Analyse Swot Mr Propre

activités de CSSN :…………………………………………..……p30 Tableau 3 : Synthèses des risques identifiés : ……………………………………………………………………………….p36 Schéma 2 : Développer une Communication Interne Efficace au sein du Réseau : …………………………p39 Tableau 4 : Synthèse SWOT de la Communication Interne au Réseau :…….………………………………….. p41 Schéma 3 : Les conditions d’une formalisation de la communication des stations : ……………..……… p42 Schéma 4: Un plan de communication à situer en amont de la conduite de projet :

blogueurs? ……………………………………………………………...…………….…………9 B/ Analyse sociologique du phénomène …..……………………………………..…………………………….11 Deuxième Partie …………............................................................................................................................. 14 A/ Le secteur cosmétique …………………………………………………………………………….…………14 1. Etude de marché ……………………………………………………………......……………….…14 2. Les acteurs ………………………………………………….…………………..………………….17 3. L’analyse SWOT………………………………………………………………………………..….18 4. La stratégie

via la satisfaction de ces besoins Double visage du marketing  Marketing stratégique : analyse + choix stratégiques fondamentaux  Marketing opérationnel : exécution/ mise en oeuvre Etapes du marketing stratégique et opérationnel Marketing stratégique Analyse des opportunités de marché Audit marketing Segmentation des marchéscibles Choix des critères de segmentation Ciblage – Attractivité/ compétitivité Analyse d’attractivité et de compétitivité Stratégie de développement Positionnement Identification

......................................... 5 3. LA STRATÉGIE MARKETING DE PROCTER AND GAMBLE ET EXPLICATION DE SON SUCCÉS .......................................... 6 II. ANALYSE SWOT .............................................................................................................................. 9 III. ANALYSE PESTEL ........................................................................................................................... 10 IV. RÉSULTAT D’EDM ..................

beverage : import et distribution de vin, bière et spiritueux. 7 Med.benomar Pratique de diagnostic financier • Vinea Maroc meknes : Import et distribution de boissons alcoolisées vin, bière et spiritueux (WHISKY GIN VODKA LIQUEURS).• • Mr. Renouvo : Production, distribution et exportation de boissons (spiritueux, vins, sirops), Vins et spiritueux (détail), Bière (fabrication et gros), Alcools et eaux de vie (gros, demi-gros), Champagne (vins de), Vins étrangers (gros), Vins (gros), Apéritifs:

et parce qu'ils en ont intériorisé les traits principaux, n'éprouvent pas le besoin de l'analyser d'une manière systématique et formelle. En revanche, lorsqu'une entreprise envisage faire son évaluation, il peut être utile de procéder à une telle analyse sous les principaux aspects suivants. SECTION 1. ENVIRONNEMENT INTERNE. A) HISTORIQUE ET EVOLUTION. La société des éditions techniques EDITECH SARL a été crée en 1997 par l'initiative d'un jeune entrepreneur à la personne de monsieur Ngaleu Fidèle

produits NABC ……………………………………………….11 1. Les boissons gazeuses 2. Les boissons non gazeuses D. Présentation de la boisson énergétique Burn ………………12 1. Lontexte de développement : Marché de boissons gazeuses 2. Marketing mix du produit Burn 3. Analyse SWOT du produit Deuxième partie : la stratégie de communication A. Enjeux de la communication ……………………………………17 B.Variables et paramètres constitutifs d’une stratégie de communication …………………………………………………….…18 C. Points clés d’une Stratégie

de Mémoire : Mr Patrick DE FONTBRESSIN Tuteur du stage : Mr Michel DE TRUCHIS Présenté par : Mlle TRAN Thi-Hoang-Yen Août, 2009 Remerciements Avant tout développement sur cette expérience professionnelle passionnante et enrichissante, il paraît convenable de commencer ce mémoire par des remerciements, à tous ceux qui m’ont permis de réaliser ce stage et qui m’ont soutenu durant ce stage. Plus particulièrement, je tiens à remercier Mr Jean-Loup PASSAMA et Mr Michel DE TRUCHIS

principales étapes relatives à sa genèse et à son développement. -la fin du XIX et début du XX siècle : l’activité économique majeure était la production. Bien souvent la demande était supérieure à l’offre. En effet, le producteur créait lui-même s propre demande. Ainsi, la vente était placée au second plan parmi les soucis de l’entreprise.les marches s’équilibraient par les mécanismes automatiques de la régulation tels que prévu par les théories économiques. - la 1ere moitie du XX siècle : le 1ere

remercie tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance aux personnes suivantes pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant ces 3 mois et demi au sein de la société « MEDITEL». Mme Atika Baghdad , mr Mehdi BOUYALITENE et Mlle Ghita El Mtraji, responsable sponsoring et responsable du service Event & Sponsoring, encadrantes, pour m’avoir intégré rapidement au sein de la société et m’avoir accordé tout sa confiance, pour le temps qu’ils m’ont consacré