Analyse Swot Mutuelle

ont des prévisions pour l'année à venir. •  Dans les années 60, la prise en compte des évolutions de l'environnement, amène les chercheurs de la Harvard Business School à proposer des modèle de diagnostic stratégique (cf. LCAG). 1. Analyse de l'environnement 2. Analyse de l'entreprise Malgré tout, ce modèle et les autres, de planification stratégique, se basent sur le passé pour anticiper l'avenir 3. Synthèse interactive 3'. Intégration des valeurs des dirigeants 3''. Intégration des valeurs

Savoye………………………………………………………………………...11 2- Gras Savoye Maroc………………………………………………………………...11 3- Les métiers de Gras Savoye Maroc………………………………………………12 4- Organigramme…………..………………………………………………………….13 IV. Travaux réalisés…………………………………………………………………..14 V. Analyse SWOT…………………………………………………………………….15 Deuxième partie : La Gestion de la Relation Client…………………………………...17 Introduction à la partie…………………………………………………………………..18 I. La Gestion de la Relation Client………………………………………………..19 1. Définition………………..…………………………………………………………

Rentabilité des actifs 0,29% Rentabilité des fonds propres 8,9% Coefficient d’exploitation 85,8% Charge de risque 2,9% Core Tier 1 (Bâle 2.5) 12,1% Principaux concurrents (*) BNP PARIBAS BPCE CREDIT AGRICOLE CREDIT MUTUEL-CIC SOCIETE GENERALE (*) classement alphabétique Constituée au 1er janvier 2006 (en reprenant le pôle services financiers du groupe La Poste), La Banque Postale se positionne au sixième rang des principales banques françaises, avec un PNB

sur son marché puis nous allons réaliser une analyse SWOT6 qui se focalisera sur l’environnement internet et externe du groupe. Pour la partie interne, nous allons analyser les forces et faiblesses du groupe et pour la partie externe nous allons utiliser l’outil PESTEL. 6 L'analyse ou matrice SWOT est une méthode ou outil d'analyse stratégique de l'entreprise pouvant être utilisé dans le domaine du marketing pour une entreprise ou un produit. SWOT constitue les initiales pour : Strengths (forces)

Berlin. 1963 : 22 janvier Traité de coopération entre la France et la RFA, dit Traité de l’Elysée, signé entre le Général de Gaulle et le Chancelier Konrad Adenauer 1972 : Septembre 1973 Traité entre les deux Etats allemands avec reconnaissance mutuelle des deux Etats Entrée dans l’Organisation des Nations Unies (ONU). 1989 : 9 novembre Révolution pacifique en Allemagne de l’Est et chute du Mur de Berlin 1990 : 3 octobre Réunification allemande. Helmut Kohl devient le chancelier de l’Allemagne

pourront également effectuer des inspections supplémentaires. La directive contribue également au fonctionnement des accords de reconnaissance mutuelle existants avec les pays membre de l’Union. Pour cela, les sociétés de fabrication des substances des médicaments devront faire l’objet d’inspections pour cause de non-conformité suspectée et sur la base d’une analyse du risque. La directive mentionne que la vente illégale de médicaments au public via Internet représente une menace majeure pour la santé

méthodologie de l’autodiagnostic stratégique auprès de neuf autres associations. Quel est l’objet du Guide ? A qui s’adresse le Guide ? Le Guide propose une méthodologie et des outils d’autodiagnostic permettant de procéder à une première analyse de la situation de l’association et de ses établissements et services au regard du fonctionnement interne et de l’environnement externe. Ce diagnotic constitue la base de la réflexion prospective. Les dirigeants associatifs bénévoles et professionnels

.........8 I. Aperçu historique sur la mutuelle……………………………………………………8 II. Présentation de la MAMDA/MCMA………………………………………………13 SECTION2. Le cadre du stage………………………………………………………………....21 I. Présentation de l’agence MAROC NORD ASSURANCES………………………………………………………………………..21 II. Fonctionnement des services…………………………………………………………..25 CHAPITRE 2. La démarche stratégique………………………………………………………29 SECTION 1. Diagnostic externe (demande) ………………………………………………….30 I. Analyse de l’environnement démographique, économique

Etude du cas : Tanjazz I Présentation du Tanjazz…………………………………………………………..…..15 II La stratégie de la communication externe du Tanjazz ………………………..……...29 III Le questionnaire et l’analyse ……………………………………..…………..……....36 IV l’analyse SWOT ……………………………………………………………..……….38 3eme partie : Une communication à visée internationale ……………………..………….40 I Les agences de communications à l’étranger……….…………..…………….………39 II Le marketing relationnel ……………………..………………………..……………..40 III La

équipe concernait le chapitre 10 : « Le post marché, le back-office ». Thème qui nous a un peu laisser de marbre au début car nous sommes tous les quatre affiliés en agence dont une camarade non concerné par l’AMF car elle effectue son alternance à la mutuelle de Poitiers. De ce fait, nous ne connaissions pas grand-chose du back office mise à part le fait de leur transmettre certains dossiers. Du coup, nous nous sommes investis au maximum et avons fourni un travail assez correcte qui au final nous a permis