Analyse Systémique

éclairer une réflexion que j’ai engagée depuis quelques années au niveau des acteurs et des organisations (ou des institutions) du champ social. Cette réflexion porte sur les enjeux, les difficultés et les intérêts du « travail ensemble ». Certaines des analyses développées ici ont déjà été partiellement publiées ou ont fait l’objet de communications. Pour autant, le texte qui suit tente de présenter une démarche différente, entre la synthèse et l’ouverture de « portes de questions ». Comme on le verra,

sous-systèmes peutsous- B- Système et entreprise Une organisation est un système ouvert sur son environnement et finalisé. La firme peut être vue comme un système orienté vers un but et composé de sous-parties agissant les unes sur les sousautres. La systémique étudie non seulement les composantes de l’entreprise mais les relations entre les composantes de l’entreprise. L’entreprise est un ensemble complexe d’éléments interdépendants qui réagissent entre eux et avec leur environnement pour atteindre des

 16   II) ANALYSE  EXTERNE Page  17   2.1  :  Présentation  du  marché  des  médicaments  vétérinaires   Page  17   2.2  :  Présentation  de  la  concurrence   Page  25   2.3  :  Analyse  PESTEL   Page  29   III) ANALYSE  INTERNE Page  31   3.1  :  Analyse  interne  :  L’organisation  humaine   Page  31   3.2  :  Analyse  financière

Remarque : La valeur ajoutée sert à rémunérer les différents acteurs qui ont contribué à la production d’une façon directe ou indirecte. Chapitre 2 : Approche systémique de l’entreprise 1-Notion du système (Analyse du doc 3 page 15) 1-Définition d’un système Le système est un ensemble des parties ou composants organisés, structurés et coordonnés dans le but de réaliser un objectif précis. Exemple : lycée, hôpital… Les

points qu’il aborde convergent toujours vers une double réflexion d’analyse du management : sur l’organisation en tant que système et sur le personnel en tant qu’individus. Deming explique bien évidemment l’activité et l’organisation de façon « systémique », en se focalisant sur l’étude des variations de données et du système de production. L’approche qu’il recommande, pour le rôle et le comportement de l’individu dans ce système, ne peut être que managériale, psychologique et d’amélioration du savoir

l’assertion d’exhaustivité Incertitude concernant la permanence des traitements Incapacité à apprécier la fiabilité des documents internes ii. Approche par le système : (approche systémique) L’approche par le système consiste : D’abord, à évaluer le contrôle interne existant dans l’entreprise. C’est en fonction du résultat de cette analyse que la méthode de vérification des transactions est déterminée ; Ainsi, si le contrôle interne est fiable, on ne vérifie qu’un échantillon des transactions pour confirmer

facilite, etc. L’état adulte : Il correspond à un équilibre entre les « pulsions » de l’état enfant et les « normes » de l’état parent. Il y a les choses qui sont possibles et raisonnables, et celles qui ne le sont pas de façon objective. Il analyse, il réfléchit, il demande, il évalue, il pèse le pour et le contre. L’état enfant : Il correspond à nos capacités intuitives et à notre spontanéité, c’est l’enfant qui sommeille en chacun de nous. Il y a les choses que nous aimons et celles que

notion d’accompagnement implique que le processus de changement initié par le coaché est, comme tout changement, risqué et difficile. Le coach est donc là pour accompagner le coaché dans ce processus. Enfin, cette définition souligne l’approche systémique utilisée dans la démarche de coaching par l’utilisation de « situations personnelles et professionnelles » qui situe l’intervention du coach à la jonction entre ces deux sphères de la vie. Question 2 o Comment se déroule un coaching ? Quels

l’essentiel de la stratégie se fait au niveau international. Si on est sur un gros marché, on a suffisamment de ressources pour faire de la différenciation. * L’analyse systémique : Von Bertalannfy (1960). Il a fait une tentative d’utiliser toutes les sciences disponibles pour analyser l’entreprise pour avoir une analyse synthétique cohérente et globale. Il dit qu’il ne peut pas y avoir d’organisation stable, l’entreprise cherche l’organisation la plus stable dans la durée mais l’environnement

voir celui-ci comme une personne désirant réaliser ses aspirations personnelles. Section 2 : Approche fonctionnelle Activités transversales + Activités dédiées = Activités fonctionnelles Production + Commerce = Activités opérationnelles Analyse fonctionnelle : la chaîne de valeur (= Schéma de PORTER) Le cœur de métier n’est pas un savoir-faire mais plutôt un couple produit/ marché. On emploie indifféremment les termes « fonctions » ou « activités ». * Les activités fonctionnelles