Apple Business Strategy

brands and link them to some value, benefits or assets . Table 2 Brand and Logo | Brand Value in 2010 ($M) | Benefit associated | Google | | 114 260 | Identification, Practically , Continuity | IBM | | 86 383 | Identification Guarantee | Apple | | 83 153 | Identification , Guarantee , Optimization , Characterization , Hedonistic ,Continuity | Microsoft | | 76 344 | Identification, Continuity , Practically | Coca-Cola | | 67 983 | Identification , Practically ,Guarantee , Continuity

International Marketing Professor: Professor. Dr. R. Hünerberg University: University of Kassel(Germany) Program: European Master in Business Studies(EMBS) Year: Winter 2008/2009 By Ronan CHARDONNEAU Notes The following report has been realized in order to fit the examination requirements of the International Marketing course included within the European Master in Business Studies during the Winter semester 2008/2009 at the University of Kassel in Germany. This report added with a 30 minutes oral

Enseignant  Professeur associé EM Lyon & CPA  Intervenant dans les Grandes Ecoles RA +FC + Masters  Entrepreneur : Perspectives + Prevent (silicones) + Innovaxion (Domotique de la résidence / La Poste) + SMART Business Game + Empreinte© (logiciel Chine) +  Business de l’Art (USA)  Activités de « R&D »  2ème carrière (EMSE) + Brésil (Innovation) + Chine (Pharmacie /Biotechnologies + Software Design & Development) + Russie (Bibliothèques) Vision globale– Gilles Béal – Reproduction

formidable développement dans le secteur de la téléphonie et l'électronique, ils changent petit à petit notre comportement, nos habitudes quotidiennes et nos consommations. Les smartphones et les tablettes tactiles internet sont beaucoup exposés. Apple reste le leader du marché au travers des ventes d’iPhone et d’iPad grâce à son excellente communication. Les ventes des appareils sous le système d’exploitation Android (distribué par Google) augmentent rapidement, ils deviennent le titre de second

to improve innovation, and perfectly meet the needs of customers by allowing them to create their own products. This project is a way of being close to their customers. In other words, Google has developed new media to involve consumers in its strategy, such as: social network, the fan club, online games, movies, multiplayer games, etc. This process of open collaboration is building a dynamic image for the company, and contributes to its high market share. In addition, since consumers are designers

sont nombreuses pour ne pas dire illimitées. Dans ce contexte, l’étude d’Amazon.com, le nouveau leader de la distribution sur la toile constitue donc un projet enrichissant. Comme pour Apple ou Google, Amazon est le fruit avant tout de l’imagination de son créateur. Pour analyser le développement de ce e-business il est indispensable de faire un retour sur son histoire et sur celle de son fondateur et PDG Jeff Bezos élu personnalité de l’année en 2011 par le Times magazine. Ensuite nous parlerons

.............................................................. 20 5.3.1. Analyze graphs: .............................................................................................................. 22 6. PLANNING DIRECTIO N, OBJECTIVES AND STRATEGY ............................................ 24 6.1. MARKETING OBJECTIVES .............................................................................................................. 25 3 6.2. FINANCIAL OBJECTIVES.........................

la conciliation travail/famille, les perspectives d’évolutions etc. • Quelle est cette valeur ajoutée dans le cas d’une entreprise comme Google ? L’entreprise numéro 1 où il fait bon travailler ! C’est le carton plein pour Google qui a dépassé Apple au 4e trimestre 2015 devant ainsi la 1ere capitalisation boursière mondiale. Google continue son expansion en rachetant des entreprises et brevets, la dernière en date étant la société Pie au 18 février 2016 qui est un outil de travail collaboratif

le type d’org° qu’elle a l’intention d’être Et la nature des contributions éco ou non qu’elle tente d’apporter à ses actionnaires, employés, clients, et autres communautés d’intérêt ». Ex : Ambition de Danone > la santé passe par l’alimentation Apple > créer un lien émotionnel (partie droite du cerveau) avec clients Déf° de Porter : «  la stratégie concurrentielle consiste à être différent. Elle implique de choisir un périmètre d’activité distinct et de proposer une combinaison de valeur unique »

directions générales pour gérer les décisions stratégiques. Du point de vu des modèles et des structures, on considère que c’est l’après-2nde GM, et surtout les années ’60 que l’on retrouve les 1ers travaux de stratégie économique (notamment à la Harvard Business School). Ex : l’analyse « Swot », cadre d’analyse simple mais qui fonctionne toujours et qui fut le 1er modèle d’analyse stratégique. Les années ’60 jusqu’à ’70, on parlait surtout de questions de « planification » des activités dans les organisations