Analyse Swot Microsoft

différents canaux pour accroître sa notoriété. Car l’entreprise distribue des bons gratuits dans le magazine mensuel gratuit pili pili ; mais cela parait bien faible au vu du flagrant manque de notoriété de l’entreprise. Positionnement d’Aquadétente SWOT Forces : * Aquadétente est novateur sur sa niche et possède le monopole à Lyon sur ce type d’appareil. * Les prix proposés par Aquadétente sont très attractifs et abordables pour tous (très en dessous de la moyenne), qui plus est que le

Microsoft Word - P200.doc 1 Gestion des compétences, stratégie et performance de l’entreprise : quel est le rôle de la fonction RH ? Martine LE BOULAIRE Entreprise & Personnel, France Didier RETOUR CERAG et Institut d’Administration des Entreprises de Grenoble Université Pierre Mendès France IAE BP 47 38040 Grenoble Cedex 9 - FRANCE didier.retour@iae-grenoble.fr Résumé : La communication explore les relations entre la gestion des compétences, la stratégie des

de l’activité «un voyage de la mine a nos doigts » II. Analyse interne 1. Environnement Macro (PESTEL) 2. Environnement Méso (PORTER) III. Analyse externe 1. Domaines d’activités stratégiques (DAS) 2. Analyse de la valeur ajoutée : modèle de la chaîne de valeur 3. Analyse financière 4. Facteurs clés de succès IV. Synthèse de l’analyse externe et interne 1. Matrice SWOT 2. Analyse des perspectives par acteur : modèle de la « balanced scorecard »

Imposer un standard propriétaire Obtention de part de marché dominante Avantage au premier entrant de l’industrie Boucle de rétroaction positive (clients + concurrents adhèrent aux standards) Imposer son standard à l’industrie (ex : Windows et Microsoft) Investir au début du cycle de maturité Défendre sa position Comment répondre à des concurrents à bas prix? (voir schéma 6.6 p.287) Construire de multiples sources de différenciation S’assurer que la différenciation est perceptible par les

activités stratégiques sur deux dimensions, en général l’attrait de l’activité et les atouts dont dispose l’entreprise par rapport à ses concurrents. En effet, à la fin des années 60, et dans la foulée de la parution de l’ouvrage d’Ansoff, les analyses de portefeuilles d’activités vont être mises en pratique par les cabinets de consultants en stratégie de marchés. L’analyse la plus connue est celle initiée par un cabinet de consultants constitué par un transfuge de Harvard, Bruce Henderson,

Objectives 20 Mission statement and vision statement: 20 Corporate Objectives: 21 Financial Objectives: 21 Marketing objectives: 21 Description on the basic business philosophy: 21 Long term objectives: 21 VII. Summary of situation analysis (SWOT) 22 SWOT: Opportunities and Threats 22 VIII. Marketing strategy – Mix marketing 22 1. Product 22 2. Price 24 3. Promotion 26 a) The first group: beginner players 26 b) The second group: Intermediate players 27 c) The third group: Pro gamers 28

demande apparente d’un public-cible un peu plus jeune et dont le style est plus décontracté et classy.En effet, Frank & Oak a été créé en analysant le modèle d’affaire de ModaSuite et en y percevant les failles de celui-ci. Le site est basé sur une analyse de la clientèle-cible des hommes jeunes qui ne veulent pas perdre de temps dans le magasinage et qui ne refusent de payer cher pour leur garde-robe. Frank & Oak répond à cette demande avec son modèle d’affaire qui permet aux membres de ne pas

le courant pour rester concurrentiel, c’est pourquoi notre entreprise CASAM conseils a été embauchée pour les aider à effectuer un rapport stratégique. Premièrement une présentation et une analyse de l’entreprise seront effectuées suivies d’une description des capacités internes dans le but de mieux analyser les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces. Anciennement appelée Apple Computer inc., elle est une entreprise multinationale américaine d'informatique, créée le 1er avril

valable jusqu’au 29/06/10 ® Core™2 Duo E7500 (2.93 GHz, 1066 MHz, 3 Mo) ® 7 Professionnel authentique authentique (1920x1080) Noir Extensions recommandées : Microsoft® Office 2007 PME 3 ans de service ProSupport Utilisateurs finaux avec service sur site le jour ouvrable suivant 199 €HT Extensions recommandées : Microsoft® Office 2007 PME 3 ans de service ProSupport Utilisateurs finaux avec service sur site le jour ouvrable suivant 199 €HT 130 € HT 100 €HT Réalisez votre

alternatives, explorer les doutes, Evaluer les risques et bâtir le business model. 3. Rendre réalisable Mettre en œuvre, affecter le personnel adéquat, assurer les moyens, allouer les ressources suffisantes et piloter la performance. 4. Corriger, améliorer Analyse, créativité collective, recadrer la stratégie, saisir les stratégies émergentes. 4 La stratégie boucle en 4 phases Tandis que le management stratégique est l'ensemble des décisions qui relèvent de la direction de l'entreprise et qui ont pour ambition