Apple Business Strategy

Business Schools on an Innovation Mission Report of the AACSB International Task Force on Business Schools and Innovation Business Schools on an Innovation Mission Report of the AACSB International Task Force on Business Schools and Innovation AACSB International – The Association to Advance Collegiate Schools of Business 777 South Harbour Island Boulevard Suite 750 Tampa, Florida, 33602-5730 USA Tel: +1-813-769-6500 Fax: +1-813-769-6559 www.aacsb.edu © 2010 AACSB International TASK

ci-dessous et présentées en dernière page. Leading Outside the Lines Jon R. Katzenbach, Zia Khan, éd. Jossey-Bass, 2010. La logique de l’informel Gérard Pavy, Les Éditions d’Organisation, 2002. The Craft of Connection Tim Laseter, Rob Cross, strategy+business, n° 44, automne 2006. Dans cette synthèse… • Le mimétisme social : l’influence des pairs est souvent déterminante dans les attitudes et comportements que l’on choisit de privilégier. Il est possible de faire levier sur cette tendance

ADVANCED DISTRIBUTION NETWORKLG creates the demand for its products by using the pull strategy. Along with the pull strategy, the brand establishes partnerships with various local and regional distributors. They make the product available to customers across the world. However, the growing demand pushes retailers to keep an extra stock of products.GLOBAL BRANDAccording to an estimate, LG is running its business empire in more than 128 countries across the globe. The brand has employed more than 83

Skills: 20 2. Objectives 20 Mission statement and vision statement: 20 Corporate Objectives: 21 Financial Objectives: 21 Marketing objectives: 21 Description on the basic business philosophy: 21 Long term objectives: 21 VII. Summary of situation analysis (SWOT) 22 SWOT: Opportunities and Threats 22 VIII. Marketing strategy – Mix marketing 22 1. Product 22 2. Price 24 3. Promotion 26 a) The first group: beginner players 26 b) The second group: Intermediate players 27 c) The third group:

BCG1 et la courbe d’expérience 2. BCG2 et les systèmes concurrentiels ADL et le cycle de vie Mc Kinsey et Attraits-Atouts Les modèles de portefeuilles financiers (à base du ROCE)  7. L’évaluation des stratégies (création de valeur, EVA) 8. Le business model 9. Les alliances stratégiques 10. Le Pilotage stratégique Annexes D.Delaigue 1. 2. 3. 4. 5. 6. Culture, Identité et Stratégie Éthique et stratégie La transformation de l'entreprise Glossaire de gestion finance Compléments sur les alliances

d’auto-contrôle du système des 20% (p.76) 2.3.7 Un lieu de travail idéal (p.78) CONCLUSION (p.80) BIBLIOGRAPHIE (p.81) ------- ANNEXES (p.87) Sujet : Google comme modèle de la révolution du management et d’innovation au 21ème siècle (business model innovation). Problématique : Quelles sont les facteurs de la réussite de Google ? Comment Google est-t-il devenu un géant du web très profitable tout en fournissant des services gratuits ? INTRODUCTION

que ces derniers pourront être substitués par l’utilisation de la fibre optique ou par les satellites. Ils sont aussi attentifs à la monté en puissance de grands groupes tel que Google, Apple ou encore Microsoft parce qu’ils pourraient se mettre devant eux sur le marché. Orange craint aussi que GOOGLE et APPLE se mettent devant eux et arrivent sur le marché en cassant les prix. Microsoft aussi ! Comment ne pas se faire dépasser par eux ? 2) Stratégies croissantes 1) Stratégie financière

apportent le capital ; Les actionnaires qui apportent leurs épargnes. La communauté ou l’Etat. Généralement on distingue 3 niveaux essentiels d’application de la stratégie : Corporate strategy : Une stratégie qui concerne lʼensemble de lʼE/se ( le niveau globale de l’entreprise . Business Unit strategy : Une stratégie qui concerne une partie de lʼE/se , désigne le niveau de chaque DAS homogène de l’entreprise . Stratégie fonctionnelle (opérationnelle) : s’applique dans le cadre d’une fonction

LIEUX I. La synthèse de littérature 1. Première approche a. Points de vue et utilisation b. Mutation des médias, des technologies et des mentalités c. Chiffres Clés 2. Le marketing mobile un atout en marketing strategy a. Multiplicité des usages b. Mobile, le 7ème média, efficace a tout point de vu c. Un secteur Organisé, Structuré et Responsable 3. comment intégrer le mobile dans sa stratégie marketing a. Comment appréhender

Ces enseignements s'appuient sur trois ouvrages de référence : - "Strategy and structure" de Chandler 1962 qui propose une nouvelle stratégie émergente, la stratégie de diversification. La mise en place d'une stratégie suppose de reconfigurer sa structure organisationnelle : Comprendre le bon environnement pour réagir à l'environnement. Or actuellement on ne subit pas son environnement, on essai de l'adapter à ses qualités - Business Policy de Learned, Christensen, Andrews et Guth en 1965 qui suppose