, Windows Phone 7 sera lancé. Le géant américain des logiciels doit regagner le terrain conquis par Apple et Google dans l'Internet mobile. Publicité C'est un tournant majeur pour Microsoft. Le géant américain n'hésite pas à investir des centaines de millions de dollars dans le lancement de Windows Phone 7, son nouveau système d'exploitation pour smartphones. Jeudi, Steve Ballmer, le directeur général de Microsoft, est à Paris et il en profitera

of fans who thronged to drop $200 on an iPhone 3G in July probably did not think much about the gadget's fate when obsolescence eventually renders it scrap. But Apple definitely has been. Under pressure from tightening global anti-pollution standards, threat of environmental lawsuits and more awareness of corporate responsibility, Apple and other technology firms are racing to place a "green" stamp of environmental approval on their operations and products. It's easy to understand why, when one considers

d’affaire (2011), atteignant même 30,6 milliards en 2014. Il s’agit, respectivement à leur part du CA ; La mode et la maroquinerie La distribution sélective Les vins et spiritueux Les parfums et cosmétiques Les montres et joailliers Corporate strategy Numéro un mondial dans la maroquinerie de luxe (Louis Vuitton) mais également dans les vins et spiritueux (Moët & Chandon), ce dernier détient les leviers de pression notamment liés à la distribution, à l’achat d’espace publicitaire, à la R&D, lui