Analyse Swot Mutuelle

MATIERES 1ER PARTIE : ​ PRESENTATION DU GROUPE ET DU MAGASIN I- LE GROUPE CASINO A - HISTORIQUE DU GROUPE B - STRATEGIE ADOPTEE C - L'INTERNATIONAL II - LES SUPERMARCHES CASINO A – CONCEPTE DES SUPERMARCHER CASINO B - LES SUPERMARCHE EN CHIFFRES C – ANALYSE DU SWOT DES SUPERMARCHES 2EME PARTIE :​ PROBLEMATIQUE ET PLAN D'ACTION I) ORIGINE DE LA CASSE DANS LE SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION EN FRANCE A- PROBLEME ECONOMIQUE ? B- PROBLEME AU NIVEAU DU COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR ? C- PROBLEME DE GESTION

personnel…………………………………………………………………………………………………………………………22 f. Les processus…………………………………………………………………………………………………..…………………..23 g. Les preuves matérielles………………………………………………………………………………………………………..24 5) Analyse du micro-environnement Schéma de Michael Porter…………………………………………………………….25 6) Analyse SWOT…………………………………………………………………………………………………………………………………….26 « « « « « Chapitre 2 : Problématique « Mise en œuvre d’une stratégie de prospection » » » » »…27 I. Partie théorique : la prospection commerciale……………………………………………………………………

avant   ou   après   la   conduite   du   diagnostic   stratégique,   selon   la   situation  de  l’entreprise  ou  du  DAS.     La   synthèse   du   diagnostic   stratégique,   au   travers   du   SWOT,   caractérise   les   stratégies   en   fonction   de   chaque   situation  :   • l’union  «  opportunités  +  forces  »  induit  des  stratégies  de  croissance  et  de  développement   • l’union

(INSEE). -Elle produit des biens ou des services destiné à être vendus (d’après l’INSEE), cette définition ne s’applique pas à toute les entreprises, certaines produisent des choses qui ne sont pas destinées à être vendus comme les associations, les mutuelles… -les facteurs de production sont : matières premières, le capital, le moyen humain, le but pour une entreprise est la meilleure utilisation de ses facteurs, une meilleure qualité et des coûts avantageux ? le but pour une entreprise est d’etre

commun, Biocoop devient alors une Société Anonyme Coopérative. Biocoop fête vingt ans de développement de l’agriculture biologique en 2006 dans un esprit d’équité et de coopération. Aujourd’hui Biocoop est le premier distributeur bio en France. Analyse de la demande Marché actuel Le marché des produits Bio a quadruplé en 10 ans, l’année 2011 s’est soldée par une croissance du marché de plus de 10% approchant ainsi les 4 milliards d’euros. Alors que la consommation des ménages français montrait

4- TRADASTAR 39 4.1- 19 POINTS DE VENTE : 39 4.2- OBJECTIF 500 POINTS DE VENTE : 39 Troisième Partie : Diagnostic du marché 41 1- L’ENVIRONNEMENT MICROECONOMIQUE 42 1.1- LES FACTEURS CLES DU SUCCES : 42 1.2- L’ANALYSE SWOT : 44 2- L’ENVIRONNEMENT MACROECONOMIQUE 45 2.1- L’ANALYSE PESTEL : 45 2.2- LES 5 FORCES DE M.PORTER 47 CONCLUSION 49 INTRODUCTION L eader national sur le marché de l’agroalimentaire et acteur majeur dans

théoriciens, les résultats des entreprises dépendent d'un équilibre réussi entre les composants de la firme. Comment organiser l'entreprise, allouer les ressources, structurer des départements, affecter le personnel,.... a constitué l'essentiel des analyses. Puis il est apparu que l'organisation entretenait des rapports, décisifs pour son fonctionnement, avec son environnement, qu'elle était un système en interaction avec un extérieur. Ce fut le mérite des analystes d'avoir démontré l'importance des

besoins spécifiques des décideurs. La position éminente de Xerfi repose sur la fiabilité de ses études, l’exigence apportée au traitement des données par ses propres experts, ses méthodologies éprouvées, la rigueur et l’ouverture d’esprit des analyses et des synthèses. Une longue expérience depuis 1993, mais aussi une stricte indépendance - intellectuelle et financière - sont la condition indispensable de cette réussite. Etude strictement réservée à LEONARD DE VINCI POLE UNIVERSITAIRE ( )

changement d'un système devant une situation donnée. c) - intérêt de la prospective : La prospective est une dimension diagnostic: cela signifie quelle ne se contente pas d'un simple état des lieux, va plus loin qu'une simple approche classique de type SWOT, mais elle oblige à une compréhension de la dynamique du système, elle est donc une approche systémique qui consiste à prendre en considération des interactions entre phénomènes interdépendances entre le système étudie et son environnement. La prospective

la technologie est simple ou complexe, les caractéristiques de l’organisation interne sont soit : – la standardisation des procédés de travail ; – la standardisation des qualifications ; – la supervision directe des opérations ; – l’ajustement mutuel des entités composant l’organisation. Tableau 3 La contingence des emplois lorsque l’environnement est : stable lorsque la technologie alors l’organisation interne est utilisée est : centralisée et “bureaucratique” simple (= standardisation