Analyse Swot Mutuelle

rapport du consultant). 1) La démarche de l’analyse stratégique. Analyse en macro, puis en micro et enfin de l’entreprise. Rapport du consultant : * Introduction : objet de l’étude, éléments de l’étude, bench mark I) Contexte (offre et la demande du marché) II) Diagnostic 1) Analyse macro environnement (ou analyse corporate) a. PESTEL avec menace opportunité et pk ? b. PORTER 2) Analyse micro environnement c. Ressources based view : la théorie des ressources

ne se contente pas d’innover, il se distingue du simple inventeur par la capacité et la volonté qu’il mettra à développer son projet et à le concrétiser. Tout projet passe par plusieurs phases : 1. Le choix d’une idée 2. La réalisation du projet (analyse des contraintes, la recherche des ressources : géré les ressources matérielles et techniques disponibles) 3. Mesures d’aide à la création (APCE : agence pour la création d’entreprise) Intraprenariat : Favoriser et valoriser l’esprit entrepreneurial

se contente pas d’innover, il se distingue du simple inventeur par la capacité et la volonté qu’il mettra à développer son projet et à le concrétiser. Tout projet passe par plusieurs phases : 1. Le choix d’une idée 2. La réalisation du projet (analyse des contraintes, la recherche des ressources : géré les ressources matérielles et techniques disponibles) 3. Mesures d’aide à la création (APCE : agence pour la création d’entreprise) Intraprenariat : Favoriser et valoriser l’esprit entrepreneurial

Technique ii. Présentation Générale iii. Activité de la RAM iv. Organigramme v. L’analyse Swot vi. Stratégie du Groupe vii. Stratégie Marketing du Groupe b. SOTHEMA i. Fiche technique ii. Présentation Générale iii. Activité da Sothema iv. L’analyse Swot v. Stratégie Marketing du Groupe c. Attijariwafa Bank i. Fiche technique ii. Présentation Générale iii. Activité da Sothema iv. L’analyse Swot v. Stratégie Marketing du Groupe III. Recommandations pour Améliorer les Relations sénégalo-Marocaines

Cas Nespresso 1. Analyse du marché Le marché du café en France - Un marché de 2 Mds€ - 94% de consommateurs - les habitudes de consommation changent - une tendance à la baisse Critères de segmentation Nespresso - Variables socioéconomiques (revenu) - Modes et lieux d’achats - Attitudes et comportements à l’égard du produit Le marché de la « dosette » Marché de la dosette : +126% en 2003 (+67,3 M€ de chiffre d’affaire) 2,3% du tonnage. Par rapport au café torréfié : -

.11 1. Une Banque et son Histoire ......................................................................................11 2. Données Sociales de l Entreprise .............................................................................13 3. Etude SWOT (Strengths-Weaknesses / Opportunities-Threats) ..............................15 B. Le Groupe CASA et le Rapprochement CA - LCL......................................................18 1. Le Groupe CASA ..............................................

2éme partie: Etude de cas de la mise en place de la méthode des sections homogènes dans les entreprises marocaines Chapitre 1 : Présentation de l’entreprise de secteur d’activité Section 1 : Analyse de secteur d’activité Section 2 : Analyse de l’environnement interne Chapitre 2 : Présentation de la section homogène de l’entreprise NOVARTIS

Rémunération Formation Evaluation 1- La planification stratégique 1- Réflexion stratégique 2- Prévisions des besoins en RH Analyse de l’environnement 4- Analyse de l’écart Elaboration des objectifs organisationnels 3- Prévision de la disponibilité des RH 5- planification des actions RH 2- Le processus de recrutement Etape 1 Analyse du besoin de main-d'œuvre Etape 6 Décision Etape 2 Recrutement Etape 5 Réflexion Etape 4 Sélection Etape 3 Présélection 3- Accueil

et notamment mes condisciples, Anthony Pycke et Florimon Delalande qui n’ont eu de cesse de m’encourager de m’appuyer. La bonne humeur, la générosité, et les discussions qui agrémentent toutes nos rencontres n’ont pas été sans influence sur mes analyses et mes propositions. Enfin, j’adresse toutes mes affectueuses pensées à mon épouse Adriana pour m’avoir toujours accompagné et encouragé pendant les moments difficiles, malgré ces deux années extrêmement chargées où elle a eu à gérer en plus de mon

Environnement complexe, peu changeant Bureaucratie professionnelle Centre opérationnel Standardisation des qualifications Age, taille, hiérarchie Adhocratie (même niveau de qualification) -> Compétence de chacun valorisés Support logistique Ajustement mutuel Jeun, environnement complexe et changeant Bureaucratie est le modèle préférable dans les années 20 pour contourner les vices du travail paternaliste : les règles sont définies clairement. Notion de pouvoir : capacité d’un individu A à obtenir