Analyse Swot Microsoft

Clientèle ......................................................................................................... 16 Environnement .................................................................................................................. 22 SWOT de l’étude de marché ............................................................................................. 31 Fonctionnement de l’entreprise................................................................................................ 35

ce que valorise le client stratégique, et ce n’est peut être pas ce que va valoriser le consommateur final. 5. Le modèle LCAG Modèle SWOT / LCAG strength, weakness, opprtunities, threat Learned, Christensen, Andrews, Guth Analyse interne de l’organisation : forces et faiblesses -> ce que l’on peut faire : capacité stratégique Analyse externe de l’environnement : menaces et opportunités -> identification des facteurs clés de succès : ce qu’il faut faire * Actions

Par le passé : exploitation d'enfants Chute des ventes en raison de la mode des chaussures rétros (B) ANALYSEZ LES OPPORTUNITÉS ET LES MENACES LIÉES À L’ENVIRONNEMENT EXTERNE. De quelles informations auriez-vous besoin pour compléter cette analyse ? Comment feriez-vous pour les rassemblez ? (1) Les opportunités ❖ ❖ ❖ ❖ ❖ ❖ ❖ Ciblage du marché féminin ; Rachat de la marque Converse pour contrer la concurrence des chaussures rétro ; Facilité de diffusion grâce à des évènements sportifs ;

affichage, note de service, journal interne. Les informations que contiennent l’ensemble de ces documents représentent une ressource efficace pour les salariés qui peuvent ainsi se tenir au courant de l’actualité, des opportunités, des menaces (analyse SWOT). En ce qui concerne IBM Software la communication écrite a plus ou moins disparu au sein de certains services pour laisser place à une nouvelle forme de support : La communication média, ces nouveaux médias sont des outils mis à la disposition

secteur primaire, le secteur secondaire ou secteur industriel et le secteur tertiaire communément appelé secteur de service. Ces trois secteurs sont néanmoins interdépendants pour le développement d’un pays. Parmi d’autres, pour notre analyse, nous avons primé le secteur tertiaire qui a connu un essor considérable ces dernières années. Plus particulièrement, nous nous sommes intéressés à l’étude de quelqus institutions financières, en l’occurrence des institutions d’épargnes et de microfinances

stratégie, optimiser la création de valeur et gagner en compétitivité. Les enjeux de la démarche Marketing peuvent être résumés comme suit : • Recueillir et analyser les informations du marché pour mieux s’y adapter • Connaître les missions du Marketing • Se concentrer sur les domaines d’activités stratégiques (DAS) I- ANALYSE EXTERNE 1- Le macro-environnement ● L’environnement démographique : caractéristiques de la population, taille, distribution géographique, taux de natalité

MARS 2010 Lancer une nouvelle enseigne et soutenir ce lancement par une démarche publi-promotionnelle MARCHÉ de la location SOMMAIRE Etudes préalables 4 I. Etude de marché 4 1) La segmentation de l’offre 4 2) Analyse de la communication et des habitudes promotionnelles du marché de la location 5 3) Les consommateurs de location 10 II. L’influence des macro-environnements 10 1) L’environnement démographique 10 2) L’environnement économique

dimensions : Dimension Contenu analysé Résultat Consommateur Type de besoin du client. Segmentation et structuration de l’offre en réponses matérialisées à des besoins Prospecteur Mode de choix du point de vente et attachement Fidélisation des deux types de prospecteur. Acheteur Type de processus de décision d’achat Aménagement des locaux, définition des taches du personnel, information, délais de réponse • Le client-consommateur Son comportement est analysé selon ses besoins. Pour répondre

-Décisions proviennent d'un processus d'analyses qui est mis en œuvre: identification évaluée et comparée aux S&W par rapport à celles de ses adversaires analyser l'évolution probable de l'environnement pour y déceler les conditions propices ou défavorable à l'action. Le manager audit son staff, prends en compte S&W de sa branche ou de son entreprise, analyse l'environnement et ses concurrents pour définir son périmètre d'activité. 3) l'évolution de la pensée stratégique -Harvard & le BCG (Boston Consulting

......... 23 3.2.3. Analyse systémique : le CE en relation avec son environnement ....................... 24 3.2.4. La Fonction CE et l’organigramme de Bobst S.A. Prilly.................................... 26 3.2.5. Plan à l’échelle du CE (Cour 1).......................................................................... 31 3.2.6. Diagramme Conceptuel Global du flux des marchandises du CE ...................... 35 3 IFCAM – CP 47 Projet Hermès 3.2.7. Analyse SWOT ....................